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金钼集团2019年实现利润7.82亿元

2020-1-21 10:20:00 来源:中国矿业报

2019年,金钼集团紧扣“管理提升年”主题,着力强化产业结构调整和市场化运营能力提升,统筹做好“稳增长、促改革、防风险、强党建”等工作,重点工作有序突破,质量效益显著提升,呈现出高质量发展的良好态势。全年实现利润总额7.82亿元,同比增长609%;税费10.6亿元,同比增长3%;出口创汇1.07亿美元,同比增长9.43%;节约能源15400吨标煤,能耗同比下降2.13%。

管控能力持续优化。该公司以“管理提升年”为指引,坚持问题导向、措施导向,着力补齐短板,提升管理水平。在质量管理中,实施质量改进攻关和生产过程质量控制项目,对生产中存在的38项问题着力进行整改,进一步提高了产品质量稳定性。“高铼酸铵工艺质量升级研究及应用”项目被确定为陕西省首次质量提升行动重点项目;完成《球形钼粉》国家标准制定工作,获得有色金属标准化技术委员会优秀技术标准奖二等奖;《钼酸盐单位产品能源消耗限额》《绿色产品设计技术规范 钼精矿》作为行业标准和团体标准,被评为工信部2019年工业节能与绿色标准研究项目。在投资管理中,完成对西安杰出公司的收购工作,成立了陕西金诚杰出钒业有限责任公司,产业结构调整迈出了新步伐。在精益管理中,狠抓精益人才育成,选拔、培养第一期精益内训师48名,组建精益内训师工作室,构建精益管理推进体系,打造了精益管理作战室,对照重点目标任务实施月度点检、季度核查、年度评价,扎实推进精益6S与目视化,试点推进TPM管理,培训导入精益六西格玛管理工具,开展各类消除浪费、提升效益活动,有效实施了现场管理、设备管理、质量管理、成本管理等方面的改善工作。公司被评为陕西有色精益管理年度考核先进单位。

改革发展成效显著。该公司完成了2017年初确定的三年改革20项任务。集团管控深入推进,自上而下完成公司章程修订,界定了党委会、董事会、经理层职能定位和权责边界;组织修订完善人事、财务、审计、投资、招投标、固定资产、合同管理等方面制度30余项,制度体系更加完善;围绕“战略型、专业型、服务型”机关建设目标,完善机关绩效考核方式,加大了重点工作在机关部室绩效考核的权重,机关工作作风有了较大转变;推进金钼建设、矿山新材、国际贸易的市场化运营,经营活力进一步释放,其中金钼建设取得矿山工程总承包一级资质。

发展动能不断提升。2019年,该公司实施科研项目73项,获陕西省科技创新一等奖1项、陕西有色集团科学技术奖5项、中国专利奖1项,新增授权专利25项;推进了国家级技术中心、工程技术研究中心、众创空间等科技创新平台的建设,“产学研”合作体系进一步完善;开发细粒级二钼酸铵等新产品,解决钼精矿选矿回收率偏低等生产技术难题21项,新材料产品申报陕西省及中国有色金属工业科技进步奖项目(课题)共6项,省级难熔金属材料“众创空间”项目正式启动。

民生福祉持续改善。2019年,该公司提高企业年金缴纳比例,实施午餐补助、矿区补贴、理顺工资,设立金堆、西安两个便民服务窗口,职工体检、大病互助、健康疗养、扶贫帮困等工作扎实开展,增强了职工的获得感、幸福感、安全感;以驻村工作为抓手,投入11.23万元实施扶贫项目,积极推进千阳县大寨村脱贫攻坚工作,保障了全村脱贫退出、贫困户稳定脱贫。□ (张雪榕)

网站编辑:宫莉

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