进入12月份，鞍钢集团攀钢矿业有限公司选矿分公司以“放量生产”为中心，以契约化管理和精益六西格玛管理为抓手，坚持“目标、责任、从严”导向，紧紧围绕全年生产经营目标，穷尽潜能，争分夺秒，奋力冲刺全年生产经营目标。

　　加强生产管控，实现生产稳定运行。该分公司强化生产过程的调度指挥，严密紧凑组织生产，狠抓生产现场管理，抓好生产关键工序点控制，减少生产漏耗，实现生产投入产出比更趋合理，各生产岗位严格抓好小时、班、日生产质量的均衡、稳定工作，加强生产环节的检查，实现稳产高产。

　　加强设备管控，提高设备作业率。该分公司坚持岗位维护、巡检与专职点检定点检修相结合，坚持设备抢修不过夜，狠抓检修质量管理，降低返修率，提高设备作业率，为生产提供有力的保障。

　　加强科技攻关，实现扩能改造再优化。该分公司推进二段旋流器优化项目，提升二段分级效率；优化一段球磨加长改造的给矿方式，降低给矿堵塞概率；加大现场工艺执法检查力度，减少跑、冒、滴、漏，提高金属回收率，保证生产高效有序推进。　　（黎萍 魏子怡）