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文化的力量

2014-9-23 14:40:04 来源:中国矿业报 本报记者:赵腊平 特约撰稿 董盛明

祝辞

“我们的队伍向太阳,向最后的胜利……”看到浙江水文队这样一支斗志昂扬、屡战屡胜的队伍的故事,叫人不禁哼唱起这首歌。我们可以感知,这样一支充满着正能量的队伍,其血液里流淌的是“内化于心,外化于形”的优质的文化因子,这种因子具有核裂变的巨大力量,使这支队伍能够在竞争愈发激烈的市场中激流勇进,始终保持积极乐观的态势;更有着“作风过硬、技术过硬、质量过硬”的作战素养,使它能够攻坚克难,取得让人惊叹的辉煌业绩。

万丈高楼平地起。浙江水文队辉煌硕果的取得,正是得益于它长期以来积聚的包括模式文化、管理文化、创新文化、市场文化等在内的企业文化的铺垫。硬实力和软实力本来就是一对“英雄美女”般的最佳搭档,两者互为促进,相得益彰,这对于一个企业或单位的发展来说是缺一不可的,而浙江水文队把两者的加法效应发挥到了极致。我们相信,在市场浪潮中摸爬滚打的地勘单位,可以从浙江水文队的奋斗史中读到激情、力量与可持续发展的无穷动力。这,正是文化的力量,也是榜样的力量。

感言

改革开放以来,浙江水文队率先进入市场,赢得先发优势,奠定坚实的基础,再成功转入发展稳定增长期,经久不衰。感谢几代浙江水文队人的拼搏进取,无私奉献。

有形的财富是有限的,无形的财富是无限的,文化的力量传递着队伍团结和谐、奋发有为的正能量。浙江水文队积极投身服务国民经济社会发展的同时,也赢得了自身尊严。独特的浙江水文队文化一直激励着我们砥砺前行,坚持创业创新,实现转型发展,探索出一条由技术应用型向技术研究与应用并举型发展的高端产业道路。

——浙江省水文地质工程地质大队队长陶灵法

观察透视:

“以独具特色的文化精心打造的软实力”,这就是浙江水文队基业常青的奥秘。这支红火至今的队伍,在海洋地质、地质找矿、商业地质、工勘测绘施工、基地建设与开发等领域齐头并进,战功赫赫:计划年代,浙江水文队先后完成全省1:20万水文地质、工程地质普查,探明地下水资源136亿立方米/年,找到集中供水水资源地50多个;20世纪80年代,地勘行业陷入困境时,浙江水文队率先走向市场,在省内同行争得“第一市场意识”,以工程勘察、打水井为突破口投身市场。它是地勘队伍的楷模,是祖国地勘行业的骄傲!

江山代有才人出,各领风骚三五载。有人说,这个时代最大的魅力就在于充满不确定性。在中国,不乏有好的企业,但多半是“花虽静好,红颜命薄”。然而,偏偏就有这么一家地勘单位,扎根于“书藏古今、港通天下”的浙江省宁波市,从上世纪80年代开始一直“火”到今天——

这个单位是原地矿部的典型,曾在整个地勘行业刮起一阵又一阵“旋风”:第一个搞起海上工程勘察施工,获得全国优秀工程勘察金、银、铜奖各一枚;1993年,实现年度利润500万元,不仅在全省独领风骚,也轰动了原国家地矿部系统。

地勘单位实施属地化管理后,这个单位视改革为机遇,把困难当历练,主动融入地方经济建设,在市场中做大做强。2009年,这个队成为浙江地勘系统第一家年度利润突破5000万元大关的地勘单位。

进入新世纪第二个十年,这个单位的传奇仍在继续。在海洋地质、地质找矿、商业地质、工勘测绘施工、基地建设与开发等领域齐头并进。2013年实现总收入7.23亿元,利润5784万元,上交国家税金4535万元。今年前7个月,总收入与利润继续保持稳健的增长。投资3个多亿建设的生产科研基地大楼,在不用一分钱贷款的同时,仍有较为充裕的银行存款。这个单位就是浙江省水文地质工程地质大队(以下简称“浙江水文队”)。

