——中国中铁资源集团推进企业高质量发展纪实

　　◎  王建国

　　2008年，中国中铁资源公司应运而生。13年栉风沐雨，中铁资源实现了从小变大、从弱变强的嬗变。特别是党的十八大以后，他们担当实干，化危为机，用智慧和汗水、以责任和担当，谱写了一曲以新发展理念引领企业高质量发展的华彩乐章。

　　创新引领，铸就崛起之路

　　创新是引领发展的第一动力。

　　“我们就是依靠加强创新和深化改革，才突破一道道藩篱，走上了崛起之路……”该集团党委书记、董事长蒲青松如是说。

　　华刚矿业是中国中铁资源集团所属骨干企业，刚起步时曾经一波三折。面对地质条件复杂、电力严重不足、落后的基础设施和数十亿美元的巨大投资，有人打起了退堂鼓，甚至有人断言“不可能”。

　　眼看项目就要进入“死胡同”，如何走成了摆在华刚矿业面前的一道难题。“没有坚守就没有希望，一期干不成，我们就干两期。”关键时刻，他们大胆提出了“分步实施、滚动发展”的建设思路创新。

　　思路一变天地宽。这一变，让所有问题都不再是迈不过去的“火焰山”，项目得以顺利上马。2015年11月，华刚矿业一期正式投产，年产总铜12.5万吨，实现当年投产、当年达标。

　　首战告捷，极大地鼓舞了人心，激发了员工的工作干劲，该公司从高管到普通技术员都清醒地认识到，企业要快速发展，必须向创新要战斗力。

　　“矿产资源产业是中国中铁重大经营板块之一，要成为股份公司高质量发展的支柱性产业，必须锚定‘建设具有核心竞争力的国际一流矿业集团’这一目标，进行全方位的管理创新和全产业链的科技创新。”中铁资源集团党委副书记、总经理张瑞刚敏锐地抓住了创新发展的关键。

　　为了加快创新发展步伐，该集团从管控模式、生产组织等方面进行对标学习，研究制订了《对标世界一流管理提升行动实施方案》，明确了12个领域的重点任务。他们以“三项制度”改革为抓手，完善收入分配制度，重点向境外人员、优秀经营管理人才、优秀高技能人才、一线核心生产员工倾斜，促进员工收入与企业效益、个人绩效紧密挂钩，提升薪酬资源配置效率；积极推进考核体制改革，建立以价值创造和投入产出为核心的考核体系，突出产量、成本、经济效益、工程进度、劳动生产率等核心指标，充分发挥绩效考核导向作用。

　　如果说管理创新让该集团高质量发展获得了内生动力，那么科技创新则为产量、利润的大幅提高提供了强劲的“引擎力”。几年来，该集团积极推动全产业链科技创新，加快信息化、数字化、自动化和智能化深度融合，打造了拥有国际水准的现代化采、选、冶全产业链。华刚矿业、绿纱矿业、MKM矿业阴极铜剥片生产线上广泛应用机器人系统，开启了远程集中监测和控制，无人剥离精准作业的新时代。华刚矿业二期建设加大融入科技力量，项目从破土动工到选矿II系列主干系统的建设完成，仅仅用了11个月的时间，6月30日产出首批阴极铜，再次创造了非洲矿山建设的“中国速度”。

　　统筹布局，奏响发展“最强音”

　　连续3年，中国中铁资源集团荣登中国中铁利润榜“第一方阵”。2021年上半年，该集团生产的铜、钼、钴、铅、锌、银等有色金属全部超额完成预定计划，呈现出产销两旺、发展强劲的良好势头。

　　骄人的发展速度和经营业绩，折射出中国中铁资源集团在推进企业发展过程中进行的一系列统筹布局。

　　“没有体系内与体系外的协调发展，企业就有永远打不完的壁垒。”这是该集团从推进企业高质量发展实践中得出的一条重要经验。为此，他们立足国内国外“两个市场”，统筹布局体系内与体系外两个方向的协调发展。

　　在促进体系内协调发展上，该集团提出“一体两翼”发展战略，即以有色金属矿山开发为主体，扩能增产，同时带动商贸物流、矿山建设与工程服务两翼，服务矿山主业。这一经营发展格局有主有次、有统有分、上下联动、步调一致，使各业务板块优势互补，双向促进，有效避免重复建设和资源浪费，保证了体系内的深度融合与协调发展。

　　在加强体系外协调发展上，该集团坚持“双融入双提升”，即融入国家重大战略，融入驻地经济格局，提升政治执行力，提升社会影响力。他们结合国内产业分布实际，指导所属企业积极参与新一轮东北振兴战略、西部大开发战略、京津冀协同发展战略、粤港澳大湾区建设，以协调发展理念为指导，围绕产业升级、管理变革、绿色环保、文明创建等进行一系列有益实践，使生产更加环保、风险更加可控、服务更加全面、纳税更加规范，以强大的政治执行力为地方经济协调发展贡献中铁资源力量。

