笃行致远践使命 提质铸魂强根基

　　——浙江省隧道工程集团有限公司构建党建品牌矩阵赋能企业高质量发展纪略

　　◎  本报记者 刘晓慧 通讯员 王亦楠

　　浙江省自然资源集团下属单位浙江省隧道工程集团有限公司，诞生于全国模范地质队、地勘先锋浙江省第七地质大队，经过事企分离改革划归浙江省国资委。该公司围绕“146战略发展体系”，忠实践行“八八战略”，坚决做到“两个维护”，坚持党建引领，促进党建与业务深度融合，全面构建“隧心同行、道通八方”党建品牌和基层党（总）支部“一心一亿”等14个党建品牌矩阵，为浙江隧道高质量发展注入源源不断的发展动能。

　　图为杭州至富阳城际铁路工程土建施工SGHF-11标段项目施工现场。 集团公司党办 供图

　　连心筑梦 强品牌矩阵

　　始终把政治建设摆在首位，是企业实现高质量发展必须遵从的导向。

　　公司党委聚焦高质量发展，全面深化基层党建创新提升工程，全面构建党建品牌矩阵，发挥党组织在基层工作中“唱主角、打头阵、挑大梁”的作用，持续放大党建引领的品牌效应。

　　党建工作是国有企业发展的生命线，是国有企业可持续发展的根本。

　　公司党委将党建品牌创建的主线和标准贯穿始终，将谋划企业发展的决策部署、解决职工急难愁盼问题作为党建品牌建设的主阵地、主战场，以“抓提升、创示范、育品牌”为主线，充分挖掘提炼党建品牌的内涵价值，强化品牌管理，按照品牌创建、品牌选树、品牌推广等步骤，基层党（总）支部不断凝练提升，建设形成极具自身特色的浙江隧道党建品牌，结合企业文化带动生产经营，用品牌形象展示企业风貌。

　　公司建立“书记抓、抓书记”工作机制，围绕基层党建“堵点、痛点、难点”，实施基层党支部书记抓党建项目十余项，组织开展党建品牌创建交流会，充分发挥书记“挂帅作战”示范效应，充分发挥党建引领作用，推动品牌管理实践。全面深化落实公司基层党建创新提升工程，充分发挥基层党建的政治优势、组织优势和制度优势，努力打造浙江隧道党建品牌样本。通过开展技能比武竞赛、青年大讲堂等系列活动，不断提高职工技能水平，培育高素养人才梯队。

　　联合发展 增发展势能

　　公司党委聚焦“整合、融合、耦合”“三合”发展，坚持服务生产经营中心不偏离，锚定中心工作与任务目标，以党建品牌为抓手，找准发力“切入点”，积极谋划新机制、搭建新载体、探索新实践，在品牌实践中汇聚高质量发展新动能。

　　公司持续开展“千方百计拓市场”“提速提效促生产”“应收账款大清欠”等生产经营攻坚专项行动。截至今年三季度末，两大主业所签订合同总金额超过66亿元。核心产业比重持续增长，产业发展整体平稳，形成以建筑施工业为主、地质服务业为辅的产业格局。

　　公司坚持以“党员先锋进项目”“党旗飘扬在一线”为导向，以重点项目、重要工作为主战场，成立党员先锋队，充分发挥党员先锋模范作用，挺膺担当，攻坚克难；以技术比武、立功竞赛等活动为载体，引领职工创新创业、岗位建功。成立青年突击队，承担浙江省13个县（市、区）的地质灾害应急服务，使青年干部和职工在急难险重任务的历练中强筋骨、长才干。协同地方自然资源部门搭建地质灾害气象风险预警数据库平台，有效提升地质灾害气象预警服务能力，为保障人民群众生命财产安全和经济社会可持续发展提供强有力的技术支撑。2024年汛期，该公司完成值守542日（次），应急响应675次，出动人员1242人，应急处置365处，巡排查3391处（次）。