数字是枯燥的,但数字却是最有说服力的。现在财政能给浙江水文队的事业费连养离退休职工都不够,但这个队为何能“基业常青”?日前,记者专程对这个队进行了深度采访,得出的结论是:以独具特色的文化精心打造的软实力。

正是多年来在市场、经营、管理、奋斗、模式、传承等方面形成的独特的文化,成就了浙江水文队“基业常青”的神话,也让这个神话形象而具体。

奋斗的市场文化

7月19日,《宁波日报》报道:“经过省水文地质工程地质大队20年努力,宁海又打出一口温泉井。”

7月23日,《宁波日报》一版继续报道:“宁波市委副书记、市长卢子跃在省水文地质工程地质大队调研时指出,要继承优良传统再创新业,加快创新转型再立新功。”

7月24日,浙江省地勘局党委书记、局长林天宁做出批示:“省水文队近期在1:5万环境地质调查项目评审中获优、在宁海县深圳温泉景区再次成功开凿出温泉井、成功中标宁波奥体中心勘察项目,取得令人欣喜的业绩,向辛勤奋战在一线的干部职工表示祝贺!”批示充分概括和肯定了浙江水文队近期几项重大事项中的不俗战绩。

这就是建队56年来浙江水文队传统文化的一个缩影:奋斗。

计划年代,浙江水文队同全国其他地勘单位一样,以完成计划内任务为主,先后完成全省1:20万水文地质、工程地质普查,探明地下水资源136亿立方米/年,找到集中供水水资源地50多个,为城市、工矿、部队、农村建井1100多口,提供日可采水量30万立方米,发现温泉和地下热水点26处,其中水温在27℃以上温泉8处,著名的有宁海深甽地热、武义地热、泰顺雅阳温泉。

嵊泗列岛找水,单孔进尺超过300米,创造了国内第一次在距离大陆50公里远的海域,探查到地下淡水资源的纪录,为勘查和开发嵊泗海底淡水资源提供了科学依据。历时3年半,编辑出版《浙江省水文地质志》,全面系统地反映了建国以来浙江省水文地质的历史和现状,是一份具有较高价值的科研成果,为全省经济建设规划、地下水开发利用与保护提供了科学的依据。

到了20世纪80年代,地勘行业陷入困境时,浙江水文队率先走向市场,在省内同行争得“第一市场意识”,以工程勘察、打水井为突破口,投身市场经济大潮,开始新的奋斗征程。东方大港——宁波北仑港,20多年前还是一片海涂,国务院关于开放北仑港的指示一下达,该队一马当先,当时的大队党委书记亲自上前线给大家搞后期保障工作,除承担矿石中转码头的全部陆域勘察外,还承担难度极大的海上勘探钻探施工,完成钻孔222只,进尺8528米,以优质高速为大港建设提供准确的地质资料。如今,辽阔无垠、碧波浩瀚的海面上,一个现代化港口码头的雄姿蔚为壮观。北仑港矿石中转码头工程勘察也因此获得国家“银奖”和省特等奖。

“镇海石化总厂厂区8×5万立方米原油罐”场地的勘察中,该队对各种基础方案进行了综合的定性分析和定量评价,并根据大型油罐的结构特点和使用要求,利用桩、土、承台板共同作用的受力原理,在确保工程安全使用的前提下,推行岩土工程技术,大胆提出“适当降低安全系数”的建议,被设计单位所采纳,这一建议为甲方节约基础投资580多万元,这在20多年前可不是一笔小数目,受到了甲方高度评价,也留下了“技术精湛”的美名,勘察成果获得省优秀勘察一等奖。

1987年,该队从上海隧道公司接下上海黄浦江越江隧道壁式地下连续墙工程。施工区是一个特殊的地段,数十米深的地下不仅有成堆条石,还有纵横交叉的煤气管道、供水管道、电缆线等,稍有不慎,就会酿成重大事故,整个上海就会陷入“瘫痪”。正因为如此,工程设计和建设单位曾经考虑,采用拆迁地下管线的方案,可这样,就要拖延整个越江隧道工程的工期。该队调来40多名精兵强将,采用立交双翼变角钻头进行精心施工,管线安然无恙,整个工程比计划提前42天竣工。