　　几年来，该集团所属鹿鸣矿业全面参与东北振兴战略，成为黑龙江重点骨干企业，辐射带动当地服务行业就业岗位8000余个，是当地政府的纳税大户。廊坊物探公司凭借工程勘察、物探、监测、检测的技术优势，挺进新疆罗布泊，踏上雪域高原西藏，将足迹遍布云贵川，并实现了广东片区滚动发展。

　　绿色矿山，亮出“新颜值”

　　发展一个企业，造福一方群众。坚持经济发展与生态文明建设并重，既要金山银山更要绿水青山，这是中国中铁资源集团一直以来秉持的绿色发展观。

　　“现在矿区越来越美，道路两旁不仅种满了花草树木，而且是四季常绿、三季有花。”说起矿区颜值，在鹿鸣矿业工作了7年的王晓倩的脸上洋溢着幸福和自豪。

　　一项项抓落实，一件件干到底。几年来，鹿鸣矿业以打造“绿色发展示范园区”为目标愿景，大力实施循环经济，通过引进绿色低碳技术、加大环保投入、促进植被保护等有效举措，走出了一条生态优先、绿色发展的道路。

　　他们从绿色理念、绿色开采、绿色修复、绿色运输以及伊春得天独厚的绿色森林等方面践行“绿水青山就是金山银山”的理念，淘汰落后产能，转变资源开采方式，实现清洁生产；开展边坡生态修复、植树种草；加强矿区道路改造和重点区域绿化、硬化，定时、定线洒水降尘，强化货运车辆管理，严查超限超载，所有物料运输车辆必须苫盖篷布、清洗车身。

　　量上做“减法”，质上做“加法”，山清水秀了，企业发展了，职工高兴了，通过多年的探索与实践，鹿鸣矿业将一座有色金属矿山打造成了“山水乡恋与城市文明融为一体”的宜居小镇，将一个传统矿企建设成一个现代化的生态矿区。

　　国内矿山坚持绿色发展，国外矿山同样坚守环保理念。刚果（金）华刚矿业突破了一个个技术难题，建起了绿色生产线，废渣、废水和废弃物处理全部按照中国的国家或行业标准进行设计，建成了刚果（金）第一个上游筑坝法尾矿库，完善了焙烧尾气处理系统，最大程度地减少了二氧化碳温室气体的排放。目前，华刚矿业已形成了相对完整的植被恢复景观，矿区绿化覆盖率达到可绿化区域的90%以上。

　　站在远处，放眼望去，整个矿区一片绿油油，实现了“开矿不见矿，矿在美中藏”，一座现代化的世界级特大型绿色矿山呈现在世人眼前。

　　共建共享，构建“命运共同体”

　　“共建共享、共同发展”，是该集团加强企业文化建设，打造企业“软实力”的一大特色。他们坚持共享发展理念，运用国际化视野和属地化思维，把发展成果与员工共享，与项目所在国家和地区共享，与不同股东共享，与当地社会、社区居民共享，让员工利益、企业效益和社会公益有机结合起来，打造多方联动、息息相关的“命运共同体”。

　　“员工的心，企业的根。”长期以来，该集团紧贴生产经营和职工思想实际，把价值引领、品质塑造作为工作重点，使年轻的员工与公司发展一同走向成熟、分享快乐、体验幸福。华刚矿业针对国际矿业合作企业特点提出“四为四创”价值理念，即“为个人创造价值、为家庭创造财富、为企业创造效益、为国家创造荣誉”，这些接地气的文化理念深受青年员工欢迎。

　　“让员工得到实惠，不断提升归属感、幸福感、获得感”是该集团打造员工与企业命运共同体的重要一环。他们结合国际矿业合作企业多的特点，指导所属企业积极开展以 “一年兑现一次带薪年休假”“建立一个员工心灵驿站”等为主的“温暖矿山十个一工程”，把员工的心留在企业，让员工的根深扎在基层。

　　如果说与员工共享发展成果暖了员工的心，那么与驻在国、股东共享发展成果则是解了朋友的困。刚果（金）劳动力技能普遍不高，缺乏熟练技术人员，国家失业率特别是青年失业率较高。华刚矿业、绿纱矿业、MKM矿业等在刚企业坚持授之以“渔”，全部采取属地化用工，优先雇佣当地人，进行了包括矿卡、装载机、挖机水车、油罐车、采矿机等重型机械设备在内的驾驶技能培训；针对矿业生产和电力设备使用和维修技能的培训，采用“师带徒”的方式，中方员工手把手带着刚方员工，将一个个零基础、低学历的普通民众，迅速培养成为能够独当一面、具备专业技能的驾驶员、维修员、矿业设备操作员、电工等矿业产业大军，先后解决了5000余名当地居民就业。“我们热爱华刚，衷心祝福华刚发展得越来越好，只有这样，我们才能有好工作、高收入，才能照顾家人、抚养孩子。”华刚矿业外籍员工芭比指着工作服上的企业LOGO字样，满脸自豪。

　　每一次成功都是一次征服，每一次收获都是一次跨越。中国中铁资源集团贯彻新发展理念永不停息，在岁月的磨砺中将阔步前行。