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“有中出新,无中生有”

——看山东能源集团如何以新旧动能转换推进高质量发展

2018-2-11 8:58:51 来源:中国矿业报 作者:李志勇

1月16日,外面天寒地冻,但地处枣庄市西城区的山东能源枣矿集团滨湖煤矿会议室里却暖意融融。该矿2018年工作会上发布的数据让职工大受鼓舞:2017年营业收入同比增幅48.47%,利润同比减亏增盈1.6亿元。这个曾因连续亏损被山东能源集团2016年列为“僵尸企业”的矿井,2017年不仅一举扭转了建矿以来10多年的亏损局面,摘掉了“僵尸企业”的帽子,而且打造成了“国内一流、行业领先”的智慧矿井。这仅是山东能源集团以新旧动能转换推进高质量发展的一个缩影。

山东能源淄矿集团调度指挥中心(资料图)

据介绍,山东能源集团把新旧动能转换作为统领企业发展的重大工程,牢牢抓住产业这一支撑,坚持以“四新”促“四化”,改造提升传统动能,培育壮大新动能,推动传统产业提质效、新兴产业提规模、跨界融合提潜能、品牌高端提价值,推动了企业高质量发展。

改造提升传统产业

煤炭产业是山东能源集团的基础和支撑,也是强项和优势。打造新旧动能转换新优势,必须坚持优势做优、强项做强,巩固提升煤炭产业比较优势,实现“老树发新枝”。

山东能源集团树立“以减为增,增减都是提效;以退为进,进退都是发展”的理念,抓住供给侧结构性改革和“三去一降一补”政策等一系列重大历史性机遇,积极做活“减法”文章,坚决退出落后产能和劣质资产,资源向优势产业、优势企业集聚,为新旧动能转换腾出更大空间。

按照“应退尽退、应退早退”原则,“停、转、压、分”系统推进,在2016年退出26对矿井、产能1038万吨的基础上,2017年又关闭矿井10对,退出产能510万吨,分别超计划100%和47.8%,两年累计去产能1548万吨。

针对对“僵尸”、亏损企业等劣质资产,山东能源集团按照“一企一策”要求,采取强化管理提升、改造升级救活、机制转换激活、资本运营重生、重组整合归并、停产关闭消灭“六个一批”措施,持续推进除僵治亏,有效堵住了“出血点”,减少了“渗血源”。据了解,2017年,该集团处置“僵尸企业”68户,亏损额同比下降50.2%,集团所有二级企业全部实现了盈利。

在推进煤炭去产能、除“僵尸”、治亏损的同时,山东能源集团把发展先进产能作为煤炭供给侧结构性改革的重要举措,立足于煤炭安全高效开采,坚持科技提升、装备升级、劳动组织优化“三措并举”,加速“智能化生产、机械化换人、自动化减人”步伐,推动煤炭产业由传统生产向高效绿色转型。

1月20日,记者走进山东能源枣矿集团付煤公司调度指挥中心,一名操作人员正坐在总控台面对屏幕操作着采煤机进行割煤。“这是全国首套大采高智能化无人开采工作面,割煤、推溜、移架、运输等工作均可通过地面键盘远程操作完成。”该公司经理于华兵告诉记者,“智能工作面的应用实现了‘有人巡视、无人操作’,精简人员近60%,资源回收率较放顶煤工艺提高20个百分点,同时进一步提升了安全生产能力,将工人从危险的采场解放到安全的地面调度指挥中心,工人穿着白衬衫,在地面上就能很体面地采煤!”

据了解,去年以来山东能源集团累计投入41.3亿元用于装备升级改造,打造了13个自动化、智能化采煤工作面,实现了20个综采工作面电液阀自动控制,形成了34条掘锚一体机、全岩综掘机及岩石钻车等成套快速掘进作业线,综采、综掘机械化率分别达99.1%、59.8%。同时,在不影响产量的前提下,山东能源集团还对20对矿井取消采煤和部分掘进夜班生产,彻底改变了传统的“三班倒、打连勤”作业模式,生产模式变革走在了全国行业前列。

