2017年10月23日 星期一
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筚路蓝缕启山林 栉风沐雨砥砺行

——湖南黄金洞矿业有限责任公司十年发展历程纪实

2017-8-17 16:17:51 来源:中国矿业报社 作者:王平海 匡国友

“蓝墨水的上游是美丽的汨罗江,汨罗江的上游是神奇的黄金洞”。

山村中黄金洞矿业的办公楼

在湘赣交界的茫茫大山之中,有一条被称作“黄金洞”的神秘大峡谷,这里群峰叠翠,风景秀美,这里既是红色革命的热土、楚湘文化的源头,也是黄金生产的风水宝地。

湖南黄金洞矿业有限责任公司(以下简称黄金洞矿业)的前身黄金洞金矿已开采数百年,其历史可追溯到明成化年间,因黄金“蕴藏之丰,名传湖广”。清光绪年间,湖南巡抚陈宝箴在此设立金矿局,开“湖南官办矿山”之先河。

新中国成立以后,金矿获得很大发展,但受复杂的地质赋存条件、高砷高硫难处理,加上传统采金工艺落后、高砷选冶技术瓶颈、融资筹资渠道单一、历史积淀问题严重等因素制约,黄金洞矿业广大干部职工深切地感受到矿山的困境和举步维艰,黄金产量、经济效益持续在低位徘徊,发展后劲严重不足。

“久旱逢甘露”。在这一紧要关头,由辰州矿业、黄金洞矿业、新龙矿业组建的湖南黄金集团于2006年4月应运而生。湖南黄金集团及时调整了黄金洞矿业领导班子,明确了其发展战略,并注入了急需的生产建设资金,经过6年的探矿增储、生产建设,黄金洞矿业驶入了发展的快车道。2014年12月,黄金洞矿业成功上市,并入湖南黄金股份有限公司,科学发展的步伐更沉稳矫健。

湖南黄金集团董事长黄启富(右一),黄金洞矿业董事长肖旭峰(右二)、党委书记冯祥平(左一)研讨探矿增储工作。

2017年,是湖南黄金股份有限公司上市十周年,也是黄金洞矿业重组上市的第4年,黄金洞矿业发生了翻天覆地的变化。2016年,黄金洞矿业黄金产量由310千克提高到2.4吨;净资产由5000万元提高到7.5亿元;利润由938万元提高到1.4亿元。

湖南黄金集团“艰苦创业、求是创新、品质创优”的企业精神和黄金洞矿业“创新、进取、和谐、奉献”的企业文化,鼓舞激励着黄金洞人“筚路蓝缕启山林、栉风沐雨砥砺行”。黄金洞矿业以每年黄金产量和利润递增20%的发展速度,为湖南黄金集团的发展做出了突出贡献,创造了百年老矿重焕青春的神话。

湖南黄金股份有限公司总经理陈建权(中)、副总经理崔文(左)与黄金洞矿业领导在井下生产现场检查指导工作。

在庆祝湖南黄金股份有限公司上市十周年之际,让我们走进黄金洞矿业,追寻黄金洞矿业发展的历史轨迹,探寻黄金洞人改革创新之路,揭秘湖南黄金矿山责任与担当的动力之源。

创新——催生动力 生机勃发

穷则变,变则通,通则久。

2006年初,黄金洞矿业是一家“规模小、家底薄、困难大”的中小型金矿:本部采选能力不足300吨/日,采出矿系统极不完善;在万古矿区的众瀚矿业注册资金仅300万元,负债累累、包袱沉重;在安化县、溆浦县的3家控股子公司,资源枯竭、面临倒闭;由于公司主产品金精矿销售只能依赖省内的一家国有企业,因“三角债”顽疾致使资金周转“山难转水也难转”;管理人才青黄不接,员工信心不足、生产积极性不高;始建于上世纪七十年代的办公楼十分简陋,所有生产坑口都没有工业广场,员工宿舍更是破旧不堪……

2006年,以董事长冯祥平为首的黄金洞矿业领导班子把推动企业创新作为促进发展的首要理念和改革发展的强劲动力。领导班子带头更新观念、创新思维,勇于直面困难,梳理问题清单,分别推进了完善生产系统、创建本质安全、加强探矿增储、创新子公司管控、加大科技投入、进行机制体制创新等一系列改革。

