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金钼集团明晰2020年重点工作任务

2020-1-21 8:07:56 来源:中国矿业报

面对当前有色行业供给有增、需求不旺、市场行情韧性与不确定性并存的复杂形势,金钼集团保持战略定力,坚持底线思维,提出新的一年,全面贯彻新发展理念,以“高质量发展”为主线,以“改革深化年”为主题,创新驱动,深化改革,全面建设具有全球竞争力的世界一流企业,实现营业收入190亿元,归母净利润4.6亿元的目标任务。

为确保完成这一目标任务,金钼集团将稳定释放产能,优化提升各项技术经济指标,实现稳产高产;抓实安全环保,全面贯彻落实绿色发展理念,以倒逼机制压实安全环保责任,实现本质安全;着力在管理提升、深化改革、创新驱动上下功夫。

着力提升经营管理能力。该集团提出,强化经营管理,开源节流、增收节支,以提质降本为抓手,抓“量、本、利”;加强质量管理,以生产过程质量控制为抓手,制定各工艺环节质量管控制度,建立三级质量委员会工作长效机制和质量追溯机制;规范生产流程管控,加强在线监测、自动化控制,抓好现场巡检,确保产品质量全过程受控;加强精益管理,以“持续改善”为主线,推进精益管理走深走实;实施精益改善项目,围绕流程、要素、库房、六源等关键点,持续优化改善,打造精益现场管理标杆;加快信息化建设,加强数据信息管理和应用,以“协同办公云之家平台”为载体,加快推进渭南、西安两个企业级数据中心建设;对标行业一流,持续优化并分步实施《两化融合规划》和《两化融合建设行动方案》,大力推进数字化矿山建设,推进二硫化钼和钼铁两个数字化生产车间试点工作。

着力深化重点领域改革。该集团制定改革目标、路线图、时间表,全面增强公司竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力;优化管控能力,围绕总部转型,“瘦身健体”,持续优化集团管控模式,比照央企“总部机关化”六大重点整改任务,梳理公司总部机关专项改革切入点,制订工作方案,进行专项改革;通过强化战略管控、优化财务管控、提升运营管控、统筹资源配置,构建职能清晰、管放结合、权责到位、运营规范的集团管控体系;推进内部市场化运营,“以市场为导向,以客户为中心”,建立适应市场化的运营模式和管理机制。股份公司对主钼生产、营销、技术等单位实施模拟市场运营,以订单拉动生产,提升价值经营能力。非钼产业各单位要以市场化运营方式,“依托主业、服务主业”,提升服务能力,并向外部市场拓展。

着力创新驱动促成果转化。2020年,金钼集团计划实施科研项目38项,总投资1.5亿元;优化创新体系建设,强化机制创新,提高集成和协同创新能力,对接参与国家科技计划项目,强化知识产权管理;加强“产学研”平台建设,构建科技成果承接转化基地,提升技术研发人才队伍的创新能力;开展专项攻关,以科研项目和成果转化能力引领钼行业技术创新,钼采选、冶炼研发重点以降低成本、提高技术经济指标为目标,钼化工、金属研发要与市场深度融合,以客户需求为导向,以机制创新为方式,整合内外部资源,重点推进高精尖特产品研发及产业化,提升公司核心竞争力。□ (张雪榕)

网站编辑:宫莉

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