此外,山东能源集团建成了全国唯一的矿山装备再制造基地,具备了年产千万吨采掘工作面成套装备制造与再制造能力,装备制造产业迈向了“中高端”。

打造发展一体化产业

在章丘逸乐医养中心,69岁的退休教师王绍玲告诉记者,“真没想到住在这里比家里都舒心!”跟她一样开心的,还有居住在这里的90多位老人。

山东能源新升实业公司医院院长孙芳国介绍,章丘逸乐医养中心是由原关井闭坑濒临破产的山东新升公司医院改造而成,是集团首个医养结合试点项目,2017年6月10日正式投入试运营。截至2017年底,该中心已累计入住老人92位,实现营业收入100多万元。

“医养结合”是指医疗资源与养老资源相结合,实现社会资源利用的最大化。山东能源集团共有24家矿区医院,过去主要为企业内部职工服务,不愁业务的同时,但也几乎没有利润。近年来,随着供给侧结构性改革和去产能、除僵尸、治亏损的深入进行,部分老旧煤矿相继关停,大量职工转产转移,与之相匹配的矿区医院也失去了相关业务。特别是一些规模较小的医院,单纯发展医疗业务,很难与当地大医院抗衡,生存面临困境,甚至有的严重亏损。

按照中央和山东省发展医养结合的相关政策,山东能源集团结合自身实际,积极在医养联合体上做文章,将现代医疗服务技术与养老保障有效结合,把一、二级规模较小的医院转化为养老资源。依照“以医助养、以养促医”的运营模式,2017年,山东能源集团建成运营了章丘逸乐医养中心,打造出了“有病治病、无病疗养”的医养结合新型养老模式。

“对于刚入住的老人,我们会对其进行体检和健康评估,为老人建立健康档案。老人入住后,临床医师每周两次到中心查房,为老人进行身体检查并提出治疗方案,同时开通‘绿色通道’,随时为老人治疗。”该中心副院长胡为安说,为真正突出“医”与“养”结合的优势所在,中心以收住“半自理”和“不能自理”的老人为主。经过精心护理,老人的身体状况及神智均有不同程度的改善,带褥疮的老人康复了,卧床两年都不交流的老人有意识、能表达了。

山东能源集团瞄准大能源、大金融、大服务“三大产业”集群,加快发展煤电化、医地养、产融投“三大一体化产业链”,集中优势力量和资源聚力攻坚,持续优化产业结构,构建多业并举、多元支撑的新格局。

盛鲁2×100万千瓦电厂是上海庙煤电一体化支撑基地崛起的“解扣”工程,也是山东能源集团第一台百万千瓦机组项目。按照建设“绿色、环保、高效”电厂的要求,山东能源集团紧紧围绕重要时间节点,精心谋划,建立了业主、总包、监理联合推进制度,在最短时间内完成了64项前置手续的办理,项目于2017年5月24日举行了主体工程开工仪式。为保证项目建设快速推进,山东能源集团建立了基于建设单位、监理单位、总包和分包单位四方于一体的项目管理协调推进机制,形成了业主监督、监理主导、总包和施工单位为主体的质量管控体系。

目前,电厂“五通一平”工程和办公区临建、生活区临建等工程全部完成并顺利投运;1#、2#主厂房框架零米以下、锅炉房零米以下基础施工,烟筒基础浇筑、间冷塔环基浇筑、引风机基础浇筑等重点工程按期完成,1#、2#锅炉钢架开始吊装,现场施工开始进入安装施工阶段。

据了解,内蒙古盛鲁电厂一期2×1000兆瓦超超临界空冷机组发电工程总投资65.91亿元,建设工期为“27+2”。项目建成后年消化煤炭约500万吨,不仅变输煤为输电,实现了把黑色煤炭转化成绿色的电力,通过特高压送电通道输送到山东,而且可以极大盘活山东能源集团在上海庙地区的煤炭企业,对于带动集团经济增长具有十分重要的意义。

2017年,山东能源集团煤电化一体发展步伐进一步加快,除盛鲁2×100万千瓦电厂全面开工建设外,枣矿田陈2×35万千瓦煤矸综合利用电厂项目获批建设,临矿上海庙2×100万千瓦合作电厂、新矿上海庙2×100万千瓦合作电厂核准批复,临矿郓城2×100万千瓦电厂获得“路条”。同时,伊犁20亿立方米煤制天然气项目试产见效,迈出实质性步伐。

