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创新,决胜未来

——“中国百强地质队”、江苏省地质矿产局第一地质大队战略管理纪实

2016-1-21 11:39:12 来源:中国矿业报 本报记者:焦鸣 特约记者 王慧慧

祝辞:

在众多人的印象里,有关地质队的影像仅仅停滞在那些身扛“老三件”,抑或行于荒沟野外甚至戈壁沙漠的苦行僧一族。提及战略定力,以及“互联网+”这样的颇具时尚色彩的词汇,很少有人会主动将它们与地勘单位耦合在一起。

然而,正如这个瞬息万变、狂飙突进的时代一样,江苏省地矿局第一地质大队的成功实践让我们惊诧莫名——

一部外国电影中有这样一句台词:人生就像一盒巧克力,你永远不知道下一块是什么味道。由是,创新便成为现代企业生存的秘笈。正是这个队,以“创新”两个字作为裂变的发轫,将战略管理、“互联网+”等现代管理及运营手段巧妙地运用到了地勘单位的发展改革,尤其是城市地质的工程施工之中,且以其自身研发的原创技术、诚信等获得了“雪片似涌来”的订单,进而也使这个队实现了从传统地质队向现代化地勘单位的完美跳跃。

如果要用简单的词语来注解这个队的成功秘诀,我们的脑海中会立马浮现出先机、远见、精细、技术等等,但思来想去,还是创新最为妥帖不过。创新实在是一个弥满正能量的词组,它刷新的不仅是体制机制,是管理、技术,更主要的或至关重要的是思想,是观念。正如同一个支点,将撬起整个地勘行业的现在与未来,为地勘行业的可持续发展提供了更为广阔的空间。

观察透视:

2007年,率先获得首批“全国勘察设计行业诚信单位”称号;

2012年,获得首批“全国模范地勘单位”称号;

2013年,获得首届“中国百强地质队”称号;

2013年,获得“江苏省文明单位”称号;

2011年~2014年,连续4年获得“江苏省地矿局先进单位”、“文明单位标兵”等称号。

另有“AAA资信企业”、“江苏省勘察设计质量管理先进单位”、“江苏省勘察设计企业综合实力排名前30名”、“江苏省勘察设计行业优秀企业”、“江苏省地矿局2011~2013年度科技工作先进单位”、“江苏省五一劳动奖状”、“工人先锋号”和“青年文明号”等一系列辉煌记录。

感言:

定方向、拿思路、用好人,是队长的最大责任。而人的创造力,永远是第一位的。当队长的要尽可能地发挥人的积极性,为单位所用、为事业所用。既然当队长,就不能一味埋怨“没有人”或“人不行”。就像打牌一样,您不会出牌,能怪牌不行吗?当了队长,就应该为地质队培养和造就一批有用之人!

而要转型升级和创新发展,就必须瞄准“强富美高”的战略方向。通过地质队5年、10年乃至15年的不懈努力,以适应新时期经济发展的新要求,持续提升经济建设的支撑保障能力。只有这样,才能不负使命、不负重望啊!

——江苏省地质矿产局第一地质大队队长 田开洋

引言

哲人说:“这是一个狂飙突进的时代,这是一个需要巨人而且肯定会产生巨人的时代,这是一个欢欣鼓舞与捶胸顿足、生存与死亡、天堂与地狱同时并存的时代!岩浆正在聚集,新的造山运动正在开始!而这个时代最重要的关键词,也许只有两个字——创新!”

创新,为地质人天性使然。“十二五”期间,江苏省地质矿产局第一地质大队(以下简称“一大队”)紧扣“把握发展机遇,提升服务功能,拓展服务领域,转变服务方式,为经济社会发展提供地质技术支撑”的主题,连年来又创造了几多引人入胜的战略管理和转型升级的创新景致呢?

创新景致一:地质先行与“为荣誉而战”

一大队坐落在南京雨花台附近。大门一侧,挂有4块银色大牌子,分别是“江苏南京地质工程勘察院”、“江苏省中成建设工程总公司”、“江苏省地质隧道与地下工程科技有限公司”和“南京坤拓土木工程科技有限公司”。

大门另一侧,则挂有国家权威部门颁发的“首届中国百强地质队”、“全国模范地勘单位”和“江苏省文明单位”的金色奖牌。走南闯北的记者,还是第一次看到如此庄重的“大门标识”呢!

面对记者好奇的目光,身为“80后”的一大队政治处主任王慧慧介绍说:“信奉‘先行、探索、创造、奉献’新时期江苏地矿精神的一大队,在近年转型升级和创新发展中,以走在全局‘第一方阵’为目标,有奖必争,有奖必得。队部会议室里,可是挂满了大大小小几十块奖牌呢!”

