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开源,“为结果负责”

——探寻灵宝市开源矿业有限责任公司创新发展之道

2015-4-28 9:50:05 来源:中国矿业报 本报记者:焦鸣

A “老鹰重生”与可持续发展

创新思维、创新管理和人才战略,为灵宝市开源矿业有限责任公司(简称开源矿业公司)的重要标识。我们不妨以杨志祥总经理津津乐道的“老鹰重生论”为由,来探索创新思维的闪光点。

在新近召开的公司职代会上,杨志祥语重心长地说:“我觉得企业发展,唯有创新。老鹰,为世界上寿命最长的鸟类,寿命长达70岁。可很少有人知道它要想活得长,其间须做出十分艰难而沉重的抉择。因为老鹰活到40岁时,爪子开始老化,无法有效抓捕猎物;嘴巴变得又长又弯,翅膀变得异常沉重,飞翔起来十分吃力。此时的老鹰面临两种选择:要么等死,要么重生!”

“做出重生抉择的老鹰,须经过异常艰难而痛苦的过程。它须飞上山顶,在悬崖处重新筑巢,度过漫长而痛苦的150天。它先用又长又弯的嘴击打岩石,直到其完全脱落、长出新嘴为止。再用新嘴将长指甲一根、一根地拔光。等长出新指甲之后,再将老羽毛一片、一片地拔干净,直到完全长出新羽毛之后,老鹰才能重新翱翔天空!经过如此艰难、痛苦的漫长过程,重获新生的老鹰,才有可能走完它后30年的生命旅程……”

“作为开源人,须具备老鹰的创新精神,时刻抱有强烈的危机意识和创新意识,停滞不前,唯有等死;创新发展,重获新生,才能不断寻找企业的拼搏目标和努力方向。习总书记反复强调要有‘问题导向意识’。我认为,开源人在新常态下,必须具有告别过去、开辟未来的担当精神和创新思维。我们只有不断地发现问题、不断地解决问题,才能赋予开源矿业公司创新思维、创新管理、‘资源兴企’和人才战略的时代内涵!”

众所周知,矿业形势不容乐观,矿产品价格下跌的“寒流”已迅速波及到各个行业。处于风口浪尖上的矿山企业,深陷周期性疲软的“低谷”已成不争的事实,开源人同样不可幸免。此为杨志祥宣讲“老鹰重生论”的大背景。那么,在新常态下,他们又怎样做到逆势上扬、加快可持续发展步伐呢?

从经营状况来看,2014年,开源矿业公司依靠管理创新、质量上乘和地利人和,使黄金、白银、电解铜和硫酸年产量,分别超额108.11%、140.63%、104.97%、113.09%完成任务,工业总产值超额120.28%完成任务,各类税金同比增长34.87%,圆满完成了年初股东会下达的目标任务。

从人才结构来看,截至2014年底,其“白领”大多为从基层选拔的普通员工;“蓝领”中的各类“职业杀手”,占职工总数的26.28%,其中,已有128人获得了专业职称和专业技术等级证书;全年共完成42项技术改造,有3项获得了国家专利证书;自主培养了一支优秀原料采购队伍和销售队伍,不仅为取得对外贸易经营资格立下功劳,且连续多年赢得了金、银、硫酸等售价高于市场均价的主动权,2014年尤为如此,在从未有过的困境中,打了一场采购原料和销售产品的漂亮仗。

从产业规模来看,开源矿业公司从单一的炼金小企业,发展成为集有色金属探、采、选、冶和化工生产以及多种经营一体化的综合性企业。较之2005年“一次创业”的改扩建前,不仅生产规模逐年扩大、产品质量连续攀升,且综合回收率得以大步提升。加之常年坚持“诚义利”的经营原则,在培育长年稳定的原料供货商的基础上,又通过加大“资源兴企”战略的实施力度,在省内外新获矿业权面积27.53平方千米。如今,拥有鑫源公司、祥源矿业公司、天源矿业公司、开源房地产开发公司等新产业的开源矿业公司,已呈现出“规模化、多元化、科学化”的完美新格局。

可以看出,正值矿业步履维艰之时,开源矿业公司实现了从“一次创业”到“二次创业”的历史性转折。回顾“一次创业”9年来,开源矿业公司共累计生产黄金28.66吨、白银51.52吨、电解铜1.78万吨、硫酸29.49万吨,共完成工业总产值84.49亿元,取得了良好的经济效益、环境效益和社会效益,先后被权威部门授予“河南之星最佳企业”、“河南省五一劳动奖状”、“河南省安康杯竞赛优胜单位”等多项荣誉称号,并吸引了多位省部级领导莅临视察。