山东能源集团还逐步整合重组同类产业、同质企业,5家房地产公司、8家医院整合稳步推进,与济南市中医医院建立中西医结合联盟,控股的新华医疗公司已成为全国最大的消毒灭菌、放射诊疗、制药装备生产企业。济南章丘“山能·智城”及产业园、科技园、服务园“一城三园”完成规划,助力打造济南总部经济优势。

培育壮大新兴产业

一直以来,煤炭作为大宗散货商品,受信息、信用、需求、物流、融资等问题影响,严重制约着煤炭贸易的发展。山东能源集团将煤炭交易搬到“线上”, 建立起了山东省首个大宗物资交易平台——齐鲁云商电商交易平台。在平台上,产品的价格、库存等一目了然,用户按需选购货物,还可以通过物流服务送货上门。如今,足不出户,轻点鼠标,煤炭即可到家,方便、高效、快捷,彻底解除了“磨破嘴、跑断腿”的传统销售烦恼。

据山东能源齐鲁云商董事长、总经理王德龙介绍,齐鲁云商平台现已初步形成了集电商交易、物流配送、金融服务、数据分析为一体,互联网、电商、物流、金融多产业融合共存的新业态,力争三年内实现平台交易煤炭3亿吨,全力打造国家级煤炭物流金融服务平台生态圈。

目前,齐鲁云商累计交易数量5720.9万吨,交易金额86.9亿元,荣获“中国大宗商品电商百强企业”称号,被中国煤炭工业协会评为“两化深度融合示范项目”,位列中国B2B创新企业50强第二位。

山东能源集团积极引入新业态,对接“大数据+互联网”模式,先后建成了中国矿用物资网、中国能源矿产交易中心平台。其中,中国矿用物资网线上交易突破215亿元,荣获“中国电子商务创新示范工程项目”、“国家制造业与互联网融合发展试点示范项目”称号。

山东能源集团把新材料、新能源、新装备、新服务等“高特新”产业作为跨界转型的主攻方向,进一步加快新兴产业培育步伐,一系列新兴产业迅速崛起。

在淄博市淄川区罗村镇原山东能源淄矿集团洪山煤矿二号井,现在的新材料园区,原先高耸的矸石山早已难觅踪影,取而代之的是3条高大的煤粉制备生产线。近观,全封闭卸煤坑、带有分选筛的受煤斗、提升机、磨前仓、煤磨机、燃煤粉热风炉、成品仓,一一收入眼底。

山东能源内蒙古盛鲁电厂一期工程开工仪式现场

据了解,这是山东省内首家年产100万吨超细清洁煤粉项目。项目将煤粉制备生产的“干燥”和“磨制”工序合二为一,采用国际先进的工业化技术和高水平装备,生产的煤粉通过密闭煤粉专业罐车进行集中配送,为高效煤粉锅炉用户提供稳定燃料,不仅节能环保,实现了“黑色煤炭、绿色开采、清洁利用”,而且实现了从“坑口”到“炉口”、从“港口”到“炉口”的全流程供应服务,探索出了一条煤炭清洁利用的转型之路。

山东能源集团还注资10亿元在上海自贸区成立枣矿物产集团,创新实施仓储金融、贸易融资、跨境融资、应收账款保理、委托加工业务等物贸金融一体化发展模式,初步形成现代物流贸易新格局,跨界融合发展起势良好。另外,售电公司新汶5.7万千瓦屋顶光伏发电项目已并网发电,玻纤新材料产业规模已位列全国第四位,淄矿新升实业公司成功中标工信部长碳链及耐高温尼龙项目,鲁北商城运行良好等等。

此外,山东能源集团还大力实施创新引领战略,为加快新旧动能转换提供科技支撑和人才保障。通过有序整合内外部研发资源,坚持“技术产业化、产业智能化”方向,创新研发激励机制,目前集团已形成了5个国家级科技平台、5个国家级博士后科研工作站、4个省级博士后创新实践基地、23个省级创新平台,拥有享受国务院特殊津贴3人、全国技术能手4人、泰山学者特聘专家1人、全国煤炭行业技能大师100人。依托这些平台和人才,山东能源集团围绕传统产业改造升级、一体化产业发展、新兴产业培育、高端装备制造产业壮大等领域,开展重大课题攻关,在装备制造、新兴材料、橡胶化工等领域培育了一批具有自主知识产权的核心关键技术。2017年,山东能源集团获得专利171项,累计拥有专利2198项,参与制定国家及行业标准32项。□

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