今年初以来，鞍钢集团工程技术公司采取有效措施激发员工活力，生产经营指标再创新高。前8个月，该公司利润同比增69.97%。

　　在各个项目攻坚的关键时期，该公司领导班子成员带班轮值，发挥总指挥、总协调和保障作用；各级领导与员工共同坚守在一线，形成了上下合力、协同作战的良好氛围。在各级领导干部的带动下，员工士气高涨，工作效率显著提升，近3个月，部分瓶颈专业劳动效率提高30%。

　　该公司党委深入一线调研，针对员工反馈的减负问题进行专项整治，通过升级信息管理系统，有效解决基层“多跑路”的问题。各级领导积极参与信息管理系统建设，做好顶层设计，共同谋划为基层减负举措。据悉，新信息管理系统实现了“智慧+”网上平台建设，可完成党建、纪检、科技、产值分配、用印、会议室使用、办公用品领用等网上平台填报、审批等流程，让申请人“不跑腿”，切实减轻了基层员工多次到部门、各级领导当面审签的负担；实现了业财一体化，融合业务流、资金流和信息流的价值链过程，在线管控公司业务流转，促进业务、财务深度融合；实现了标准一体化，对主数据进行重新梳理和定义，建立公司各类数据标准体系，加快业务流转，提高基层工作效率。

　　今年初以来，该公司陆续为员工更换了资料柜和更衣柜，粉刷了办公室，进一步改善员工办公环境；加装停车场路灯、维修停车场路面，改善职工出行环境；为职工免费提供加班餐，持续提升饭菜质量，让职工在单位找到了家的感觉；将原俱乐部厂房改建成学术交流中心，为员工搭建创新学习阵地和平台，营造出了浓厚的学习氛围。 （高洋洋）