1993年1月,该队来到离嵊泗16.5公里的海上,寻找和勘查地下水源。磁场变化,刺骨的寒风伴着雪花,吹得离海面30米高的振动筛直摇晃,许多同志身上发痒起泡,头晕乏力。一只钻孔深300米,几十根笨重的钻杆,在钻探平台上,上上下下,反反复复,不知要操作多少次。通过辛勤的劳动,该队初步查明长江古河道的分布、含水层条件、水量、水质及开采技术条件评价,创造了国内第一次在距离大陆50公里远的海域,探查到地下淡水资源的纪录,并为勘查和开发嵊泗海底淡水资源提供了科学依据。当时,《浙江日报》、《文汇报》等14家媒体竞相报道。

海上勘探,与科技攻关犹如孪生姐妹。1998年,国家级开发区宁波大榭岛液化石油气BP项目的海上隧道和竖井勘探面临两大难题:一是打深度基岩斜孔,要求在海拔标高-55米处,打120米深的基岩斜孔,倾斜率为62度,该项目在同类工程中属全国第三,规模居全国之首;二是设计方要求压水试验要分段进行,采用水囊止水。在同类项目中,一般采用橡皮、气囊止水,法国设计专家也没有见过,只是在教科书上见过。该队加强对外联系,通过请教和自己攻关相结合,如期攻下技术难关,首开国内同类项目水囊止水试验先河,深得法国设计专家好评。

舟山连岛工程由5座大桥构成,全长21公里,其中西门堠大桥全长2.3公里,为世界第二大悬索桥,勘察专家评审组组长由中科院院士刘广润担任。该队在浙江首次采用钻孔CT技术、钻孔电视、孔内压水等多项原位测试技术,通过图像及相关数据,直接判断钻孔地下岩体的破碎程度、断层发育情况及透水性能,更加准确地评价岩体的工程地质特性,攻克了许多工程地质难题。

台缙高速苍岭隧道勘察,孔深300.5米,曾时创浙江省陆域勘察孔深新高。该队在海域、机场核电、能源电力、交通水利、工业与民用建筑及其他领域等重点工程勘察中攻坚克难,在杭州萧山国际机场、宁波地铁、镇海和舟山两大国家战略石油储备基地、嘉兴热电厂、温州电厂、东海春晓气田群、上海黄浦大桥、杭州湾跨海大桥、沪杭甬高速、杭金衢高速、杭宁高速、甬台温高速、上三线、金丽温铁路、京沪高速铁路、杭州市政府大楼、杭州西湖文化广场、宁波CBD商业地块等都留下了辛勤的汗水,赢得重点工程勘察领域“轻骑兵”的美誉。“作风过硬,技术过硬,质量过硬”是广大客户对浙江水文队的评价。

进入新世纪,浙江水文队开始新一轮奋斗拼搏史,大力实施“地质立队,人才强队、科技兴队”战略,加快产业的转型升级和创新驱动发展。一是在新一轮找矿突破战略中,登记矿权20宗,从事固液体勘查队伍到达50人,累计投入固体找矿资金超过4000万元,虽地质找矿不是该队强项,但仍然孜孜以求,去年转让一宗萤石矿,获得收益1118万元,一个矿区被列入省“751”重点矿区,按当前铅锌银价格计算潜在价值超过50亿元。

二是开拓海洋“第二战略空间”,浙江省实施海洋经济强省战略以来,省地勘局将发展海洋地质工作重任委任给浙江水文队,前期的调研、立项、规划稳步推进,提交的“浙江省海洋新兴产业发展规划海洋勘探开发服务业专项实施方案(2012~2015 年)”获省政府批复,同时在大队增挂浙江省海洋勘察研究院(正处级建制)的牌子,先后承担了舟山群岛新区海岸带综合地质调查与监测、宁波市海岸带地质环境综合调查与评价、参与省海洋经济发展示范区地质环境调查评价等重大涉海项目。编制的“浙江省海洋地质勘察大队和省海洋地质灾害防治与环境保护实验室项目建设分步实施方案”获省政府批复,配套的建设资金一期1.75亿元,其中省财政出资1.25亿元。2013年全队完成的海洋地质、海域工勘测绘等海洋项目产值超过5000万元。

