◎  首席记者王琼杰 通讯员王晓峰

　　通过优化生产组织，算账抓生产、算账抓管理，合理进行避峰填谷，七八月份，减少电费支出73.98万元。近日，河南能源义煤公司石壕煤矿这一做法得到了上级公司的表扬并推广。

　　在深入开展的“管理提升年”活动中，石壕煤矿围绕年度经营目标，按照“算账抓生产、算账抓管理”的原则，通过研究“尖峰平谷”各时间段的电价差异，避峰填谷。据统计，8月份，该矿中央泵房水泵尖、峰、平、谷段运行百分比达到2.2∶13.3∶38.2∶46.3，而12区皮带下山泵房更是杜绝了尖峰段运行，平、谷段比例时间则达到48∶52，创建矿以来最好水平，仅排水一项，当月就较计划减少支出14.8万元。

　　该矿还推行副井罐笼提升“三集中”制度，即集中下料、集中出矸、集中上下人，最大限度地减少空载。与此同时，还不断加强机关科室用电控制，加大巡查力度，做到人走电断，保证了用电量及用电支出的稳步下降。