——山东能源鲁西矿业决战全年收官战小记

　　◎  徐虎 朱来路

　　“四季度是保全局、定全年的收官阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键时期。我们要聚焦优势指标持续发力，落后指标奋起直追，缺口指标全力补齐，确保完成全年各项目标任务。”山东能源鲁西矿业党委书记、董事长李伟清发出决战四季度、奋力争全胜的号召。

　　进入四季度，鲁西矿业盘点各项重点工作，以更严要求、更高标准、更实举措，鼓士气、划重点、抓落实，啃下“硬骨头”、按下“冲刺键”、跑出“加速度”，力争打赢“决战四季度”收官之战。

　　单县能源充填站建设如火如荼

　　调优稳产保量基本盘

　　面对市场波动、采场复杂等不利因素，鲁西矿业锚定“掘进主动、全盘主动”工作思路，牢牢抓住掘进这个“牛鼻子”，多措并举，以掘进工效提高扭转生产接续被动局面。

　　“我们紧紧围绕抓好掘进突破、精准排定生产组织等课题攻坚突破，强化重点管控，制定生产异常时期专项管理办法，开展掘进单进竞赛活动，做实技术管理专项评估，调优生产接续，积极构建达产稳产、均衡高效生产格局。”鲁西矿业党委委员、安全总监王剑介绍说。9月份，唐口煤业6311皮带顺槽（新）、郭屯煤矿北翼轨道大巷等7个掘进工作面实现快掘单进目标。

　　同时，鲁西矿业坚持把推进充填系统建设、做强充填开采作为稳住产量“基本盘”的有力抓手，“一矿一策”实施充填开采提升行动，不断调优装备配套、工艺工序，打造形成综采工作面膏体充填、原矸充填及连采连充高效充填模式。1~9月，公司充填产量累计完成47.4万吨。

　　打好降本增效铁算盘

　　为推动公司规范运作、高效运行、优质运营，鲁西矿业统筹把握“量本利”着力点，牢固树立“成本为王”理念，建立全面预算、成本管控、资金计划“专业控+单位控”双控管理模式，强化可控费用分项管理，深入开展“解剖式”成本分析，严控非生产、非民生、非刚性投资，商品煤单位成本同比降低82.34元/吨。

　　为提升企业经济运行质量，鲁西矿业全力抓好降本增效“八项硬措施”落实，持续深化管理提效、资产提质，全力推动市场化精益化“六精六提”融合管理，扎实开展物资仓储解剖检查，压茬推进仓库统一管理，巩固拓展闲置物资盘活处置成果，全力打造精益管控新局面。

　　在抓好“降本”的同时，他们还注重做好“增盈”文章，以建强产品价值链为抓手，强化产洗储装运销一体化管理，狠抓全流程煤质管控，毛煤万吨含杂率、精煤万吨含杂率分别降至31.76千克、2.49千克。同时，他们强力推进标杆选煤厂创建工作，持续强化洗选工艺技术管理，突出工艺技术革新、管理提升，完成4项选煤技改项目，精煤销量占比提高1.5%以上，年可创效1900余万元。

　　深耕项目建设责任田

　　凤凰山铁矿建设如火如荼、单县能源充填站建设冲刺攻坚、彭庄煤矿矿界调整有序推进……项目建设热火朝天赶进度，矿井开足马力忙生产，放眼鲁西矿业，这样的场景比比皆是。

　　四季度是攻坚、收官季。鲁西矿业紧紧抓住时间窗口和任务节点，坚持把重点项目推进摆在突出位置，紧密谋划压煤村庄搬迁、矿界调整、充填系统等重点项目建设，科学排定计划、加强统筹调度、严控时间节点，推动各项重点项目尽早投产达效。

　　为确保项目建设规范有序推进，鲁西矿业聚焦重点任务再强化、再部署、再推进，抓实全流程管控、强化责任落实、加大监督力度、严格规定程序，以机制更简、效率更高、质量更优的制度体系和管理模式，高标准、高质量、高效率推进项目建设，不断刷新任务目标“进度条”。

　　“击鼓催征正当时，更需奋楫扬风帆。攻坚号角已经吹响，大干四季度的冲刺已然起跑。我们要迅速行动起来，咬定目标、奋发有为，以决战决胜的信心、争创一流的精神，以实干苦干的韧劲、舍我其谁的拼劲，承压奋进、向难求成、快马加鞭，打好决战决胜全年攻坚战。”李伟清表示。