待走进一大队院落,记者发现的确不同凡响。顺着大门右侧,原本不起眼的旧停车场,变成了绿草盈盈、花木婆娑的新文化广场。原占地千余平方米的老钻机库房,变成了自行设计和修建的具有现代气息的600平方米的会议室以及434平方米的三星综合档案室。其中,新购置的38组、430立方米的档案密集架,除了满足目前需求之外,还有20年的预存量。加上新投入建成的视频会议室,以及简约大方、整洁如新的队部办公楼,一并改善了一大队办公条件和环境。

顺着大门左侧,那栋年久失修、杂乱无章的5层职工宿舍楼,变成了多家新兴公司的“创业楼”。新建成的标准篮球场格外醒目,新职工活动中心则活跃着女子啦啦队的倩丽身影,她们正在为举办全局篮球赛紧张备战。至于整葺一新的大食堂,一日两餐足以使职工备感温馨。

一大队副队长杨文定说:“‘捧着一颗心来,不带半根草去’,陶行知先生说得没错。一大队用3年时间,顺利完成这一投入3000多万元的“老队新貌”基建工程,既体现了综合实力,又体现了制度管理和廉政建设水准。”

“其间,一大队严格遵循按制度办事、按规范运作的纪律。大小8个基建项目,全部采用现场跟踪审计,连同基建资料全部归档备查,以经得起历史检验,并坚持通报工程进度和资金使用情况。作为分管领导的我,从不插手材料采购等事宜,以防滋生大包大揽与滥用权力等问题。所以,一大队从启动基建工作至今,从未发生任何违纪现象或群众举报事件。不论是职工,还是局督导组,都对这一基建成果表示满意和欣慰呢!”

聪慧干练的“80后”一大队办公室主任孙银娟说:“在这外貌变化的背后,是地质队了不起的深层次变化!”

走进会议室,果然挂满了各类荣誉奖状。从近年主要获奖项目来看:

2007年,率先获得首批“全国勘察设计行业诚信单位”称号;

2012年,获得首批“全国模范地勘单位”称号;

2013年,获得首届“中国百强地质队”称号;

2013年,获得“江苏省文明单位”称号;

2011年~2014年,连续4年获得“江苏省地矿局先进单位”、“文明单位标兵”等称号。

另有“AAA资信企业”、“江苏省勘察设计质量管理先进单位”、“江苏省勘察设计企业综合实力排名前30名”、“江苏省勘察设计行业优秀企业”、“江苏省地矿局2011~2013年度科技工作先进单位”、“江苏省五一劳动奖状”、“工人先锋号”和“青年文明号”等一系列辉煌记录。

作为全局上下公认的“排头兵”,一大队称得上是大力传承“三光荣”优良传统、勇猛善战、功勋卓著的英雄地质队。自1958年建队以来,共计完成数千项工程地质勘察项目、地质灾害危险性评估项目,数百项水文地质勘查、环境及灾害地质勘查设计和工程测量项目,以及百余项地质及矿产服务和公益性地勘项目等。其间,一大队共有106个项目分获省部级、市级“优质工程奖”和“科学技术成果奖”等。

更值得骄傲的是,尽管江苏不是矿业大省,地质工作程度较高,但信奉“地质先行”、永葆青春活力的一大队,在我国危机矿山接替资源找矿攻坚战中冲锋陷阵,忠实奉行“就矿找矿”理论,大胆创新运用新技术和新方法,为全国省会城市仅存的“城中矿”——梅山铁矿的可持续发展,立下了足以彪炳史册的汗马功劳。2011年金秋时节,一大队队长田开洋亲赴北京参加国土资源部表彰颁奖大会,令全队职工无不欢欣鼓舞。

画外音:“幸福一队”,的确令人耳目一新。作为已取得国家质量、安全、健康和环保“三合一”体系认证的老牌地质队,有着“以信立业、追求卓越,以人为本、共创和谐”的精神追求,有着丝丝入扣、连年攀升的“幸福指数”。

创新景致二:挑战机遇与十二五自信

田开洋,戴黑框眼镜,今年48岁,儒雅沉稳、淡定自信、热情善谈。他学找矿出身,做过机关团干部,又任企业高管多年。管理经验丰富的他,后来主动要求从机关到基层摸爬滚打。2004年,担任一大队副队长;2010年,担任大队长。

问及一大队创新发展历程,田开洋队长充满豪气地说:“我体会,最为关键的是要率领干部群众,以创新的姿态面对各种改革冲击,并利用一切机会夯实地勘单位综合实力。说实话,‘十二五’头3年,队班子最累,累得人要吐血。后两年就好多了,一切变得井然有序、顺理成章了。”

提起地质队的变化,人们还记得“十一五”时期,大多省份地矿经济正在转型升级起步之时,一位急火攻心的老局长,曾这样激励地质队长们:“谁家能有上千万元存款,我就上谁家喝庆功酒!”

