夏日的广西防城港，天空蔚蓝纯净、透亮清澈。落户在此的广西华昇项目，正如一颗升腾的明珠，在这座美丽的海边城市散发出夺目的光彩。

广西华昇项目作为中国铝业集团有限公司实施“两海”战略及推进广西冶金产业二次创业的重大项目，自2018年11月1日正式开工建设以来，秉承着把项目建设成为安全工程、质量工程、效益工程、智能工程、廉洁工程、示范工程的目标，以“标准化、生态化、智能化”为使命，仅仅用了不到两年的时间就建设成了高标准、高规格的现代化工厂。

是什么样的队伍能有这样的执行力？这样的速度？带着这样的疑问，笔者来到了广西华昇项目建设工地。

施工现场处处塔吊林立，挖掘机挥臂铲土，运输车辆往来穿梭，机器轰鸣声中闪现的是一个个干劲十足的忙碌身影，到处是一派热火朝天的建设场景。

多措并举，用好三把“尺子”

走进广西华昇项目建设现场，安全、环保、质量文化的气息扑面而来。在项目指挥部的围墙上，“落实安全环保质量责任 高标准建设广西华昇项目”的标语非常醒目，在施工工地，一条写着“安全环保质量是企业精细化管理的标尺”的横幅格外引人注目，据相关负责人介绍，这是中铝集团党组书记、董事长姚林提出的管理理念。

“量”安全，抓关键。广西华昇提出要把项目建成“六大工程”，其中第一个就是“安全工程”。笔者对广西华昇安全管理严要求这点深有体会，采访当天，在3号门测量体温后，要严格按照工作人员要求办理相关手续，一步都不能少，最终才能进入厂区。

在笔者感叹广西华昇项目建设严管理时，随行人员告诉笔者，广西华昇项目建设推行“六个一”安全管理模式，其中一个就是具有一套统一的门禁管理系统。在3号门，笔者还看到广西华昇安全管理人员正在对新入职的施工人员进行安全培训。随行人员随口又说到，这也是“六个一”安全管理模式的其中一个，即统一进行安全教育培训。

广西华昇认真践行“一切风险皆可防范，一切事故皆可预防”的安全理念，通过“五抓”压实安全责任，一是抓关键少数管理，引领绝大多数落实主体责任；二是抓安全投入监管，夯实项目建设安全生产基础；三是抓重点风险管控，防患化解重大安全风险隐患；四是抓危大方案实施，筑牢防范恶性事故的防火墙；五是抓安全文明施工，营造规范化人本化作业环境。

广西华昇还通过落实“两抓两查”，抓施工人员安全培训、抓施工班组早班会，查施工隐患、查现场违章，促进项目建设施工本质安全。

“量”环保，倡绿色。走在厂区，虽然还是项目建设期，但已随处可见花卉与绿色植物，花园式工厂已初现规模。

习近平总书记提倡“既要绿水青山，又要金山银山”。对于企业来说，要坚持贯彻习近平总书记的绿色发展理念，就是要将保护绿水青山与建设金山银山辩证统一起来，共同绘制绿色中国梦。

项目规划之初，广西华昇就确立了打造中铝环保标杆的目标。通过技术创新，不断提升生态环保治理水平，打造排污量小、能耗低、废料综合利用、环境优美、人与自然和谐的现代化工厂，仅在环保方面就投资了6.6亿元。

此外，全厂工业废水零排放，生活污水由工业园污水处理厂专业化处理，赤泥外排采取干式堆存。开工建设至今，实现了环境零污染，环境舆情事件为零的任务目标。

“量”质量，提标准。广西华昇按照建设合格率100%、优良率80%以上的质量目标，落实工程管理措施。开工以来，施工单位始终朝着品质工程建设目标，严格按照现行国家行业标准规范及相关的强制性规范条文相关要求，通过层层落实、层层把关，确保工程质量的全面达标。

据介绍，广西华昇始终把质量放在第一位，坚持高标准、严要求，严格把关工程质量。项目建设过程中，制定了《广西华昇新材料有限公司项目管理质量保证体系》《广西华昇新材料有限公司“质量工程”实施方案》等6项质量管理制度，加强考核，确保工程质量可控。

