——看山西焦煤集团如何重构企业发展逻辑

　　◎  魏晋东

　　“中国的焦煤，世界的焦煤”。这是山西焦煤2021年下半年工作会后，与会代表的共同心声。

　　去年4月，山西焦煤集团和山煤集团合并重组，新焦煤“能源航母”建成“下水”。一个是全国最大的炼焦煤生产加工企业和全国最大的炼焦煤市场供应商，丰富的焦煤资源成为“航母吨位”的巨大来源；一个是省内唯一一家拥有进出口两个通道的省属煤企，能够推动“航母”加速融入国内国际“双循环”新发展格局。

　　山西焦煤党委一班人清楚地知道，“焦煤航母”不仅继承了两家企业的资源产业和发展成果，还有多年以来累积下的“发展起来以后的问题”。他们展开了密集调研，深入思考，频繁互动……在把握大势、问题导向中，新焦煤未来发展规划逐渐形成、完善，

　　奋斗目标是打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业，并制订了“三个三年三步走”战略规划，主攻方面是资源重组、组织重构、文化重塑等，新焦煤发展方向、主轴和定位已然清晰。

　　今年初以来，新焦煤围绕这一规划，作出全年“战役部署”，7月底确定半年“作战安排”，一张激荡人心的新焦煤战略蓝图正在成为现实。

　　在创新发展方面，从明确“智能化、精益化、高端化”三个着力点，到深入推动产业数字化赋能，强力推进精益化管理，实施高端化发展战略，重构了企业驱动逻辑。

　　在协调发展方面，从明确产业体系“直道冲刺”“弯道超车”“换道领跑”三条赛道，到实施“先进产能”“精煤制胜”“配煤优势”三大战略，推进内部产业融合，重构了企业产业逻辑。

　　在绿色发展方面，环保理念深入人心，持续压紧压实环保责任，推进产业链全流程绿色生产，重构了企业的生态逻辑。

　　在开放发展方面。从开放上下游产业合作，推动煤焦产业链深度融合，到突出“煤钢焦”产业体系，实施一批“煤钢焦”产业链供应链补链延链强链项目，重构了企业的合作逻辑。

　　在共享发展方面。从“以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”“以价值为导向、以结果论英雄”等理念的深入人心，到持续优化薪酬分配，畅通管理职务序列、业务技术序列、操作技能序列“三条通道”，重构了企业的命运逻辑。

　　山西焦煤的发展历程，不仅是贯彻新发展理念的具体实践，也为新发展理念在国有企业落地见效提供了样本。

　　进入新“水域”，新焦煤开启新航程。