不过七八年时间,地勘单位就有了存款几千万元、上亿元的“富户”。一大队正是抓住地质环境改善、国家优惠政策配套的“十二五机遇”,敢于担当、开拓进取,不仅转型升级初战告捷,创新发展也大获全胜。有一组数字可证实一大队“十二五成就”:年均利润增长17%,年均职工收入增长8%!

众所周知,自上世纪八九十年代至今,地勘单位一直处于“市场在哪里,出路在哪里”的重重包围之中。一大队也曾有过与百万地质大军相似的阵痛与欢欣、困惑与辉煌;也曾有过因主业荒废,不得不去卖冰箱、卖眼镜的不忍过往;也曾有过技术人员大量流失、人才“青黄不接”的血色记忆;也曾有过产能过剩、产业结构单一、抗风险能力弱的窘迫境地等。

一大队总工程师谈金忠说:“时至‘十一五’末,像岩土施工业这样的传统产业,只因队伍规模过大、市场供过于求,同质化竞争十分激烈,加上开发商注重经济利益,同业者又采取低价竞争,国有地勘单位自然争不过民营企业了。”

如今的一大队,的确是“鸟枪换炮”大不一样了。在“创业楼”,遇见了原任总工办主任、现任一家创业公司副总经理的倪秀平。面对记者的采访,她神清气爽地说:“都说我精神头好,因为我看到了一大队的‘十二五成就’,看到了一大队的发展美景,正在和大家一起分享归属感和成就感呢!”

就在记者采访前日,一大队纪委书记兼工会主席卫国佳接待了慕名前来的全国能源化学工会考察团。考察团领导在充分认可“幸福一队”建设成果的同时,表示“要好好总结你们的先进经验,并给予大力推广。鉴于基本条件成熟,望一大队抓紧申办‘全国模范职工之家’。”

对此,卫国佳书记兴奋地说:“领导有惰性,群众就卸劲儿。尽管队班子干得很辛苦,但大家心情舒畅、干劲十足,对申办‘全国模范职工之家’同样充满了自信心!”

画外音:抓住“十二五机遇”、树立“十二五自信”,为一大队基本经验之一。不论是队领导、中层干部,还是在岗职工和退休人员,言谈举止中均流露出种种发自内心的激情、亢奋与自信。在地勘经济下滑、天寒地冻的今天,能有如此洒脱自如的“十二五自信”,就着实令人刮目相看了。

创新景致三:战略管理与“十二五”规划

探究“十二五自信”的由来,记者认为,战略管理和把握战略方向,以及倡导规划先行、重在落实,是一大队转型升级和创新发展的“秘密武器”。

田开洋队长说:“作为改革年代的地质队长,主要职责是确定发展战略和把握战略方向。正是把握战略方向与良好政策环境的叠加,为我们迎战‘十二五机遇’创造了必要条件。”

那么,对一个单位来讲,运用战略管理和把握战略方向又有何意义呢?世称企业管理“鼻祖”的彼得·德鲁克先生,曾用一个形象比喻来证实战略管理的真实意义。

他说:“我们走在一片丛林中,开始清除灌木丛。当我们千辛万苦、好不容易清除完这一片灌木丛,直起腰来、准备享受一下成功的喜悦时,却猛然发现,旁边的一片灌木丛才是我们要去消除的!”

也就是说,战略管理首先要关注发展方向,追求长期生存、发展和战略竞争力的提高,重视单位与队伍的长远利益和发展潜力。这就是战略管理为何在现代管理中,能成为最高层次综合性管理学科的根本原因。

2010年,新班子上任伊始,将能否拥有战略管理和战略领导力——预测行业、展望未来、保持灵活,并促使整个团队进行所需战略变革的能力,视为了生存发展和走出高产值、低质量、低效益、弱管理“低谷”的先决条件。

尽管战略管理要求较为苛刻并富有挑战性,且需要在短期目标和长期目标之间进行平衡,借以激发人力资本的潜能而获得令人满意的改革成果,但痛下决心、敢于担当的队班子,考虑的不是眼前利益和自身安逸,而是如何运用超前且长远的战略眼光,来制定老牌地质队的发展愿景。

2010年,上任伊始的队班子,首先按照“从内部找问题,从外部找机遇”的战略管理理念,经过半年调研和条分缕析,整理出300多名在岗职工和近500名退休职工所面临的40道改革难题,并决定借“十二五”规划的有利时机,牢牢把握转型升级、创新发展的战略机遇期。

翻开《一大队“十二五”规划》,仍旧被创新思维的闪光点所触动。从其编制原则来看:“力求做到以科学发展的观点,理清发展思路,谋划好发展大局;遵循地矿经济规律,凸显地矿经济主体地位,进一步做强做优地质工作;坚定信心,提升发展地质延伸业,拓展地矿产业链,培植新的经济增长点;毫不松懈地加强‘幸福一队’建设,注重改善民生,统筹各项事业协调发展。”

