搭建“三大舞台” 突出“四个有力”

　　招金集团激活年轻干部“一池春水”

　　招金集团日前举办第四、第五梯队综合素质提升培训。招金集团党委副书记、副董事长、总经理王乐译出席开班仪式，并讲授“年轻干部如何从生力军成长为顶梁柱”，希望广大年轻干部树立远大志向，投身伟大事业，为“国际一流贵金属产业投资集团”宏伟目标贡献力量。

　　王乐译表示，企业不发展，人才无希望；人才不发展，企业难兴旺。招金集团在跨越发展过程中给人才成长提供了广阔舞台。一是“产业舞台”。黄金勘探、采选、氰冶、精炼、金银制品加工销售、衍生品交易配套成龙，拥有完善的产业链条，助力各类人才找到契合的职业发展路径，积累经验，快速成长。二是“创新舞台”。始终把科技创新放在发展的重要位置，高标准建设博士后工作站、院士工作站和国家级实验室等平台，大力推进创新体制机制改革，鼓励人才提出新想法、新思路，探索新技术、新模式，为公司高质量发展注入更多活力。三是“开放舞台”。近年来，集团公司加快“走出去”步伐，进一步加大国际市场资源配置力度，力争早日实现“双H”发展布局，为人才提供更多的机会接触全球市场，参与国际项目，施展自身抱负。

　　招金集团发展需要什么样的人才？王乐译表示，全面加强高素质干部队伍、高水平创新型人才、高素养产业工人“三支队伍”建设，是集团公司人才战略的主要方向，也是高质量发展的决定性、根本性因素。

　　王乐译强调，年轻干部要突出“四个有力”，在时代大势、发展大局中找到自己的定位，实现从生力军到顶梁柱的转变。一要有能力。要提高学习的深度，锤炼“一技之长”；要提高学习的广度，做到“博采众长”，善于在复杂局面中创造性地开展工作，不断提升解决问题的能力。二要有魅力。秉持“文经我手无差错，事交我办请放心”的原则，通过点滴小事涵养职业道德，打造“靠谱、可信、可用”的品牌。三要有魄力。要敢于定高远的目标，基于目标缺什么找什么，克服困难，整合资源，把事做成。四要有毅力。统筹当前和长远、一时和时时，坚守岗位融入工作、心无旁骛增长本领。

　　本次培训为期4天，招金集团总部及各子公司的中层干部、业务骨干共计100人参加培训。 （温岳帅）