10月17日，中国华冶以 “决战四季度，坚决打赢两金清欠攻坚战”为主题，在北京召开2020年两金清欠专题会议。公司党委书记、董事长刘玉军，党委副书记、总经理周志军，在家领导班子成员、总部机关相关部室负责人和业务人员、所属各单位主要负责人及分管清欠工作直接责任人等70余人参会。

刘玉军指出，两金清欠工作是贯彻落实党中央、国务院、国资委决策部署、安排要求的政治任务，也是中国华冶提升发展质量的迫切需要。各单位要按照年初工作会清欠工作的总要求，抓住四季度清欠黄金期，大力开展清收清欠工作。刘玉军要求，一是要迅速掀起大干四季度回款高潮，严守“两金”增幅低于营业收入增幅这条底线。清收清欠任务要层层传导，使人人有指标有压力，对于重、难点债权，主管领导要亲自上手、亲自对接。二是多措并举完成清欠目标。针对老大难项目要打破常规，解放思想，穷尽一切办法，确保清欠目标完成。原则上对债权清晰、法律关系简单的清欠行为由各单位自主决定，不等不靠推动清欠工作落到实处。三是定期举办清欠调度会。春节前，公司将定期召开两金清欠专题会议，及时了解和掌握各单位的清欠进展和成果。各单位至少每周召开不少于一次清欠调度会，认真记录清欠工作措施、办法、责任落实等内容。四是严格考核抓结果。公司纪委（党委巡察办公室）对各单位要进行查看、联络督查或视频督导，党委组织部对其进行考评，并作为今年干部考核的一项主要依据。

周志军指出，鉴于公司目前清欠工作面临的严峻形势，要切实压降两金占用规模，严守资金链安全，筑牢风险防控底线。他对春节前清收清欠工作提出以下具体要求：针对各分（子）公司、直属项目部，一是在建项目要确保按合同约定，如期足额收回工程款，必须把“不形成新拖欠款”作为第一要务。要拿出“铁腕”手段，坚决守住这条底线。二是对已完未结项目抓紧结算确权，为清欠工作创造有利条件，年底前要取得明显的阶段性成果。三是狠抓已完已结项目的收款，必须专人负责盯紧盯牢。已经诉讼或胜诉的项目，对诉讼和执行进度也要有专人跟进，不能掉以轻心、懈怠慢行。四是对“四个十、三清单”的项目、逾期应收账款和非正常存货，要逐项梳理，拿出具体措施与可行方案，确定解决问题的时点并落实责任人。五是对甲方拖欠较大款项收不回来的单位，公司在年底之前坚决封住借款的口子，不会再提供任何资金支持。六是公司全面完成中冶集团下达的预算目标坚决不动摇，两金压控资金回收工作是确保全年完成预算指标的重中之重，各单位要全力以赴把两金余额控制在预算范围之内。

针对公司职能部室，一是财务部（清欠办）牵头逐项梳理工程项目两金挂账和预收账款合同负债，不得出现一个项目应收账款和合同负债同时双挂虚增两金的情况。紧盯各类保证金的清理置换工作，指导各单位用好国家政策，做好投标保证金、履约保证金的清收工作。二是要与经营部、工管部等部门通力配合，开展互动，对在建项目过程中出现的拖欠款要及时预警。各部门对“四个十、三清单”的项目重点关注，因地制宜、分类施策、一个项目一个策略，逐个落实责任、加大措施力度，坚决完成清收清欠目标，特别是四季度的在建项目，在实施过程中一旦出现偏离合同付款的情况，要及时进行预警，及时上报公司。三是经营部要紧盯存货和合同资产，做好清理控制，认真分析存货结构，进一步加大结算力度，抓好各单位各项目结算确权工作，包括PPP项目和施工项目，重点结算项目年底前要有重大突破和成果。四是投资与资产部要紧盯PPP项目投融资项目的投资进度、投资结算以及项目回款，会同项目公司共同解决项目建设和运营过程中出现的问题。五是法律与合约部要针对公司主诉案件，会同各单位办理诉讼，加大执行力度，持续推动进度。尤其是已经进入到执行阶段的主诉案件，三龙会馆、商业广场、盛世长安和武安保税物流这些项目要在年内确保有大的突破。六是市场开发部和矿山事业部要从合同源头把控承接项目的质量，健全客户资信管理制度，完善信用评价体系，从源头防范两金占用风险。七是要迅速拿出实际行动，把这次会议精神和刘玉军董事长讲话精神迅速贯彻落实下去，以时不我待只争朝夕的状态，牢固树立“业主明天就破产”的底线思维，秉承“一天也不耽误、一天也不懈怠”的企业精神，决战四季度，坚决打赢两金清欠攻坚战，圆满完成年初预定的任务目标。

公司总会计师孔令芳通报了1-9月份清欠工作总体情况、各单位两金预算完成情况，并提出三点要求：一是刘玉军董事长和周志军总经理指出了非常具有操作性的措施和方法，各单位要把责任层层分解，落实压实目标。二是要迅速见效，公司职能部门要定期向各位领导通报部门分工任务的进展情况。三是两金压降是系统性工作，需要公司上下和系统之间的共同联动，群策群力，通力解决清欠难题。（张亮）

会议现场

刘玉军讲话

周志军讲话