从其整体框架来看:“以‘服务科学发展、建设幸福一队’为主题,以‘强化能力建设,有效履行地质工作职能,转变发展方式,切实提高地矿经济运行质量和效益’为主线,大力实施‘地质立队、科技兴队、人才强队和走出去战略’,解放思想、抓住机遇、开拓创新、强化管理,实现一大队地质、工勘、施工三大产业的全面快速发展,集聚实力、增强后劲,为地勘单位的深化改革奠定坚实基础,努力实现一大队长久、稳定、健康、和谐发展”……

就这样,一大队以发展理念转变引领发展方式的转变,以发展方式转变推动发展质量和效益提高,坚持把促进人的全面发展作为出发点和落脚点,把转方式、调结构放在首位,重在实施创新驱动发展战略,重在由加快发展速度转变为提高发展质量和效益,从而赢得了稳定职工队伍、稳定地矿经济发展的新局面。

画外音:从其“十二五”规划和创新发展实践中,可看出一大队既遵循市场规律与地质工作规律,又不乏国家新近推出的“创新、协调、开放、绿色、共享”五大发展理念的斑斓色彩。“观大势、定大局,干大事、成大事”为其基本经验之一。

一大队之所以能化阻力为合力、化腐朽为神奇,就在于将“十二五”规划的“一张蓝图做到底”,把众人力量拧成一股绳儿。如此“三严三实”,值得可圈可点。

创新景致四:战略方向与战略领导力

在“十二五”规划出台之前,一大队岩土施工业年产值虽说徘徊在两三亿之间,但年利润却少得可怜,加之技术含量低、又采取工程外包的老经营模式,使队伍建设、企业管理存在不少隐患。为此,曾花费200万元处理一件桩基事故,用2年时间处理遗留的2000万元的合同纠纷案。

借“十二五”东风的一大队,拿出了刮骨疗伤、壮士断腕的气魄,确定了转型升级和创新发展的战略方向:一是转方式,下大气力解决好发展质量和效益问题;二是补短板,下大气力解决好发展不平衡问题;三是防风险,下大力气增强市场风险防控意识和能力。

难能可贵的是,在当时一味追求GDP增长的背景下,面对激烈厮杀的市场竞争,一大队始终坚守战略方向,坚持不碰“低价竞争”和“无序竞争”的红线,为此还舍弃了2个近亿元项目。

同时,一大队为了增强战略管理和战略领导力,将“十二五”规划中的诸多项综合性指标,连同用人分配等配套新机制,一一化解落在了二级单位、经济实体和每一位职工的肩膀头上。

如杨文定副队长所说:“一大队转型升级和创新发展为何搞得这么好,与‘十二五’初出台的《业绩考核办法》有关。我们所进行的综合性业绩考核,不单指经济效益指标,还包括安全、质量、技术、精神文明建设等诸多项内容,且结合实际、量身定做、年年微调。对二级单位则实行政策倾斜,让其用人有建议权、用物需打报告、用财有一定自主权,年底则兑现真金白银。如此一来,二级单位干得好的,工资收入比队领导还高呢!”

像从事岩土施工业的中成公司,一经采用《业绩考核办法》等新机制,一改过去承接上千万元项目、只需交30万元管理费的老经营模式。经过一两年调整,虽说产值下降了,但利润得以大幅增长。如今,不仅产业结构、生产方式发生了根本转变,职工钱袋子也相应鼓了起来。

一大队由于坚守战略方向和创新配套机制,其它产业的转型升级和创新发展也取得了同等成效。2014年,业已形成“一队一院一中心三公司十八家子公司”的产业新格局。2015年,在地勘经济普遍遇冷的大环境下,一大队振奋精神、发奋图强,又取得了稳定地勘队伍、稳定发展地矿经济的新突破。

与此同时,“幸福一队”建设取得了实质性进展。尽管转型升级会牵涉不少职工切身利益的调整,但五六年下来,全大队竟无一人上访、无一人闹事,您说神奇不神奇?

画外音:有效的战略领导力由五部分组成:确定战略方向——未来三五年所面临的机遇和风险及想要塑造的单位形象特征、有效管理有形与无形资源组合(包括开发和保持核心竞争力,维持人力资本和社会资本)、维持有效的组织文化、强调道德准则以及建立平衡的组织控制。

一大队的转型升级与创新发展,之所以取得稳中求进、事半功倍的奇效,与五大战略领导力、“十二五”规划考核以及配套创新机制深得民心大为有关。

从其战略领导力及“十二五”规划落实来看,除了“增加1处矿产地”因政策调整而无法实施之外,其余各项目标任务均已超额完成。

鉴其言、观其行、树其威的职工群众,自然对其战略领导力深信不疑了。

不难想象,正在紧锣密鼓制定的“十三五”规划,又将迎来一大队人期盼、信任与坚定的目光!