那么,信奉“老鹰重生”创新思维的开源人,又凭借什么创造了可持续发展的奇迹?为此,记者从京城赶赴其麾下的广西平南鑫源金属有限责任公司(简称鑫源公司),以寻觅“性格符号”和“创新踪迹”。

B “资源兴企”与六安坪金矿

对矿山人而言,“山不在高,有矿则灵”,广西平南县六安坪正是开源人放飞“资源兴企”梦想的地方。

平南县物产丰美、交通便利,乘高铁到粤港澳均不到两小时。若不是远在1900千米以外的开源矿业公司,3年前在此成功地收购了六安坪矿业权的话,也许记者难以知晓这里为久负盛名的“水泥之乡”、六安坪会诞生一个含金多金属矿呢!

平南,称得上山清水秀、生态环境良好,横亘在鑫源公司门前的那条十分宽阔、清澈如许的珠江支脉——西江就是一个明证。一大早,记者跟随赵兵总经理、刘飞雷副总经理和李长业副总经理,从江畔乘车前往六安坪金矿。走在小叶榕花开的县域公路上,途经熙熙攘攘的集贸市场,放眼辽望乡间农耕与远山近水所构成的一幅幅春意盎然的“平南生态图”,记者一路劳顿而紧张的心情不由地松驰下来。

途经七环八绕的山间小路,迈上远离村庄的半山腰处,便是六安坪金矿的所在地。这里的办公兼宿舍楼规整而洁净,10多位身着绿色迷彩服、红色安全帽和黑色防水靴的员工们,正与地质队员们一起山上山下地忙碌着。他们当中,不论是70后、80后还是90后,给人的第一印象都是精神抖擞、团结协作与训练有素。

金矿地处山林,除了山泉水管够以外,其余所有供给都得从乡镇集贸市场采购。为了节省开支,员工们自己养猪,还养了3条名叫拉卡的柴狗。拉卡狗个头不大、十分机灵,据说看家护院顶大用咧!

这里的矿业权面积9.43平方千米,开源矿业公司累计投入勘探资金达5000余万元,这在当地可是一笔大投入。究其来由,还得从杨志祥的创新思维及“资源兴企”战略说起。

开源矿业公司“一次创业”始于2005年初。时年38岁、血气方刚的杨志祥总经理一马当先,率领众人用不到1年的时间,刷新了“当年基建、当年试车、当年投产”的业内纪录,一举将原单一炼金的小企业,蝶变为金、银、铜和硫酸等资源综合利用、节约集约的先进企业,直至发展成为“中国金城”乃至全省叫得响的“混和型经济范儿”,从而创造了不同寻常的“开源速度”和“开源奇迹”。

2011年,开源矿业公司为了摆脱无自主矿山、原料全凭市场供应的被动境地,在先期于灵宝和青藏等地5年艰难探索的基础上,决定由30岁出头的赵兵副总经理,来担纲“实施资源兴企战略,打造自有原料供应基地”的重任。

别看赵兵白白净净、文质彬彬、个头不高,又长着一副“娃娃脸”,但骨子里却渗透着舍我其谁、敢于担当的冲劲儿,渗透着文武双全、刚柔相济、善于沟通的韧劲儿。这不,他只消用1年功夫,带领几位地质技术人员广泛搜集各地矿产资源信息,赶赴陕西、青海、云南、新疆、广西等省份实地考察,先后踏勘了46个矿区(点)、累计行程25万千米,在大量掌握第一手资料的前提下,从中筛选重点区域和矿种,供开源矿业公司决策参考。

当开源矿业公司把目光锁定在平南之后,又经多轮考察论证和艰苦谈判,2012年春,决定收购平南县六安坪金矿。至此,带有华南特色的“资源兴企”话剧,终于在开源人的企盼中拉开了“六安坪大幕”。

2012年3月6日,开源矿业公司完成六安坪金矿收购工作,并安排赵兵带队前往负责筹建和勘探事宜;3月8日,完成金矿资产清点移交;3月9日,组织人马实施踏勘和修订施工方案,着手完善金矿探矿工程基础建设;3月24日,正式启动探矿工程……至2014年底,共完成坑探3000余米、钻探2500余米,新发现的1条金矿脉和2条多金属矿脉均高出人们的预期。计划于今年6月提交勘探报告的地质队,也同样看好这一找矿前景。

从上述时间表看出,杨志祥委派赵兵出征挂帅,称得上是慧眼识金,没看错这位当兵出身的“少壮派”。而赵兵他们则不负重望,不仅确保了“资源兴企”战略在广西、甘肃等地生根开花,还着实练就了能征善战的“五虎上将”和员工队伍呢!