　　联盟共建 谋全面振兴

　　在党建品牌推动下，公司走出了一条以“深化改革”续动力、增活力、提效能，以“结构调整”拓空间、挖潜力、创业绩，以“先破后立”克难点、促融合、争一流的特色改革发展之路。

　　公司党委遵循“树立1个核心目标、打造4大核心主业、提升6项核心能力”的发展思路，围绕总体战略，切实增强“隧道+工程施工”核心技术力量，部署谋划打造全国一流现代化大型建设集团公司的实施路径。

　　以党建交流为媒介纽带，与各兄弟单位、项目业主、主管部门等建立互学共建机制，实现组织共建、资源共享、发展共赢，充分释放党建品牌“溢出”效应，形成“聚合”态势，助力企业发展提质增效。公司项目党支部与业主等开展联学联建活动，突破管理、资源和技术瓶颈，在长兴、宁波等地实现属地经营长效发展，以实实在在的工作业绩赢得了项目方的认可和尊重。

　　该公司承建的浙江省“千项万亿”工程温州瓯江引水工程三标段项目，针对隧洞爆破作业的特殊性不断完善爆破方案，成功推广“长线型多断面引水隧洞安全高效爆破施工技术”，实现了单断面每日3个开挖循环的突破，月进尺达297米，刷新了该项目隧洞钻爆作业单断面月进尺纪录，比原计划提前3个月完成开挖任务，获得浙江省人民政府颁发的“忠实践行‘八八战略’ 奋力打造‘重要窗口’立功竞赛先进集体”荣誉称号，并获得中国爆破行业科技进步奖一等奖。该公司还承建了大毛坞-仁和大道供水管道工程，以工程参建六方为网格基础，紧紧围绕工程建设开展立功竞赛活动。项目团队所著《隧洞爆破肠衣复合堵塞施工工法》获中国爆破行业协会部级工法，项目获评国家优质工程奖。公司先后获得“全国先进基层党组织”“全国文明单位”“全国工人先锋号”等荣誉。

　　联智驱动 育“创新动力”

　　公司党委聚焦人才建设，建立健全青年党员培养机制，持续优化队伍结构，激发人才创新活力，坚持人才是“第一资源”的发展理念，改革薪酬制度，鼓励职工创新创业，通过“ 1+6+N” 干部人才队伍建设体系，完善干部内部竞聘、交流轮岗、挂职锻炼、末位淘汰机制，实行“项目+绩效包”考核评价激励模式，推动人力资源向项目一线倾斜。

　　公司还与清华大学、武汉理工大学、中南大学、河海大学等高校成立课题研究小组，共同推进项目研究成果转化为实际生产力。以“党建+”系列攻坚项目为抓手，以省级创新工作室为服务平台，通过开展青年人才“育苗”工程，建立导师培养机制，加快人才培养和队伍建设。实现1至2年内培养项目技术负责人25人、项目经理15人；3至5年内成长一批生产、经营、管理、技术等领域骨干人才，解决企业人力资源与企业发展规模及要求不匹配的难题，推动企业可持续发展。

　　廉洁护航 树新风展新貌

　　公司党委以建设“清廉浙隧”为抓手，聚焦日常监督，深入构建全面从严治党体系，纵深推进正风肃纪反腐。

　　公司党委紧盯重点领域、关键环节和重要对象的监督，动态掌握思想和工作情况。创新“廉洁项目”建设，围绕项目履约、工程分包、物资采购等工作强化监督检查。加强对基层项目部的纪检监督，将政治监督、纪律监督、作风监督一以贯之、深入到底，让咬耳扯袖、红脸出汗在基层项目部也成为常态，打通监督“最后一公里”，确保工程优质、效益优良、干部优秀。强化正风肃纪，坚持纠“四风”和树新风并举，引导干部职工知敬畏、存戒惧、守底线，自觉增强拒腐防变能力，深化构建清正廉洁长效机制，创造干事创业良好环境。

　　未来，浙江隧道工程公司将纵深推进一体化改革，全面深化基层党建创新提升工程，持续放大党建品牌影响力、感召力、凝聚力，向全国一流现代化大型建设集团公司阔步迈进。