创新景致五:延根续脉与“双向集成化”

细端详一大队的转型升级,既要把战略管理和“十二五”规划,变成人人担当的“纵向到底、横向到边”的业绩考核体系,又要创造纵向与横向“双向集成化”的新经营模式,牢牢把控需要预测决策的与地勘业价值链相关的上下游行业的“利润池”——创造与价值链相关的所有环节可能赚取的利润总和,这可不是轻而易举的简单事了。

五六年来,为了战略管理的“利润池”、为了转型升级的“双向集成化”,队班子只能全力以赴、以命相拼了……

是啊,没有壮士断腕与咬铁嚼钢,没有理想信念与春雨润物,转型升级和创新发展又谈何容易?纵观二三十年来地勘百万大军的改革发展之路,不亚于当年红军纵横11个省份的二万五千里长征啊!

没有苦难,哪来的激情?没有坚持,哪来的辉煌?一大队创新发展和转型升级可谓势如破竹,仅在去年全局涉足的“五大圈”新能源会战中,就一举攻克了南京、南通、苏州、徐州等8个重点地区的地热普查钻井项目,获得了开拓生态新领域,新兴产业同比增长38%的好业绩。

何谓“五大圈”理念?与方兴未艾的地球系统科学有关,更与地勘单位转型升级密切相关。我国地学哲学委员会创始人之一、90岁高龄的吴凤鸣先生,曾于本世纪初做出了前瞻性判断。

他说:“建立地球系统科学的任务之一,就是从整体高度出发,把地球的各组成部分,包括大气圈、水圈、岩石圈、生物圈和人类圈,作为一个相互作用、彼此关联的大系统,着重研究整个系统中发生相互作用的物理、化学、生物过程,探究出起着主导作用的全球变化的过程……以便深化人类认识自然、认识地球的奥秘,有步骤地解决人类当前面临的重大难题,预测未来的生存与可持续发展。”

一向“高调做事、低调做人”的江苏省地矿局局长兼党委书记潘正勤,对“五大圈”和“利润池”自有其独到新颖的见解。他说:“‘建设经济强、百姓富、环境美、社会文明程度高的新江苏’,是习总书记对江苏省提出的‘强富美高’的新要求。这项新要求,赋予了地球系统科学的新内容和地质工作者的新使命。我们地质工作者只有不断适应新时期经济发展的要求,持续提升经济建设的支撑保障能力,才能担当新时代赋予的神圣职责!”

“十二五”时期,一大队产值、利润和职工收入之所以稳步增长,新产业规模之所以由7家公司(分院)扩展至18家公司(分院),缘于不断适应经济发展新要求,持续提升经济建设的支撑保障能力;缘于按照“五大圈”和“利润池”理念,在“五大圈”与天地人交叉的自然社会综合体中,演绎出传统产业与现代地质技术与新兴科学技术“双向集成化”的历史活剧。

如今,一大队的新产业“族谱”称得上是琳琅满目、丰富多彩。有涉及工业与民用建筑、桥梁、市政、港口码头、水利、铁路、机场等建设工程勘察市场,有涉及水文地质勘查与凿井市场,有涉及地形测量与沉降观测、深基坑围护设计与变形监测及降水工程、地灾治理和软地基处理等新市场。

其中,最有说服力的当属地灾防治工程的“双向集成化”。即将自身所具备的勘查、测量和物化探等多项地质技术与人才优势进行整合集成,通过科技引领、技术创新和品牌服务,逐步将其拓展至与地勘产业链相关的上下游行业,实现了地灾勘查、地灾评估、地灾设计、地灾监理和地灾治理的“一条龙”服务。其市场规模,则由“名不见经传”变为了全省“三分天下必有其一”,您说神气不神气?

即便在地矿经济普遍下滑的这两年,一大队地灾防治工程产值与利润也能保持稳定。作为一枝独秀、深具品牌影响力的“地质先行军”,受到了地方政府与需求市场的好评与青睐。

2013年,一大队与大央企、大国企进行项目协作。如卫国佳书记所言:“虽介入较晚,却一炮打响。在今天大环境不利的情况下,若还是单纯依赖工民建的话,地勘单位肯定活不好。”

这两年,一大队先是实现石化业、石油业勘察项目的突破,随后逐个开拓和占领新市场与新领域。今年,一大队首次拿到了大庆石油公司逾百万元的油气管道勘查项目。为此,他们进行了充分的科技投入论证,又添置了几百万元新设备,只为尽快拿下这一新的“油气堡垒”。

面对如此强势的“攻城掠地”,谈金忠总工不动声色地说:“过去,我们称自己是‘搞地下’的。如今,大凡与大气圈、水圈、岩石圈、生物圈和人类圈相关的地质环境与工程领域,我们都可以涉足嘛!仅是岩土工勘业这一项,就从两三千万元搞到如今的上亿元规模!”

画外音:时代在变,市场观念也在变。谁承想,“搞地下”的能如此借势而上、顺势而为,在现代经济大潮中出色演绎搏击惊涛骇浪、搏击独具魅力的精彩人生呢!

