今年初以来，山东能源枣矿集团三河口矿业公司锚定降本增效“八项硬性措施”，坚持以效益效率为导向，全面提升经营管控价值链，促进了企业降本增效、创收增盈。

　　深化“成本管控链”。该公司深化成本管控，鼓励职工立足岗位回收复用，修旧利废，推动各类废旧物资改造升级，节省成本。同时，本着“成本见底、指标封顶、挖尽潜力”的思路，将成本控制指标层层分解到专业、区队、班组和个人，全面实施“显性+隐形”成本管控模式，严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，建立材料消耗预警机制，强化实时跟踪、指标管控；持续开展废旧物资处置专项治理、清仓利库行动，加大闲置、低效物资盘活力度，切实提高资产资源配置效率。

　　优化“对标管理链”。该公司深化经营对标管理，把班组和岗位作为对标点，建立材料费、电费、维修费等指标要素“对标菜单”，充分挖掘职工的节约、创效潜能，引导职工变“工作岗位”为“经营岗位”；运营管理中心、经营管理科，强化预算落实，采取不间断督导检查，对经营业绩、专业库验收、材料定置管理等方面进行专项检查，强化月度对标、季度评比，有力促进了经营考核落到实处，见到实效。

　　强化“精益区队链”。该公司突出精益化、市场化管理，积极开展“精益区队”创建，促进生产效率提升。运用价值流程分析图，制定全流程的质量管理制度，建立质量“零”缺陷管控体系，进一步提高了精益区队管理水平。　　（刘涛 梁锡洋）