2006年下半年,黄金洞矿业用湖南黄金集团第一笔“救命钱”2000万元办了三件大事:第一次改造选厂,将选矿处理能力从300吨/日提高到600吨/日;进行三号箕斗斜井和井下通风、运输、提升系统改造;推行内退机制,将一批年轻人推上中层管理岗位,激发了全体员工艰苦创业的勇气和走出困境的信心,让他们看到了未来发展的希望。当年,黄金洞矿业完成自产黄金515千克,同比增加66%;实现利润2103万元,同比增加2.24倍。

首战告捷,极大地鼓舞了人心、激发了员工的工作干劲,黄金洞矿业从高管到普通技术员都清醒地认识到,企业要快速发展,必须创新管理思维,加大改革力度,创新生产组织模式,加快提质扩能工作。

2007年开始,黄金洞矿业井下系统改造和选矿处理能力改造攻坚战拉开序幕。他们引进有资质的井巷公司,创新井下作业承包模式和坑口生产管理模式,启动采出矿系统提质扩能,井下开拓、运输、供电、排水、充填、供气、供水、通风八大系统得到完善,生产能力和生产规模不断扩大。

2008年,华家湾3号箕斗井和杨山庄2号、3号主斜井投产。近几年来,选矿厂经过三次技术改造处理能力大幅提升。2016年下半年,黄金洞矿业又启动了重选系统改造,将原单一的浮选选矿转变为重浮联合回收工艺,尼尔森直收率达到30%,极大地提高了原矿中可见金及重砂回收率,每年可增利润1000万元以上。

实践证明,黄金洞矿业管理机制创新为十年来产量、利润的大幅提高和企业快速发展提供了强劲的内生动力。十年来,黄金洞矿业稳步推进三项制度改革,启动了管理人员、工程技术人员、操作员工三个职业发展通道的建设;建立和完善了制度、流程和工作标准体系,明晰了层级管理,规范了现代企业管理模式。建立了人才成长机制,加强后备干部管理、技术人才培养,大胆选拔年轻人到各级管理岗位;以内部经济责任制和目标管理为抓手,将利润指标分解为采选毛利和期间费用,并落实到各生产单位和职能部室,不断加大绩效考核力度,确保了目标利润的实现。

探矿增储捷报频传。黄金洞矿业以“资源、效益、和谐”为指导,将资源保障作为“生命线工程”,相继在黄金洞矿区、大万矿区、枨冲矿区实施了多个地质探矿项目。2014年,黄金洞矿业提交国土资源部备案储量金金属量69吨,显示了巨大的探矿找矿前景。

科技创新成果丰硕。十年来,黄金洞矿业始终把科技创新作为提升核心竞争力的大事来抓,大力鼓励员工科技创新,广泛开展合理化建议和小改小革活动,成效显著。黄金洞矿业累计取得发明专利2项、新型实用专利19项,多次获得中国黄金协会和湖南黄金集团科技创新奖,黄金洞矿业和下属的大万矿业都获得了“高新技术企业”称号。

安全管理提升本质。在生产经营快速发展的同时,提升本质安全,实现零工亡、零伤害,成了黄金洞矿业各级管理层孜孜追求的目标。十年来,黄金洞矿业先后采取一系列安全管理措施,定期查摆问题,列出整改清单,及时整改落实;创新培训模式,实现安全管理“黑名单”制度;创新安全检查考核模式,严管重罚,重奖重罚;推进科技兴安,加大井下机械化推广工作,有力地促进了本质安全,为生产能力和生产规模的不断扩大奠定了良好基础。

创新管控占领资源。黄金洞矿业在对产品市场进行认真缜密分析的基础上,改革创新子公司管理模式。2007年,黄金洞矿业先后退出了安化县、溆浦县三家控股子公司,然后收购了平江县众瀚公司(自然人独资)的股份,使之成为全资子公司,当年生产黄金132千克,使之首次实现盈利143万元,改写了连年亏损的历史。

2007年底,黄金洞矿业全力促成湖南黄金集团旗下的名都公司与众瀚公司合并,成立了湖南黄金洞大万矿业有限公司,为大万矿业实现跨越发展奠定了坚实基础。通过逐年持续改进,大万矿业有限公司2016年采选能力大幅提高,并启动了平江县黄金矿山第一条明竖井建设,井下机械化工作稳步推进,探矿增储工作有效开展。2016年,大万矿业有限公司生产黄金828千克,实现利润6468万元,成为湖南黄金集团发展速度快、发展前景最好的三级子公司。