时代在变,惟有责任意识和危机意识不变。田队长说得妙:“要转型升级和创新发展,就必须瞄准‘强富美高’的战略方向。通过地质队5年、10年乃至15年的不懈努力,以适应新时期经济发展的新要求,持续提升经济建设的支撑保障能力。只有这样,才能不负使命、不负重望啊!”

创新景致六:自主创新与“地质+互联网”

“搞地下”开展得最为经典、最为精彩的,当属一大队麾下的江苏省地质隧道与地下工程科技有限公司(以下简称“隧道公司”)和南京坤拓土木工程科技有限公司(以下简称“坤拓公司”)了。

这一新产业的生成与发展,完全是凭借战略管理、凭借“双向集成化”,从岩土施工业和地质服务业演化而来。如今,这两家公司不仅成为该行业品牌企业之一,且成为国内独家实现“地质技术+岩土技术+物化探技术+信息化+自动化”的“地质+互联网”联合体了。

谈金忠总工介绍说:“2012年,江苏省地矿局首个省级工程技术研究中心——江苏省隧道与地下工程技术研究中心(以下简称“隧道中心”)获批准建设。2014年,隧道公司组建完成,标志着隧道中心进入了实体化运作。一大队通过近年建设和系统改造,先是实现了控股坤拓公司的战略之举,随后又通过了江苏省科技厅的验收考评。这是一大队活生生杀出的新产业路子,在当前工勘业大幅下降的市场形势下,更显得出类拔萃和不同凡响了。”

“在‘转方式、补短板、防风险’的转型升级中,田队长的确深具战略眼光。当初,一大队何以组建隧道公司?看中的是坤拓公司的信息化和数据化技术人才,这正是地质队先天不足的‘短板’。而隧道中心立项申报之际,巧遇国家城市轨道交通的大发展机遇。先从南京地铁起步,随后攻占了多个省份的地铁市场。如今,这两家公司的足迹已遍及全国1/3以上地铁市场。”

他又笑着说:“可当初,我对田队长下的这步好棋还心存顾虑呢。因为坤拓公司聚集了该行业的众多佼佼者,从不敢想对其进行深度融合。如今整体市场下滑了,更显出这步好棋的长远战略眼光。只要地勘队伍有事干,就能过上好日子。只要一把手有战略眼光,就不会重现人浮于事、无钱发工资的苦日子了!”

“智者创造机会,而不是等待机会。”习总书记金秋访英时所引用的培根名句,正是一大队的真实写照。作为成都地铁项目负责人的一大队副总工程师陆峰,谈及当初攻占市场之艰难,他说:“那分明是一场严峻考验,好在能从容应对!”

2012年,当陆峰他们在成都地铁整装上阵时,在战胜异地施工和地质资料匮乏等不利条件的同时,还得默默承受“圈内人”对地质人的怀疑目光。为此,他们玩命儿地干,不惜采用一周干7天、一天干12小时的“车轮战术”。如此拼命,令“圈内人”刮目相看,最终利用“科技创新+苦干巧干”的组合拳,打消了“圈内人”不必要的疑虑。

众所周知,千米地铁建造成本以上亿元计,但人们对其拥有高科技含量的安全风险监控系统却知之甚少。论其精准度,仅是体积庞大的盾构机,其刀盘每掘进1毫米,传感器就会接收几百兆的数据流。真可谓“差之毫厘,谬之千里”,构建安全风险监控系统可不是闹着玩儿的。

针对这一地铁项目的关键设备,一大队整合隧道公司、坤拓公司的人才技术力量,成功研发了盾构远程实时监控分析系统平台。即利用手机和平板电脑,可随时随地查阅盾构施工的实时数据、实时视频、历史数据和周边环境风险源情况,其施工异常信息亦可通过内置短信平台和APP客户端自动推送给相关人员,进而实现了盾构施工的全方位远程监控,有效避免了各类安全事故的发生。

至于在成都地铁项目中成功运用的“短信猫”,力克监控系统短信平台频频受阻的难题,适时送达40668人次、发布各类监控信息3389条。再通过精确筛查异常监测数据552点次、发布监测预警72次的不凡举动,成功消除了各类安全隐患303处。其中,包括攻克地面滞后沉降和坍塌等59道技术难题。

一大队成都地铁项目运作两年多来,凭借战略管理理念和过硬技术本领,如期获得了业主好评和“包打天府”的市场份额。至今,在其成功实施的7条成都在建地铁安全风险监控系统中,包括出色完成的监控盾构区间75千米、91台次、50266环,包括出色完成的88个深基坑、13条暗挖隧道、235个重特大安全风险监控,还包括出色完成的6324次安全风险巡查、348次预警项目等。

