中铁资源华刚矿业近日发布的生产数据统计显示，2021年公司总铜产量突破19万吨，同比增长25.4%，再创历史新高。

　　“从2015年11月华刚矿业一期正式投产，到2019年8月启动二期建设，再到2021年总铜产量突破19万吨，企业发展实现了三级跳。能够取得这一优异的成绩，得益于中刚‘一揽子’合作协议的深入推进，得益于各方股东通力合作，得益于企业深化改革创新和高质量发展的生动实践，使生产系统更加流畅，生产工艺更加优化，确保了主要产品稳产增产。”该公司总经理李圣给出了答案。

　　2019年以来，华刚矿业紧紧抓住能源革命来临、新经济方兴未艾的历史性机遇，迅速启动二期工程建设，以高质量发展为主题，以深化改革、互利共赢、共同发展为主线，在资源开发、产品优化、精细管理、工程建设等方面取得实质性突破。企业发展由投产试车阶段转向高质量发展阶段，由创收创效阶段转向改革提升阶段，由规模速度型增长阶段转向质量效益型增长阶段，形成“主动出击、多管齐下、科学决策、全面提升”的发展战略，开启了矿产资源开发和企业高质量发展新纪元。

　　提高产量，生产管理是关键。去年以来，华刚矿业紧紧围绕全年生产经营任务抓住重点、破解难点、创造亮点，突出“提升管理能力、提高经济效益”，落实“三级计划管控体系”，强化生产过程管控。在生产组织中，他们以管理体系和管理能力现代化为目标，精准对标行业领先企业，优化生产要素配置，严格工艺参数指标，加大成本考核权重，不断向低效冗余、信息孤岛、基层堵点开刀，让优异“细胞群”嵌入生产单元，促进生产良性“微循环”。“我们结合生产实际，根据矿石性质不同，进一步细分和配矿，从源头上推进供配矿精细化管理，优化选矿技术指标，大幅提升了选矿回收率，有效提升了产品质量”。该公司总调度长黄荣伟说，公司认真落实生产组织管理、调度指挥管理、水文地质管理、质量计量管理、金属平衡管理等关键性制度，并就如何进一步稳定生产工艺流程、优化核心技术指标拿出了解决办法，落实到具体工作实践中。

　　如果说，加强生产管理，是提高产量的内因，那么，加快二期工程建设，统筹生产和建设“一盘棋”，则是产量再创历史新高的外因。

　　为了保证华刚矿业二期建设“早建成、早投产”目标如期实现，公司积极克服境外疫情带来的不利影响，从优化建设时间入手，超前谋划、精心组织，科学、安全施工，采取倒排工期、挂图作战、区域划分、专人负责等方式，强化各道工序规程措施、设备安装以及人力调配等制度落实，推动二期工程建设安全高效有序进行，如期实现“3.30”“6.30”等重大里程碑节点目标，2021年3月28日，选矿Ⅱ系列粗碎站实现一次性投料试车成功；6月30日，直接电积系统顺利产出首批阴极铜；9月30日，沉钴闪蒸干燥系统产出首批氢氧化钴。仅仅11个月二期工程就完成了主要生产系统建设，集采、选、冶、焙烧制酸于一体的现代化生产流程全线贯通，再次刷新了非洲矿山建设的“中国速度”。　　（王建国 赵久春）