回首十年,黄金洞矿业一直在“变”,年年刷“新”,通过创新推进了全方位深层次的改革发展,将一个又一个的神话变成了现实。可以说,创新是黄金洞矿业持续发展的关键,没有创新发展,就没有今天的黄金洞矿业!黄金洞人拼搏创新的勇气、决心和行动,已成为湖南黄金集团“三创”精神之一“求实创新”的重要诠释。

进取——脚踏实地 奋发有为

《孟子》中说,自反而缩,虽千万人,吾往矣。

发展没有平坦的大道可走,只有沿着崎岖山路攀登的人才有希望达到顶峰。十年间,黄金洞矿业经历了困惑、瓶颈、重组、改革、进步,黄金洞人有着追求梦想永不言弃的精神,在不断的拼搏进取中,突破自我,涅槃重生,奋勇向前。

2014年10月因湖南黄金集团重组,证监会要求其承诺黄金洞矿业2014年至2017年四年净利润达到3.55亿元。而当时预计2014年净利润不超过4500万元。也就是说,2015年至2017年平均每年净利润要超过1亿元以上,在当时金价低迷的情况下,其难度可想而知。

完成上市目标,是黄金洞矿业多年的梦想和愿望,但面对前所未有的挑战,黄金洞矿业领导班子没有犹豫和退缩,而是掷地有声地坚定表态:“有集团的支持,有黄金洞人的奋力与拼搏,我们有信心确保目标任务的完成!”

2015年年初,肖旭峰从前任董事长冯祥平手中接过接力棒,连续开了3天的工作讨论会,集思广益,献计献策,深入查找问题,逐一列出问题清单;所有的经济增长点也逐一列出了清单,为目标的实现奠定了坚实的基础。

黄金价格一路下跌,2015年年底时最低跌到218元/克,以致2015年生产经营工作开局不利。金价低迷引发的悲观情绪在黄金行业不断蔓延……在巨大的困难面前,黄金洞矿业领导班子没有畏惧,提出了“超前谋划、效益优先,突出重点、关注细节,高效执行、实时督导”的工作思路,在对全公司井下所有作业面进行摸底调查的基础上,推行日调度制度,每天晚上8点前,在各坑口安排专人在调度微信群上统计和分析当天的采出矿情况,并说明超欠原因。

经过一年的团结奋进、拼搏进取,换来了喜人成绩。2015年,黄金洞矿业黄金产量创2.2吨历史新高,在黄金价格持续低迷的情况下,仍实现净利润6079万元。

2016年,黄金洞矿业在湖南黄金集团提出“增产增效、降本增效、提质增效、保安增效、创新增效、严管增效”的基础上,提出了“转方式、调结构、保目标、促发展”的工作思路,大胆调整生产组织结构,精心严密组织生产,对重点采场推行阶梯单价的激励措施,加大明金的生产组织和管理,抓住黄金价格逐渐回暖的机遇,实现净利润1.2亿元,再创历史新高。难怪有人说,“机会偏爱有准备的黄金洞人”。

拼搏进取的企业文化已经深深根植于黄金洞人的内心。十年来,目标一旦确定,他们勇往直前,抓住市场和行业机遇砥砺前行、顺势而为,取得了一个又一个胜利。

和谐——勇担责任 惠泽民生

亲善产生幸福,文明带来和谐。

十年来,黄金洞矿业始终坚持党的领导,不忘初心,不折不扣地贯彻落实上级的工作部署,牢记国有企业的使命,自觉地承担国有企业的政治责任、经济责任和社会责任,追求企业与人、社会、自然的和谐并存、共同发展。

对于黄金洞矿业而言,责任是发展中不可或缺的一部分。黄金洞矿业高度重视安全环保工作,坚持“本质安全”发展理念,坚持“不是企业消灭污染,就是污染消灭企业”的环保理念,大力推进绿色矿山建设。十年来,黄金洞矿业先后新建了金钨综合回收利用系统,成功实现了资源综合回收;新建了选矿尾水循环处理系统,实现了选矿尾水循环利用;收购整合了周边13个零星采金点,并对历史遗留的重金属污染问题进行了彻底根治;建设井下安全避险“六大系统”,大力推进安全标准化建设,取得了很好的成效。2012年4月,黄金洞矿业获得国家级绿色矿山试点单位称号;2013年5月,黄金洞矿业成为湖南省首批获得安全标准化二级认定的矿山企业;2016年11月,黄金洞矿业和下属的大万矿业均获得高新技术企业认证。