更让人出乎意料的是,隧道公司和坤拓公司凭借高质量的《城市轨道交通结构安全保护监测关键技术研究》和《成都地铁建设工程安全风险监控系统项目报告》,如期获得了国家住建部专项检查组“达到国内先进水平”的权威性评价。凭借高超过硬的技术水平与综合实力,一大队还获得了“解放军总后勤部科技进步一等奖”、“解放军总装备部科技进步一等奖”等多个奖项。

继成都地铁首战告捷之后,一大队又相续拿到北京、南京、南昌、石家庄、乌鲁木齐、常州等多个城市地铁建设工程安全风险监控系统与咨询工作的“市场准入证”,并在位居战略制高点的同时,赢得了“北京市科技进步一等奖”的最高奖项。

伴随“地质+互联网”的方兴未艾,一大队的足迹遍及全国35条地铁线路建设工程,总里程超过770千米。共完成监控工点数1054个、监控盾构350多台次,还包括车站基坑、矿山法隧道、盾构法隧道、高架段项目等。

凭借功能完善的监控系统和信誉良好的咨询水平,一大队如期实现了各种特殊地质条件下的安全风险监控,如软土、膨胀土、填土、松散砂土、硬质岩石、卵砾石层、承压含水层等各类高风险地段,从而获得各方业主的一致好评,树立了地质人的良好口碑。

王卫国,“70后”,水文地质工程地质专业毕业后一直从事地勘业,于2013年出任坤拓公司总经理。这位思路敏捷、快言快语的小伙子,对上述“地质+互联网”的成功之举,自有形象而生动的比喻。

他说:“头要往里钻(指战略方向和市场公关)、脚要迈过坎(克服种种困难做项目)、身子不能软(依靠过硬技术和质量站稳脚跟)。如此一来,地铁咨询业年创产值便由百万元扩展至两三千万元,今年有可能达到四五千万元呢!”

一大队的成功经验表明,转型升级要想乘风破浪、无所畏惧,就得插上自主创新与科技引领的金色翅膀,不仅以“地下工作”为业、以“地下工作”为荣,且能搞得惊天动地、风生水起。不难想象,再有“十三五”、“十四五”规划的“一张蓝图做到底”,一大队定会凸显不可估量的迅猛发展势头!

如今的一大队,不仅有地质找矿业、工程勘察业、岩土工程施工业,还有地灾勘查治理业和地下空间开发业。仅是后者,就含有地热、浅层地温能、管道、地下管廊、共同沟、地下商业、地下轨道等。未来5年,我国将新增4000千米地铁线,监控系统市场的“大盘子”将会超过10亿元,加上施工、管线及地铁保护区等,相关产业拥有了自主创新与科技引领的无限空间。

如今,居安思危、高歌猛进的一大队,正以轨道交通工程安全风险监控与咨询为切入点,力求在轨道交通行业全程技术服务领域取得一系列新突破,并在深耕细作轨道交通工程服务领域的同时,着力向铁路、公路建设工程安全风险监控与咨询服务领域扩展。您看,这“地质+互联网”了得不了得!

画外音:一大队创造的“地质+互联网”,不仅实现了与国家“互联网+”战略行动的深度契合,且印证了马克思的科学预言:“随着工业的发展,现实财富的创造较少地取决于劳动时间和已耗费的劳动量……相反的却取决于一般的科技水平和技术进步,或者说取决于科学在生产上的应用。”

人们从乌镇互联网大会展现的恍如隔世的飞速发展中,同样可印证“地质+互联网”的美好愿景。如今,为了加快推进生态文明建设,国家颁发了“气十条”、“水十条”和“土十条”。据估算,仅此3项可拉动投资13.6万亿元。

面对如此巨大的“五大圈”及“地质+互联网”创新空间,就看谁能像一大队这样“一万年太久,只争朝夕”了!

创新景致七:人才强队与谋势者必成

“定方向、拿思路、用好人,是队长的最大责任。而人的创造力,永远是第一位的。当队长的要尽可能地发挥人的积极性,为单位所用、为事业所用。既然当队长,就不能一味埋怨‘没有人’或‘人不行’。就像打牌一样,您不会出牌,能怪牌不行吗?当了队长,就应该为地质队培养和造就一批有用之人!”田开洋队长如是说。

采访中发现,一大队在“转方式、补短板、防风险”中,并非把经济利益最大化放在首位,而是始终坚持把促进人的全面发展作为战略管理、创新发展和转型升级的出发点和落脚点。

在与田开洋队长的交谈中,总能听到“平衡”、“全面发展”等字眼。自然,在其“地质立队、科技兴队、人才强队”发展战略中,寻求全面发展的平衡点,是赢取核心竞争力与竞争优势的关键之举。

在“十二五”规划运行中,一大队格外重视人的能力建设。一方面,大胆启用年轻人,从学历、年龄和专业结构来考虑后备人选,以切实解决管理人才与技术人才“青黄不接”的问题。另一方面,大力引进以研究生为主的各类人才。

