——西藏玉龙铜业公司推动高质量发展管理提升纪实

　　◎  杨骅 马生虎

　　“管理提升没有休止符，任重而道远，是一项永远在路上的工作。”这是西部矿业集团公司党委书记、董事长张永利在高质量发展管理提升动员部署会上，向各公司提出的考题。

　　玉龙铜业公司清醒赶考、沉着应考，牢牢把握高质量发展管理提升这根主线，坚持以问题为导向，切实把全年工作重心和重点统一到管理提升工作上来，制订《高质量发展管理提升年》实施方案，持续在强基础、提质量、降成本、增效益上下功夫，构建了符合公司高质量发展新特征的现代化经营管理体系，推动高质量发展管理提升迈上新台阶。

　　西藏玉龙铜业公司选矿厂一车间全貌

　　精细化管理设备，为生产经营保驾护航

　　为保障生产，玉龙铜业公司通过推行预防性维护制度，邀请厂家专业团队为设备维修、保养提供“一站式”服务，让设备拥有专属“保姆”，定期检查保养设备，提前发现并解决潜在问题，有效降低设备故障率，延长使用寿命。

　　他们持续加大设备管理的精细度，按照生产区域、设备类型分片区管理，责任到岗、到人，构建起“岗位巡检夯实基础、专业点检设立防线、精密点检预测趋势、综合点检弥补漏检、维修保养消除隐患”的五层点检防护管理体系；对磨机大小齿轮及磨机变频器冷却水垢实施定期深度清理工作，有效消除因积尘、腐蚀等因素导致的性能下降与故障隐患，设备运行稳定性与工作效率均有显著提升。1~7月，玉龙铜业公司累计处理矿石量1426.79万吨，实现营业收入61.13亿元；铜金属产量突破历史新高，经营业绩再次刷新历史最优水平，交出了一份优异答卷。

　　科技创新促改革，数字化赋能提质增效

　　玉龙铜业公司不断寻求生产经营管理的高效化和标准化深度融合，提升员工实操经验，以“智”赋能，乘“数”而上，以科技成果转化为抓手，加快智慧矿山建设进度，聚焦生产工艺优化、效率变革，疏通“堵点”、堵住“漏点”、解决“难点”。

　　他们上线“玉龙铜矿”APP，内设看板、信息、组态、监控、报表、个人六大板块，管理人员可随时在手机上查看相关指标参数，“一键”查询功能大幅提高数据的时效性和准确性，为设备预防性维护和故障排除提供有力支撑，实现安全生产和经济效益双赢。截至目前，选矿厂一、二车间磨浮工序全部实现DCS集成控制，检测数据达2万个，二车间实现远程操作、数据实时传输、设备检测等功能。

　　针对生产工艺流程主干前端存在产出量少、回收率小的问题，技术人员对症下药，在选矿厂一车间两个系列各增加一台320立方米浮选机，同时利用智慧矿山“最强大脑”，实时监控各项指标数据，浮选时间延长15%。7月份，技改完成后，铜、钼回收率分别提升2.31%和2.12%。

　　强化安全环保管理，有效防范重大安全风险

　　玉龙铜业公司始终坚持“绿水青山就是金山银山”的理念，严守“不安全不生产、不环保不生产、不合法合规不生产”底线要求，有效提升安全治理能力，全面提升本质化安全管理水平。2016年以来，该公司累计绿化面积达302万平方米，筑牢持续发展之基。

　　玉龙铜业公司开展安全素质能力提升行动，不断加强安全生产队伍梯队建设，培养“操心到位、法规熟悉、素质全面、业务精湛”的安全管理人员，新增4名专业安全人员，全面推进安全班组建设，不断增强安全管理的专业性和科学性。通过安全专业人员进车间、进班组、进岗位，面对面讲授安全知识、开展安全竞答等方式，现场排查安全隐患，将安全生产宣传工作做到一线、安全生产知识送到一线、安全生产意识留到一线，使员工在潜移默化中养成良好的安全习惯，营造了“人人讲安全、公司保安全”的浓厚氛围。

　　同时，该公司持续在基础台账标准化、规范化上下功夫，通过定期审查和更新台账信息，使安全管理更加规范，提高安全工作的系统性和可追溯性。与此同时，该公司严抓应急能力建设，3月份成立玉龙铜业矿山救援队。救援队已先后参与多次应急演练及救援活动，于8月23日通过西藏昌都市应急救援中心二级验收，已成为守护矿山的安全卫士。

　　从实处着手，在细处用功。随着基础管理、生产经营管理、安全运营管理、设备运行管理提升措施的落地落实，该公司的员工综合素质得到提升、生产运行效率大幅提高、安全生产红线更牢、设备运行更稳。

　　下一步，玉龙铜业公司将在集团公司党委坚强领导下，迎接新挑战、打造新优势、拓展新空间，科学应变稳增长，实干兴企建新功，全力以赴完成全年目标任务，续写高质量发展新篇章，为加快建设“全省领先、国内一流、国际知名”企业集团作出新贡献。