应该说,没有杨志祥“老鹰重生”创新思维引领,没有创新管理优势和企业文化底蕴,赵兵他们实难将“开源速度”移植到六安坪金矿咧!

C 创新管理与“责任制造结果”

随赵兵一行走进180探矿坑道,记者越往深处走,越感到深不可测。在头顶矿灯的照射下,记者发现前方晃动着狼眼般的荧荧绿光。经询问才知,那是拉卡狗在执行探路与安保任务,它们每天都会自觉陪伴员工们下井。一次,那条长得像小花豹的拉卡狗,在无人察觉的情况下掉进了60米深的竖井,24小时后被人营救,竟毫发未损。没想到,可爱、皮实的拉卡狗会给千米坑道增添神秘感哟!

沿着开凿规范、布局合理的坑道再往前走,一番左拐右拐,到了-380米处,记者早已“找不到北”了。耳听赵兵的介绍,六安坪金矿为摸清地下资源赋存情况,在千米坑道里布有一平巷、二平巷、三平巷,以及沿着脉线下采、下山的斜井及竖井等。顺着赵兵及众人手势指点,看着岩壁上色彩纷呈的金、铅锌等多金属矿脉,以及坑道悬挂工整的各色粗细线路等,让人时而兴奋、时而感叹。

不知转了多少圈,记者从179探矿坑道出来时,不禁长舒了一口气。这里离180探矿坑道并不远,井下不过两个小时便浑身是汗,甚至感觉精疲力竭了。而憨厚结实、黑红脸膛、41岁的刘新成矿长称:“金矿全天候有事,我得天天下井两三趟,有时半夜还得进坑道,勘探工程及安全生产不能大意啊!”

别小看这“家小业小”的六安坪金矿,为了强化现场管理和安全生产,他们有班前会、周计划、月汇报、季总结、年评比,还要求大家写日记,样样都做得可丁可卯,一点儿都不含糊。在金矿座谈会上,刘新成手指赵兵笑着坦言道:“我就爱下井,不爱写东西,为此常挨批评呢!”

记者坐在金矿办公室里,随手翻开《六安坪金矿安全责任档案》,里面有给每位员工记录详细的学习内容、培训记录、考试成绩、奖罚情况,以及人人签署的《安全环保目标责任书》等。令人不禁想起赵兵事先谈及的“鑫源理念”——“把开源的事干好,把开源的事干成”,想起开源矿业公司“为结果负责”的创新管理真谛!

就其创新管理的“成本为王”而言,平时待人谦和宽厚的杨志祥,总喜欢用人人听得懂的大白话,来阐述成本管理的大道理,他说:“节省一分钱,就等于我们挣了一分钱,省下的就是企业的净利润。”

在当前价格大幅波动、企业利差微薄的严峻形势下,将“成本为王”理念变成员工们的自觉行动就显得尤为重要。“大自然从不要多余的东西。”深谙此道的杨志祥,在“为结果负责”的同时,又将“问题导向”作为创新管理的关键之举。

于是“只言解决、不找借口”的开源矿业公司,不惜从一张纸、一度电、一滴水做起,逐一排查生产经营中的每一个漏洞和薄弱环节。在查清问题症结的基础上,他们将企业经营目标、全面核算和成本控制指标,进行层层分解、横向到边,纵向到底、落实到人、逐月考核,并辅之以“节余奖励,超支扣罚”的科学手段。即使在矿业形势严峻的2014年,企业仍拿出120万元作为目标责任管理考核奖励金。

“责任制造结果”,此话不假。开源矿业公司由最初学习借鉴“华鑫管理模式”起步,到逐年健全、规范和完善管理制度,逐年构建起“为结果负责”+“问题导向”的目标责任管理考核体系。去年,他们又新创“打分制”考核办法,将企业生产经营结果,与各部门及个人经济利益和年终评优评先挂起钩来。正是凭借这一整套涵盖目标责任、综合管理、安全生产、科技创新等诸多方面,日趋完备、精细科学的目标责任管理考核体系,让开源矿业公司步入了“千斤重担大家挑,人人肩上有指标”、“成本为王、效益为本”的创新管理佳境。

“责任制造结果”,同样适用于普详查并用、钻坑探齐活儿的六安坪金矿。深得杨志祥“真传”的赵兵,结合金矿实际合理设置鑫源公司部门,严格按照“以岗定人、以岗定责、责权分明”的思路,逐人逐岗地制定工作职责和标准,建立健全各项规章制度。同时,赵兵坚持“明礼诚信、和睦共处、双赢发展”的原则,多次走访当地政府和周边村组,积极接洽安监、公安和电力等部门,为鑫源公司营造了良好的发展环境。

“有了如此科学精细的‘为结果负责’的目标责任制考核体系,有了如此公平公正的内部模拟市场,‘把开源的事干好,把开源的事干成’,便顺理成章地变成了‘鑫源理念’和自觉行动。”开源矿业公司副总经理刘耀祖如是说。

D 人才战略与“认孝金风暴”

在六安坪金矿座谈会上,望着周边直朴而坚毅的年轻面孔,记者不禁问:“一年回不了几次家,如何处理好金矿与家庭的关系呢?”

