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风正扬帆正当时

——铁峰煤业公司实现高质量发展纪实

2019-8-13 9:55:03 来源:中国矿业报 作者:刘波

今年以来,同煤集团朔州煤电铁峰煤业公司新班子励精图治、奋发图强,带领广大员工克服困难、砥砺前行,圆满实现了首季开门红和“双过半”,推动公司走上了一条高质量发展道路。

实践操作基地

强基固本,着力打造本质安全矿井

该公司围绕制约安全生产的突出问题,全面开展安全精细化管理,制定了《生产安全事故责任追究办法》,细化了《安全管理红线规定》等30项管理制度;扎实开展隐患排查治理工作,实现隐患排查、整改、跟踪闭合管理;深入开展事故警示教育,通过现场会、约谈、事故反思等多种形式,使警示教育进区队、进班组、进微信;高度重视应急救援演练、宣教和培训,公司及其下属单位南阳坡矿、增子坊矿、选煤厂均建立了应急机构,编制了应急预案和突发事故处置方案,多次开展六大系统、地面防灭火等应急救援演练,提高了员工对事故灾害的防范意识和应对能力。

精管细管,稳产提质能力有效提升

该公司通过优化生产布局、统筹采掘衔接、加快推进装备升级,使矿井稳产提质能力进一步提升:一是在地质条件复杂、生产衔接紧张的情况下,积极优化施工工艺,狠抓生产过程中的每个环节、每道工序,确保了矿井生产的连续性和紧凑性;二是着力推进安全、生产、机电、技术统一协调管理,加强现场管理、调度指挥、技术指导和科学研判,确保安全生产;三是狠抓制度、措施的落实,实现了地毯式、全覆盖的督导检查,实行每日通报、每周督导、按月考核;四是优化内部生产队伍和劳动用工,缩减管理人员和非生产人员编制,严格按照考核制度对干部员工出入井进行考核。

加强管控,提高经济运行质量

该公司从观念更新、降本增效、严细考核等方面入手,全面实现精细化管理。他们抓住“事前预算、事中控制、事后分析”三个环节,建立生产成本管理体系,实现了全方位成本控制;从“开源、节流、保安”三方面入手,定措施,严执行,保证了资金接续和总体安全;通过技术创新,大量减少支护材料消耗,缩减搬家时间,节省了搬家费用;牢固树立依法治企意识,严格落实“三重一大”等各项工作要求,内控体系建设进一步完善;大力开展修旧利废、物资回收工作,制定激励政策,做到班组有指标,员工有压力。该公司还成功申报了大用户直供电业务,全年可节约资金100万元。

共促和谐,党建和精神文明建设齐头并进

该公司充分发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范带头作用。一是认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践,推动教育成果转化;二是以“学习强国”为依托,积极打造基层党员学习交流平台,增强了广大党员的政治、理论、实践认同;三是加强关键领域风险防控和专项治理,加强监督执纪问责,构建起“不敢腐、不能腐、不想腐”的长效机制;四是深入开展精神文明创建工作,完善区队硬件设施,充实两矿一厂图书室藏书,对周边环境进行绿化美化,开展丰富多彩的文体活动。同时,各级组织积极开展困难帮扶慰问和金秋助学活动,并在应县下马峪村和柴林嘴村开展了精准扶贫工作,有效促进了地方的经济社会发展。

标本兼治,环境保护和生态建设稳步前行

该公司大力加强环境保护和生态建设,“两矿一厂”建设了污水处理厂,完成了矿井水深度处理系统,通过反渗透工艺,使处理后的矿井水达到地表水环境质量三类标准;建设了全封闭10万吨储装运系统,修缮了两矿在线监测设备,完成了洗煤厂空压机热能回收改造项目;持续开展矿区绿化工作,花草绿地、音乐喷泉相映成辉,真正把“建一个企业、造一片绿洲”的环保目标落到了实处。□

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