2020年07月12日 星期日
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兖煤澳洲:硬核抗疫交出优秀答卷

2020-6-2 7:36:26 来源:中国矿业报 作者: 吴玉华 隋健

兖州煤业澳洲公司(以下简称“兖煤澳洲”)日前发布今年首个季报,报告披露:公司员工没有出现新冠病例,各矿继续正常运营,新冠疫情没有对生产造成实质性影响;公司权益商品煤产量和销量分别为970万吨和910万吨,均较2019年同期增长10%;公司财务状况相当稳健,资金存量充足,将于2020年4月如期派发2019年末期股息,每股21.21澳分。

公司持续寻求战略性增长机会,一季度完成莫拉本煤炭合资企业10%股权的收购,使兖煤澳洲持股份额从85%增加到95%,权益商品煤产量从3600万吨提升到约3800万吨。

矿区

在遭受非冠疫情严重影响的不利局势下,兖煤澳洲一季度成功交出疫情防控和生产运营两份优秀答卷。

按照集团统一部署

科学实施精准防控

兖煤澳洲经过十几年的发展,已经成为澳大利亚最大的专营煤炭生产商,5000多名员工分布在位于新南威尔士、昆士兰和西澳大利亚三个州的10余座煤矿,其中有7座煤矿位于疫情最严重的新南威尔士州,该州确诊病例几乎占到了全澳确诊病例的一半。

早在今年一月份,兖矿集团就在全集团启动防控,并陆续发布一系列预警、防护和防控以及复工复产措施,兖煤澳洲比其他当地企业更早地了解了病毒影响的严重性,从而能及早部署,并及时从总部获得了一些好的想法和做法。

针对全球新冠病毒疫情发展,兖煤澳洲及时启动应急响应,制订并严格实施“病毒大流行管理计划”,涵盖了P1(准备)-S1(预警)-T1(启动一级针对行动)-T2(启动二级针对行动)-T3(启动三级针对行动)-D(恢复)六个阶段。

三月中旬疫情突然加速蔓延之际,兖煤澳洲根据病毒管理计划,迅速将防控转入T2阶段,启动二级针对行动,悉尼总部、纽卡斯尔物流和共享服务办公室员工率先执行居家远程办公,几天后,各矿行政管理职能人员也执行居家办公,有效做到了社交疏离,切断了传染途径。

迄今为止,兖煤澳洲没有因员工在疫情期间而遭受重大健康和安全影响,也使得公司紧急响应团队能够集中力量处理包括煤炭产销、物资供应和资金财务等涉及公司运营的重要事宜。

强化现场防控措施

做实各项基础工作

4月9日上午,当地警察没有事先通知,突然出现在兖煤澳洲公司沃克山煤矿。沃克山煤矿位于澳大利亚新南威尔士州,有员工1300多人,是兖煤澳洲公司的旗舰资产之一。

警察不请自来,着实把兖煤澳洲公司这座大矿的安全经理亚当·莱斯吓了一跳,随后警察表示要对沃克山煤矿的社交疏离进行现场检查,亚当·莱斯随即到矿区各处陪检,并做详细介绍。

酒精检测升级,矿工到矿后必不可少的环节,新冠疫情期间兖煤澳洲对这一环节进行了“升级”,将原来检测用的大包装吹管改为独立包装,连同其他测试用品一起,一人一包,切断了直接接触途径,消除传染风险。

出入必须分开,所有办公、维检、仓储和工厂区全部实行进出口分开,杜绝人员相向而行发生飞沫和空气接触风险。

全部检测体温,设立红外体温检测点,所有进矿人员必须按指定通道过检,并在显示器上同时显示每个人的体温。

防护信息常新,办公区、维检区、作业区、洗煤厂等登记处设立疫情防护信息台,每天提前将疫情进展等信息打印放置在台上,员工一上班就知悉疫情最新防护信息。

行走遵循箭头,所有室内走廊全部以箭头标识出单行线,员工在室内走动要严格按照单行线箭头指示。室外走廊,窄处单行,宽处双行,但都必须严格按照箭头标识的方向走动。

室内限定人数,矿区内包括会议室、办公室在内所有室内场所,严格按照政府规定,根据室内面积,限定一次进入人数。

严格对号入座,所有会议室和培训室座位全部编号,员工严格对号入座,并登记备查,一旦出现情况,便于随时查收和通知在其周围就座人员。座椅与座椅之间至少保持1.5米。

配全消杀用品,指定区域、场所和作业车辆和设备内配备手消和其他消杀用品,并且严格规定作业车辆和设备交接班前后必须要先做消杀。

实地检查完后,警察向沃克山煤矿亚当·莱斯伸出大拇指:你们的社交疏离做得很好!

突出风险管控引领

确保产销正常运行

沃克山煤矿在这次新冠疫情防控方面所做工作只是兖煤澳洲公司一个缩影,邻近的艾诗顿、远在昆州的雅若碧、西澳的普力马以及其他各矿都同样按照统一部署,严格执行“兖煤澳洲公司健康病管理计划之病毒大流行”,公司层面组织实施业务风险评估。

该风险评估参考了世界卫生组织(WHO)的疫情报告、行业机构麦肯锡公司预测发生的可能情景和兖煤澳洲针对疫情风险编制的财务模型。兖煤澳洲选择按照保守(悲观)情景,对煤炭需求和价格变化进行了推演,将供应、生产、铁路、港口、航运、需求和支持等七个方面进行了风险评估,对每个方面的发生概率、影响结果进行了分析,并制订了应对措施。

财务方面,通过财务建模/压力测试进行情景分析,分析公司财务结果、资金状况和偿付能力等方面的风险,并通过逐个煤矿进行业务连续性的敏感性分析加以验证,针对不同情况制订有针对性的现金保障措施、紧急现金管理协议等手段予以应对。

销售方面,通过分析疫情发展对国际市场和各国国民经济的影响、持续关注国际煤炭市场形势和汇率持续波动,对动力煤和冶金煤价格的影响风险进行评估,调整价格和收入假设,采取混合定价交易的措施来管理收入风险。

供应方面,风险评估主要关注关键个人防护用品(装备)、消杀品、备品备件等的供应中断或延误,特别是大型设备原始设备制造商因社交疏离要求而影响供货对公司设备大修造成的影响,完成供应链风险评估,确定潜在短缺,采取统一采购、拓展新供应链、提前下订单、寻找替代供应商等措施确保供应。

生产组织方面,针对可能出现的缺勤增加、矿井封闭或受到限制、矿井和港口库存达到限额等风险,在各矿所有场所和运输工具强化社交距离要求、取消生产人员休假、优化人员和班次、加强消杀力度、佩戴个人防护用品以及组织应急后备队伍等措施强化防控,确保正常生产。

物流运输方面,针对铁路和港口等所有外部服务供应商,选择主动定期对话、确认其已制订业务连续性计划、确定火车运输人员都是多面手,加强港口库存监测。

在谈到下一步的打算时,兖煤澳洲公司中方负责人张宁表示,疫情尚未结束,确保员工健康安全、确保煤炭生产和销售正常进行,仍然是兖煤澳洲公司目前和下一阶段的首要任务。“宁可十防九空,绝不一失万无,疫情一天不结束,严格防控就一天不停止”。他说。□

网站编辑:宫莉

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