像隧道公司、坤拓公司这等“科技创新、成果转化、人才培养”的代表作,4年多来,正是通过与解放军理工大学、河海大学和南京工业大学的联手打造,以及国内权威人士的悉心指导,已成功搭建起基础数据信息与数字化集成、安全风险监控与管理、高层次人才聚集与培养、实验测试等四大平台,且拥有从事多项技术开发研究和工程管理的80余人的创新团队。

其间,凭借这四大平台与创新团队,两家公司不仅创造了4项专利、3项软件著作权、4项省部级科研项目、5项科技成果转化以及承担10项市局级科研项目等,还完成了累计产值达7000万元的安全风险管理体系建设与咨询项目,并成功参与和独立完成了相关行业的安全风险管理、信息化技术研究及仪器研制等一系列科研课题。

徐成华,“70后”,一大队队长助理,兼任隧道公司总经理。他分管的均为转型升级、创新发展的技术承载单位,这不,一大队共有16项甲级资质,他分管的就占了7项。

从小徐的手中,记者拿到散发着油墨香的《南京江北新区城市综合地质调查设计书》。原来,2015年5月,当地政府部门将面积达2450平方千米的江北新区的城市综合地质调查和地热资源调查任务交给了一大队,好为其合理规划、科学布局和申报国家级新区做好技术准备。与此同时,一大队又与南京市国土资源局签订《南京市地质灾害应急与地质环境保护技术服务协议书》,一举成为地灾应急与地质环境保护技术支撑单位。

作为江苏省国土资源厅专家库中最年轻的成员,小徐对一大队“人才强队”的壮举颇有发言权。他说:“一大队的中层干部主要为‘70后’和‘80后’,合理的人才梯队,有效激发了创新动力源。如今的技术人才队伍,已由单一专业向多种专业并进,由本科生向博士生、硕士生发展。加上‘产学研用’的一体化运作,年轻人可以享受与行业内外及知名院校老专家、老学者的多向交流培养,从而快速成长为独当一面的复合型人才。”

采访小徐正逢星期天,只见他一再接听手机,说是与四处奔忙的项目组保持热线联系咧!他说:“我分管的几个部门,年年都有获奖项目,有勘测设计奖,也有科技进步奖。实践中,要敢于压担子,让年轻人唱大戏、唱主角。说我要求严,看着就害怕,但又喜欢跟着我干。因为一遇到困难,我自会出面协调。这是和田队长学的,他总说‘你先去弄,方向不对了,我会点你一下’!”

谈到兴头处,原本语速极快的小徐,此时一字一顿地说:“既然组织给了我这个平台,就应该力争实现人生价值!为此,我边工作边深造,目前已完成硕士学业,正计划到河海大学读博士呢!因为只有专业技术过硬,才能和甲方交流沟通,才能有效开拓市场。平日,田队长要求我们做事先做人,和任何人合作都要坚持诚信原则。因为诚实做人和老实做事,足以打败世间一切精明与算计!”

画外音:采访结束时,不禁联想起微软公司创新史。

微软,并没有耗费多少自然资源,却仿佛从地下唤醒了无比强大的生产潜力和利润空间。最终,看到了“如此巨大的生产能力,就潜伏在社会劳动里”的无穷魅力,看到了在服务人类、惠泽世界的同时,也在日益增多、利润丰厚的惊人业绩。

微软也罢,一大队也罢,都拥有当代最为关键的战略管理技能,即人力资源(知识、信任、技能、合作能力)、创新资源(创意、科技能力、创新能力)和声誉资源(品牌、质量、利益相关者的认可程度)。这,既是所有战略管理赢家的“御赐”,又是令竞争对手实难模仿的竞争优势啊!

并非尾声

“肯取势者可为人先,能谋势者必有所成。”在善于谋势、借势和运势的一大队中,在足以称雄的70多位工程师、50多位高级工程师中,在创新迭起的16项甲级资质团队中,还有几多耐人寻味的转型升级、创新发展故事,还有几多不胜感慨的战略管理景致?

离开一大队时,眺望清澈湛蓝的星空和错落有致的院落,宁静如水的脑海又映出那句“动感热语”:

“岩浆正在聚集,新的造山运动正在开始!而这个时代最重要的关键词,也许只有两个字——创新!”

编辑辣评:

骨曰切,象曰磋,玉曰琢,石曰磨。一大队正是在坚持不懈的“切磋琢磨”中,创新与转型并行,找到了属于自身的定位,找到了自己发展的模式。切磋琢磨,乃成宝器,让我们拭目以待一大队璀璨辉煌的明天!

徐鸣副省长(右四)视察一大队

国土资源部地勘司副司长王军一行视察一大队

党组书记、局长潘正勤(图中)和田开洋队长(图右)到所承接的西气东输三线湘江穿越钻探施工现场调研

领导关怀

表彰先进

成功打出苏南高产优质地热井

专家组考察一大队铜井金(铜)矿

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