2020年10月25日 星期日
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高标准 高效率 高质量

——华刚矿业推进二期工程建设侧记

2020-10-13 8:15:47 来源:中国矿业报 作者:赵久春

华刚矿业二期工程建设目前进展顺利。截至9月30日,累计完成设备物资招标84项,签订合同97份,达到招标计划的97%;采矿基建剥离3659.7万立方米,完成总工程量的76.7%;混凝土浇筑完成40753万立方米,完成施工图设计量的57.14%;选矿2#系统和尾矿库工程整体形象进度分别达到了80%和75%;选矿系统球磨半自磨、粗碎破碎站、浮选机等关键设备正在物流运输途中。

面对今年突如其来的新冠肺炎疫情所带来的严重影响,由中国中铁和中国电建联合投资的华刚矿业克服了刚果(金)当地物资匮乏、交通物流受限、外方员工流动等诸多困难,以“按计划、高质量、早建成、早投产”为目标,坚持“高标准起步、高效率推进”,加强科学决策,强化指挥调度,集中资源优势,大干快上,争分夺秒,快速推进二期工程建设。

二期采矿基建剥离作业

抓系统管理 建一流工程

华刚矿业铜钴矿位于刚果(金)卢阿拉巴省科卢韦齐市,控制加推断级矿石量2.5亿吨,铜品位3.47%、钴品位0.215%,铜金属量868万吨、钴金属量54万吨,计划总投资66.64亿美元。

面对今年严峻形势,华刚矿业专门成立了由公司主要领导担任指挥长的矿建二期工程建设指挥部,下设7个工作组及办公室,抽调管理精英和技术骨干组成管理团队,明确责任,细化分工,加强二期工程建设组织领导和指挥调度。一是超前谋划、因地制宜,在建设之初就翔实制订了《二期工程建设里程碑节点计划》;二是每月制订周、月建设计划,实行进度周报、月报和预警制度,形成了“以周保月、以月保季,以季保年”的计划管控模式;三是建立考核激励机制,严格考核,奖优罚劣,并将工程安全、质量、进度等列入“劳动竞赛”重要指标,调动、激发公司和参建单位全体员工的工作积极性;四是每半月组织召开一次现场工地例会,以问题为导向,及时解决建设过程中出现的实际问题,监督检查各参建单位全面落实安全、质量、技术、进度等方面的建设要求,确保每项工程高质量、高效率如期完工。

抓技术管理 建精品工程

华刚矿业在总结一期工程建设经验及借鉴国际矿山先进经验的基础上,扬长避短,开拓创新,以技术支撑二期工程的高标准质量。一是与设计单位建立技术交流机制,坚持现场踏勘和技术交流相结合,着重对采选冶工艺配置、设备选型、总图布置、投资概算等方面进行深入探讨研究,就《刚果(金)SICOMINES铜钴矿二期工程初步设计》形成了36条优化方案;二是通过审查产品设计图纸及文件,加强产品设计环节管控,确保采购产品满足设计要求,从生产源头控制产品质量;三是制定《华刚矿业设备监造管理办法》,根据设备类型和特点单独制订监造方案,采用关键点见证监造的方式,在设备制造过程中管控产品质量和交货进度;四是严格按照二期工程建设节点计划,以“能干先干”为原则,制定施工图实施横道图,循序渐进开展施工图设计工作,全面保障现场建设需求。

抓合规管理 建高效工程

华刚矿业还专门成立了由公司主要领导担任组长的招标领导小组,下设招标办公室,全面加强招标过程和招标结果的监督与检查,依法合规推进二期工程建设设备物资采购招标工作。一是围绕二期工程建设节点计划,针对招标设备品种多、数量大的特点,采取分步实施、有序推进的策略完成主要设备的采购招标;二是认真组织招标前期的市场调查及技术、商务交流,专门邀请业内领先、优秀的供应商参与投标,奥图泰、美卓、艾法史密斯、中信重工等众多国内外知名企业都成为了二期设备供应商,从源头上确保采购设备的质量;三是以“公开、公平、公正”为原则,严格履行开标评标程序,加强二次谈判和清标工作,比配置、比性能、比价格、测成本,努力实现中标设备的性价比最优,节约采购成本;四是按照“重要、紧急、一般”对主要设备进行分级运输管理,制订二期设备物资包装方案,有效使用箱容,合理配载,严控物流运输成本。截至目前,已经全部完成选矿系统、冶炼系统、焙烧系统等主要设备的招标,部分大型设备已在运输途中,将如期运抵刚果(金)施工现场。

抓施工管理 建优质工程

华刚矿业同时在刚果(金)现场成立了施工及质量安全管理组,编制责任矩阵,修订建设制度,加强监督检查,强化施工管理。一是结合二期工程建设实际,先后修订了《建设工程质量管理实施细则》《施工进度管理办法》《现场工程变更管理办法》《工程验收管理办法》《监理工作管理办法》等制度,进一步规范管理行为,落实管理职能;二是实行安全质量责任制,监督参建单位落实“管”“监”责任,形成了“以制度保障做基础,人员管理为核心”的安全质量管理体系;三是按计划、执行、检查和纠偏PDCA法,强化工程进度管理,紧盯关键工序、关键项目和关键环节,确保工程项目按期完工;四是结合现场施工实际,将施工管理工作具体化、定量化。推行建设标准化工地,做到区域分明、功能清晰、标识齐全、文明卫生,达到科学管理、文明施工、本质安全的施工要求,实现了施工现场标准化、规范化,安全质量零事故。

抓合作管理 建共赢工程

华刚矿业坚持国内招标和国外施工同步推进。按照二期工程建设节点计划,邀请多家国内一流的大型现代化建筑集团公司参与投标二期土建工程、钢结构专业工程及安装工程等关键工程。经过科学履行程序和多轮磋商,华刚矿业与中铁七局、中铁九局、中色六冶、中铁六局和中铁钢结构等单位共签订9份施工合同,并在京举行了签约仪式。在刚果(金)现场,华刚矿业主动为参建单位提供物资保障、技术服务和监督指导,积极为参建单位施工创造有利条件,同时督促各参建单位加快资源配置和施工队伍建设。各参建单位精细组织施工,保障物资供应,落实防控措施,建立考核机制,正在逐步实现二期工程建设安全、质量和进度目标。截至目前,二期基建剥离工程投入中方员工311人,刚方员工947人,采剥设备410余台套,辅助设备100台套;二期土建工程投入中方员工187人,刚方员工1606人,大型设备199台套;二期钢结构专业工程及安装工程,中方员工53人,刚方员工26人,大型设备2台套。华刚矿业计划最终达到中方员工765人,刚方员工340人,大型设备41台套,从而全面保证二期工程按期建成投产。

2019年8月,华刚矿业正式启动矿建项目二期工程建设。由采矿工程、选矿工程、焙烧工程、冶炼工程、尾矿库工程、公用辅助设施和行政福利设施七大系统组成的二期工程,计划2021年7月实现投产,项目达产后,每年采选总规模910万吨、阴极铜产量25.35万吨、粗制氢氧化钴产品含钴5180吨。□

网站编辑:宫莉

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