黄金洞矿业致力于社会公益、慈善事业,心系社会,共谋发展,多次为新农村建设、贫困人员、受灾群众募资捐款;2012年、2015年平江县县政府奖励黄金洞矿业领导班子财税贡献奖69.257万元,但他们未领一分钱,而是成立了爱心基金会,扶助困难员工和周边贫困学生;积极执行中央精准扶贫政策,先后派出4名骨干人员驻村扶贫,真正做到了真扶贫、扶真贫、真脱贫,受到了湖南黄金集团和当地政府的高度赞扬;注重与当地周边村组的关系协调,重视综治工作,矿区秩序平安和谐。

很多外来参观者羡慕黄金洞矿业员工过着快乐惬意的生活,但他们根本不知道,十年前,黄金洞矿业的管理人员是在一栋狭小的办公楼上班,住的是没有厕所的吊脚楼;工区民工住的是彩条布支起的简易工棚,矿工上下井全靠步行,用于矿井运输提升的卷扬机直径最大的只有1米。可以说,今天的成就是黄金洞人用智慧和心血、勤劳与汗水换来的。

在企业快速发展的同时,黄金洞矿业始终坚持以人为本,把员工利益放在第一位,为员工提供了通畅的职业发展通道、良好的工作生活环境,激发了员工干事创业、拼搏奉献、奋发有为的积极性。2008年毕业于中南大学采矿专业的陈维,2017年年初被湖南黄金集团任命为黄金洞矿业副总经理,成为湖南黄金集团最年轻的子公司高管。谈到这些年黄金洞矿业的变化和个人的成长经历,他感慨万千:“我刚毕业来矿里时住的是学校教室改建的集体房,没有网络,手机信号也不好,买日用品还得挤班车到20千米外的镇上。现在新来的大学生住的是公寓楼,穿的是统一的工装,参加工作三五年,大部分就有了自己的小车。公司为我们提供了发展的平台,大家齐心聚力,才有了今天的变化,这彰显的是黄金洞人积极向上的精神和公司强劲的发展后劲。”

可以说,黄金洞人对梦想与理念的坚持,黄金洞人的共同努力与追求,成就了黄金洞矿业发展壮大的伟业。

奉献——以矿为家 谱写新篇

有非常之人,才有非常之事;有非常之事,才有非常之功。

在黄金洞矿业有这样一群人:他们把职业当事业,把企业当家业,他们在平凡的岗位上坚守,兢兢业业,任劳任怨,默默无私地奉献。黄金洞矿业的每一个发展阶段,每一个进步,都有这些“非常之人”的影子。

近年来,随着黄金洞矿业生产能力和生产规模的不断扩大,特别是子公司发展壮大后,管理力量不足的矛盾越来越突出。因此,十年来,在黄金洞矿业有一条不成文的规定:管理人员是没有年休假的,周末和法定节假日值班理所当然,生产单位的管理人员和技术人员一个月只休息一两天是常事。

为节约成本、压缩开支,黄金洞矿业遇紧急任务很少请外协力量,管理人员义务劳动和支援生产一线也是习以为常之事。

2008年冬,突如其来的冰雪封冻三湘大地。黄金洞矿业配电站到杨山庄工区的供电线路遭到严重破坏,井下排水告急,如不及时抢修,后果不堪设想。黄金洞矿业紧急集合100多名机关部室人员和各单位的电工进行抢险,有关领导亲临一线指挥,抢修队员们冒着刺骨的山风,沿线进行线路抢修,撤线、放线、拉线、清理横担、敲除冻冰、铲除积雪……大家顾不得冰渣掉在鞋里湿了袜子僵了脚,顾不得竹刺穿过手套刺破了手指,杆上杆下一片繁忙……奋战6个多小时,在没有外援的情况下,他们终于排除故障,保证了电力畅通。

