“成本管理不仅仅是财务部门一家的职责，而是全局性工作，每个人都是成本控制‘守门员’。”近日，华刚矿业总经理李圣在成本核算会上如是说。

　　“华刚矿业是国际一流矿业公司，虽然称得上家大业大，但哪一处算计不好都有可能‘跑冒滴漏’。因此，算账搞生产、算账抓管理，千方百计打好‘铁算盘’是我们一直的做法。”李圣说。

　　华刚矿业公司牢固树立“省下的就是赚到的”思想，严格按照“能修理的不加工、能加工的不领取、能自制的不外委”原则，鼓励职工在岗位上“淘宝”，群策群力做好回收复用、修旧利废。“我们利用球磨机及直线振动筛更换下来的废旧橡胶衬板、橡胶提升条及聚胺脂筛板，铺设到磨矿区磨损比较严重的溜槽里面，提高溜槽耐磨性，减低摩擦噪音；利用废旧集装箱，制作选冶厂压滤机及输送皮带防护装置；利用磨机衬板废旧螺丝进行再加工，实现重复使用，为企业节省了大笔开支。”该公司选矿厂厂长丁文秀说。现如今，在废旧物资堆放处“捡宝”“淘宝”，已成为华刚矿业生产一线员工的习惯。

　　华刚矿业一期焙烧系统投入运行后，采用汽车吊的方法加硫磺。仅吊车费每个月就得上万美元，经过反复研究，有技术人员建议在原厂房结构上设计伸出一个钢结构悬臂，悬臂上安装一个电葫芦，就地取材，用最小的代价解决了这个硫磺吊装的难题。实践证明，这项设计不但简便实用高效，而且节省成本，直接应用到二期的焙烧系统中，变成了标准化的设计。“我们从健全创新体系入手，聚焦影响安全生产经营的关键问题，持续开展提效能、创效益的技术攻关活动，把职工的‘小妙招’‘金点子’，变成了实实在在的经济效益。”据该公司副总工程师李宋江介绍，仅对闪蒸干燥机搅拌轴承密封及螺旋输送机的技术改造，每天能比改造前就可多处理钴矿800公斤。　　（王建国 赵久春）