三是加快恢复传统的水工环地质工作,“五位一体总布局”提出,政府工作报告对生态文明建设提出了明确要求,水工环地质工作在“美丽中国”、“五水共治”、污染土壤治理等重大战略决策部署面前,优势进一步凸现。

四是在新一轮重大建设工程中,发扬品牌和技术优势,积极参与高端市场竞争,实施“主攻大项目”战略,先后承担宁波地铁、杭州地铁、宁波栎社国际机场三期、舟山六横岛、西三线福建平潭海峡穿越等一大批重大工程,5个地铁标段勘察合同金额都在1000万元以上。

公有制的管理文化

有人说,“穷庙富方丈”是国有事业单位的悲剧,称之为“公地悲剧”。国家深化国有企事业单位改革就是要对“公地悲剧”说“不”。但对于“戴事业帽子、走企业化路子”的地勘单位而言,克服“公地悲剧”绝非易事。

在市场经济大潮中闯荡了30多年来的浙江水文队,对于这种“公地悲剧”有其自己的看法,从某种意义上说,他们并不认同所谓的“悲剧”之说。事实上,浙江水文队较好地利用了这种体制的优点,而克服了其中的不足,进而成了地勘行业“公有制模式”最好的诠释者,能出其右者廖若晨星。

浙江水文队创立的“模式文化”,基本上就是建立在坚持在“公有制”这个大前提下的——

一是坚持公有制分配模式。通过经济责任制确立以“利管费”为中心的考核模式,日常对二级单位的经济管理实行全成本控制管理办法,以年底形成的利管费为依据,进行绩效分配,并且明确承包集团与职工的提奖比例,具体数目由大队财务部门统一发放到个人账户。这个模式,将领导与职工收入较好地控制在一个合理水平,坚持走共同致富发展道路,最大限度地保证了专业技术的收入水平,体现了按技术要素分配,保证了专业技术人员主人翁地位,较好地解决了“科技是第一生产力”。

二是坚持地域分散的公有制经营模式。浙江水文队自走向市场起,就拉开驻地分散型的公有制经营模式,将分支机构建立在当地,分散经营模式对提高市场占有率、扩张经济总量富有成效。在上海、嘉兴、杭州、绍兴、舟山、台州、温州等发达地区都设有分院,走的同样是以“利管费”为中心的集体承包模式。大部分分院驻当地都超过20年,大型分院实现工勘产值每年达到三四千万元,小型分院也能超过一千万元,这样使浙江水文队发展触角更有广度和深度。

三是坚持公有制的党群工作地位不放松。性格内敛的浙江水文队,无论在地勘行业逆境还是顺境中,都深知党群工作的重要性,将党群工作的政治地位、经济待遇、经费开支一直保持与行政一样的高度。可以说,浙江水文队经济发展和队伍建设的成功,离不开优良的党建、思想政治工作和地勘文化建设所提供的实实在在的强大精神动力和智力支持。

四是构筑良好的公有制生态文化。泰山不拒细壤,故能成其高;江河不择细流,故能成其深。个体与环境构成一个整体即生态。浙江水文队实施“厚待人才,人才强队”生态人才观,决定了其人才队伍建设的成功,大量人才集聚,进一步增强全队的核心竞争力和获利水平。近年来,每年新学生报到岗前培训,第一堂课就是“人生职业规划”,邀请大队各岗位优秀干部结合自身经历进行授课。

“浙江水文队最大的财富不是资产,也不是资金,而是有一支高素质干部职工队伍,尤其是一批能吃苦耐劳、技术过硬的专业技术人员队伍。由一大批专业技术人员全面取代老一代工人劳动力转变,实现新型人口红利,保持‘基业常青’。”浙江水文队队长陶灵法对记者说。

内化于心,外化于行。浙江水文队人性格低调务实,以奉献为荣,以多作贡献为荣,民风纯朴,忠诚单位,信仰团队精神,是一个非常有荣誉感的地勘单位。而这些传统的文化潜移默化影响着一代代浙江水文队人。其实,文化既是软实力,又是硬实力。当它成为一种核心价值观时,它是精神动力、吸引力,是软实力;当它转变为产业时,它又是物质生产力,是硬实力。地勘单位产业大同小异,但浙江水文队产业结构、产业体系更加复杂,除岩土施工业有一定协作外,其他各产业如海洋地质、地质找矿、商业地质、工程勘察测绘、工程设计监理等所在项目都是自主施工,没有一个是外包或分包的。一直以来,尽管有些项目的经济总量不大,但质量精良,为人称道。