黄金洞矿业的战斗力和执行力在明金采选生产组织过程中表现得淋漓致尽。2016年6月,井下生产探矿传来喜讯,深部多条脉带发现含明金富矿脉。为确保明金有序开采,黄金洞矿业领导班子带班,组织机关部室人员24小时现场跟班作业。这些职能部室的管理人员往往是白天下井,晚上在办公室加班,或者白天在办公室上班,晚班和零点班又到了作业现场。坑口与部门配合十分默契,各项工作开展得紧张有序,可谓是“紧要关头,人努力地帮忙,人勤劳地助产”。

为了提高明金选矿回收率,黄金洞矿业决定在2个月内完成重浮联合工艺改造,新增尼尔森重选系统。时间紧,任务重,维修人员经验不足,而且受选一厂场地限制,黄金洞矿业领导班子在湖南黄金集团党委会上汇报了有关困难。时任湖南黄金集团党委委员兼黄金洞矿业党委书记的冯祥平,主动请缨把这个重担挑了起来。他组织领导班子成员和选矿厂、机电中心的有关人员,制定了详细的施工计划,每天坚守在改造现场,从施工图纸审核到加工制作、管线布置、安装调试、指标记录和控制,每一个细节都严格把关,经过40多个日日夜夜的奋战,确保了任务的提前完成。改造后的效果超出预想,明金直收率超过30%。

每年在招聘大学生时,黄金洞矿业领导必将企业的困难如实告诉大家:“黄金洞矿业地处偏远山区,工作、生活环境艰苦,交通、交友诸多不便,但我们能够给大家提供的是干事创业的平台。”这些年,黄金洞矿业开启了职业通道,出台了解决大学生配偶工作问题的招聘政策,建立了人才成长机制,大胆培养和启用新人,在他们中间传颂着一个个成长成才的故事,他们有的成为公司高管,有的被湖南黄金集团委派到国外开拓资源基地,更多的是成为各个专业领域的骨干和行家里手。

易平,2007年毕业于中国石油大学测量专业,这个十年前还非常腼腆的小伙子,而今已经是两个孩子的父亲,他不仅是测量学组的领头人,还是黄金洞矿业最大的华家湾坑口支部书记、技术副坑长。关于黄金洞人的奉献精神,他解释道:“公司有一片空气清新的蓝天,有一种让人积极向上的氛围,这种感觉非常难得,我们对黄金洞矿业的热爱和忠诚,是一种文化的传承、责任的传承,外人是无法理解的。”

未来——不忘初心 奋勇前行

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。

2017年7月,在湖南黄金集团上半年经济活动分析会上,当听到黄金洞矿业上半年产量、利润、重点工作均完成较好时,董事长黄启富脸上露出了灿烂的笑容。

三年前的困惑,在黄金洞人踏石留印、抓铁有痕的艰苦努力下,终于快看到曙光了。现在公司生产经营工作发展势头良好,企业创利大幅上扬,为湖南黄金股份有限公司上市十周年送上了一份大礼。

然而,前进的步伐永远不能停滞。黄金洞矿业面临的困难还很大,生产系统改造任务重、安全生产压力大、机械化推进工作任重道远等,今后的安全生产经营工作丝毫不能松懈。

2015年9月中共中央、国务院出台的《关于深化国有企业改革的指导意见》明确提出,国有企业改革的总目标是“做强做优做大”。今年7月,在全国国有企业改革座谈会上,习近平总书记再次强调,国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量,必须理直气壮地做强做优做大。对于未来的发展战略,黄金洞矿业从顶层设计入手,编制了《黄金洞矿业“十三五”发展规划》,进一步明确了发展战略和目标:继续弘扬“三创”精神,全面推进“六个增效”,加快机械化推广进程,积极进行资源整合,使企业运营管控从粗放型、低效率、低质量、劳动密集型模式向精细型、科学化、高效率、高质量、机械化模式转变;立足高砷高硫难处理金矿领域,在做强黄金洞金矿区和万古金矿区两大黄金采选基地的基础上,实施资源整合、规模扩张,把黄金洞矿业打造成湘东北地区核心竞争力强、规模效益优、品牌形象好的区域性大型黄金矿山企业,成为引领、助推地方经济发展的龙头企业。

“福祉黄金洞,采掘万年金”。我们有理由相信,未来,对于追求“美丽黄金洞梦”的黄金洞人来说,充满着希望和挑战。历史和时代赋予了黄金洞矿业的神圣使命,将激励着黄金洞人不忘初心,奋勇前行,不断攀登新的高峰!

(本版图片由王莎提供)

编辑:宫莉

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