28岁的何汪洋副矿长,是人人信服的技术负责和骨干力量。他毕业于郑州地院地调与找矿专业,2006年到开源矿业公司,从野外找矿干起。2012年到金矿,第二年便当上了副矿长。虽然当爸爸了,但由于忙一直“表现不佳”。那年,妻子临产前一周,他赶到家;孩子出生一周,他就回到金矿,其理由很简单:“六安坪,让人牵挂啊!”

如此牵挂六安坪的,可不止何汪洋一人。去年深秋结婚的90后李凯,没等休完婚假就返回矿上。既当保管员又开装载机的他,还时不时地顶炊事员的班。只有到晚上,才会情不自禁地与远方的新娘通话拉呱……一直忙到春节的李凯,是矿领导把他“赶”回了家。

去年,刘飞雷自称“祸不单行”,老父亲突患重病,8个月大的儿子又因肺炎住院。等他忙完回到灵宝时,老父亲已做完脾脏全切和胰脏部分切手术,小儿子则打完5天吊针快出院了。一向乐观豁达的刘飞雷,此时看着疲惫的父亲和瘦弱的儿子,竟然难过地说不出话来。

老父亲好哄,可儿子不干了,说啥也不认眼前这位陌生人。好在有爱妻的提醒,刘飞雷最终用“举高高”的绝招,唤醒了儿子的“爸爸记忆”。记者注意到,刘飞雷在叙说时仍红了眼圈,并承认对父动手术、儿住院的这段往事,依然感到后怕。“等出矿了,一切都会好起来!”他企盼着,大家也企盼着!

还有“爱矿如子”的李长业、“要矿不要家”的赵兵……可以看出,“以矿为家、无私奉献”已变成开源人的惯性思维。又有谁知道赵兵在近年获得“三门峡市新长征突击手”、“优秀党员”和“劳动模范”等荣誉的背后,究竟亏欠了多少家庭情感呢……

人问赵兵:“您咋干得这么好?”他一脸真诚地说:“我都是跟杨总学的,学做事、更要学做人!”而一向懂战略、会用人的杨志祥,总是“狠心肠”地把这等“好苗子”,像“老鹰重生”似地放在艰苦一线去经风雨、见世面,以促其健康成长。这,不仅与创新思维、人才战略有关,更与创新文化有关。

提起创新文化,视人才战略为要务的开源矿业公司,连续8年都在做同一件看似平常、实则用心良苦的事情。从2006年春节开始,由企业年年给员工父母代寄500元,以表感恩与感激之情。这如同刮起一场“头脑风暴”,不仅引发了“鸡鸣三省”灵宝的热议,还引发了《工人日报》、《中国矿业报》等党报报道。

原来,在“一次创业”伊始,杨志祥就把人才战略框架,放在了“百善孝为先”这一传承基点上。一炮打响的“认孝金”,起到了“一金激起千层浪”的作用,曾有200多位员工父母不约而同地给杨志祥写信或打电话,叙说这意味深长的举动,给孩子、给家庭带来的意想不到的变化。一位家在西南边陲的员工,参加工作3年未回家,是“认孝金”让他正视“常回家看看”的道理。善用“孝”字的开源,就这样为创新文化找到了活水源头。

与此同时,信奉“为结果负责”的开源矿业公司,又按照“因人施教,分层培养”的原则,连年投入人力、物力与财力,用于职业教育和企业文化培训,以加快员工素质从“平庸型、操作型”向“技能型、创新型、管理型”转变的步伐,从而开创了创新管理、人才战略与“资源兴企”三足鼎立、互为支撑的新局面。

后 记

灵宝出金子,国人皆知晓。身居老子《道德经》的发源地,开源矿业公司的创新思维、创新管理、“资源兴企”及人才战略,自有其微妙和奇特之处。如《道德经》所言:“道生一,一生二,二生三,三生万物”,坚信“为结果负责”的开源人,将会在传统与传承之间、在创新与发展之间,创造出更加令人惊喜的奇迹!□

办公楼

杨志强总经理实地指导探矿工程

三门峡市委书记、市长赵海燕(中)在刘耀祖副总经理(右)陪同下视察企业

“为结果负责”的开源高效团队

赵兵(中)他们长年奋战在探矿一线

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