“大岩土”技术支撑的经营文化

从传统地质勘查起步,向工程勘察业务拓展并向两头延伸,浙江水文队努力打造“大岩土”技术支撑体系,走的是科学技术经营文化道路。

驰骋纵横市场多年的“大岩土”产业链包括工程测绘——工程勘察——工程设计——岩土工程——工程检测——建设监理——地灾防治与治理——污染土壤治理及钻探器具加工维修一条龙服务体系,其特点是建立在主业相关多元化的基础上,具有较强的协同作战优势。该队工程勘察三十年来,重点工程的勘察无论是数量、质量,还是规模、效益、成果,在全省乃至全国都处于领先地位。在开拓市场、经营管理、考核分配、质量管理等方面形成一套较为成熟的管理体系。目前该队工勘每年完成的产值近3亿元,在全国同行名列前茅。

“大岩土”技术支撑体系中非常注重科技的引领作用。广泛研究和应用新技术新方法,扁铲侧胀试验首次成功应用在上海轨道杨浦线工程勘察后,又在多个项目中推广应用,该技术成果已被纳入《上海市岩土工程勘察规范》。浙江水文队十分注重科技成果创新,先后有170多项成果获国家、省部级奖,包括多项科技成果、科技进步奖等,同时积极参与或主编各种行业规范,如主编浙江省《工程建设岩土工程勘察规范》、《地质灾害危险性评估规范》,参编《宁波市轨道交通岩土工程勘察技术细则》等,从源头上提高文化经营层次。目前,它正努力向轨道交通、地下空间、污染土壤防治等领域拓展,加强技术研发,持续向“大岩土”技术转型升级,创新驱动发展。

有人说浙江水文队的产业结构挺复杂的,这只是一种表象。从传统的地质勘查起步,依托地质市场,向工程勘察两头延伸,不断地拉长产业链,一直是该队懂行的领域,产业的发展其实是一个资源配置的过程,各产业之间具有很强的通融性和关联性,扶持和发展新的产业就能做到得心应手,这与一些大企业乃至跨国公司近年来选择“主业回归”,即主业发展之路不谋而合。

此外,一条龙服务体系的产业链优势,还表现在经营工作和项目的承接上,是一个用金钱买不到的“硬通货”。一是资质全,要什么有什么,二是资质高,都能干得最好,这样有实力的单位甲方单位愿意合作。

硬实力无疑是企业或单位发展必不可少的物质基础,但企业或单位只要注入大量的资金,搬用这些硬实力易如反掌。相对于硬实力,文化是不能用钱置换的,复制一个企业或单位的文化极为困难。

地勘单位的生产力在于地勘职工,地勘单位的成败取决于地勘职工追求什么样的价值观,有什么样的信念行动,地勘文化是决定地勘单位发展优劣的基本条件。

浙江水文队建队56年来持续兴旺发展,是一本耐读的书,深厚的文化底蕴,不是简单几笔就能描述清楚的,以上这些只是传统水文队文化的缩影,搞好一个地勘单位,需要方方面面的成功。当然,目前浙江水文队的发展,也面临着一些困难和问题,如创新驱动发展、产业内部资源配置效率、爬坡换挡、发展路径依赖等,这些都有很大的难度,但相信有魅力文化的引领,浙江水文队的明天会更值得期待。

编辑辣评: 软实力是近来“炒”得很火的一个词汇,它是相对于技术、装备等硬实力而言的、企业文化所体现出来的力量。越来越多的事实证明,文化软实力是企业的发动机,每一个优质企业背后都有着非常独特和成体系的企业文化。浙江水文队正是这样一个优质企业的代表,它出色的市场文化和管理文化,使它在改制后的市场中游刃有余、如鱼得水地发展起来。

宁波地铁5号线文明施工

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工作人员在船舷上安装浅地层剖面仪

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