同时，按照“样板先行”原则，组织优秀施工单位制作工艺工法样板，以此提高项目质量水平，保证了项目的一流品质，为国优工程评定奠定了基础。

通力合作，按下项目建设“快进键”

走在厂区5号路上，笔者恰巧遇到广西华昇工程部的工程师李慎，他是去年从中铝集团几内亚项目回来参与广西华昇项目建设的，当前正负责项目道路建设工作，协调解决施工难题、监督工程质量是他的日常工作。

据他介绍，厂区主干道建设已基本完成，因受地下管网的影响，还有部分次干道未具备施工条件，为抢工期，工作人员只能“见缝插针”，加班加点，克服高温及交叉作业的困难，开足马力工作，坚决不能让道路建设这块工作拖项目投产的“后腿”。他说：“加班不仅是我们工程部人员的常态，上到董建雄董事长，下到普通职工，加班都已经形成了常态化。”

“200万吨氧化铝项目的综合管网，空中管网有50000米，地下管网有110000米，仅由一家承包商来设计并完成施工，是行业内的大手笔，在国内属首次。”负责管网建设的中国六冶的项目经理陈玉东说。因管网布局紧凑，施工难度大、压力大，中国六冶最多投入过近800人参与到该项工作当中，现在该项工作也已处于收尾阶段。

为减轻疫情对项目建设施工带来的影响，广西华昇全体工作人员与各施工、设计、监理单位加快复工进度。“出兵早一点、收兵晚一点、要求严一点。”这是广西华昇党委书记、董事长董建雄提出的疫情防控要求。来自中铝国际、中国一冶、西北电建等20多家参建单位4000多名建设者，正日夜奋战在施工现场，争分夺秒，攻坚克难，协同合作，为项目建设按下“快进键”。

党建引领，让党旗在项目一线飘扬

一名党员就是一面旗帜。在热电厂区域，笔者看到该区负责人身穿工服，佩戴党徽，正在给年轻员工讲解热电生产工艺流程知识。此时，他胸前的党徽格外地耀眼。

广西华昇结合项目建设实际，聚焦项目建设重点难点，把党建工作融入项目建设全过程，为项目建设凝聚了强大合力。相关负责人告诉笔者，目前600多名华昇员工中就有140多名党员，党员占比还是比较大的，在项目建设过程中，全体党员“戴党徽、亮身份、勇担当”，充分发挥模范带头作用，哪里有困难，哪里就有党员的身影，他们用实际行动彰显共产党员的责任担当。

今年“七一”表彰了3名标兵党员和一批优秀党员，广西华昇工程部的黄刚珠就是其中的一名标兵党员。他说，作为一名共产党员，能够冲在项目建设最前线是一件很光荣的事情。据了解，因承担安装皮带廊的施工单位投入的人力不足，为赶工程进度，保质保量完成该项工作，广西华昇工程部的工作人员提前介入、主动对接，与施工方一起敷设皮带，常常加班到后半夜才下班，有时累了直接到车上休息，起来后又继续干活，为皮带全线连通打下了基础。现在，皮带正源源不断地将铝土矿从码头运输到广西华昇原矿堆场。

为提高项目建设积极性、创造性和工作效率，广西华昇开展了“华昇杯”劳动竞赛。参加广西华昇200万吨氧化铝项目建设的有20多家施工单位、4家监理单位。通过开展劳动竞赛，每月奖励工程施工类前3名、工程监理类第1名，同时设立安全文明施工专项奖和完成工程重要进度节点奖。

疫情期间，各项目指挥部也纷纷成立党员突击队，与施工单位、监理单位共同做好工地全封闭施工管理和疫情防控等工作。今年3月上旬，广西华昇40个子项实现了全面复工，并于当月中旬吹响了项目建设的“冲锋号”和生产准备的“集结号”，掀起了项目建设的新高潮，把疫情对项目建设的影响降到了最低。

经过广西华昇全体员工与各参建单位通力合作，不分昼夜，扎根在项目建设第一线，现该项目建设已进入投料试运行阶段。

位于中国西南沿海沿边地区广西防城港经济技术开发区的广西华昇项目，承载着有色行业的诸多期待，未来可期。