新年伊始，面对考核利润缺口1800万元、职工增资及企业年金标准提高均需自行消化等现实，安庆铜矿深挖内部潜力，以增产、降本、提质为突破口，激发内生动力和活力，努力提高生产经营水平，确保目标实现，职工利益不受损失。

　　为了完成上述目标，该矿成立“增产、降本、提质增效活动领导小组”，并明确责任领导、责任部门，确保措施落地。其中，铜量增产300吨，增加效益1380万元；加强与合作方企业联系，增加外销产品数量，确保增收40万元；通过技术改进和减少外委费用，降低深部采矿成本300万元；合理调整生产方式、大力推进节电技术改造等，全方位加强用电和分时电价的管理，提高电能利用效率，确保全年总电费节约100万元；重复利用地下水，大力开展节约用水专项活动，实行节约制奖励，力求节约20万元；加大备件计划审查，加强设备管理，抓好修旧利废及单列材料控制，确保减少费用70万元；进一步优化劳动组合，实现减员增效，减少用工成本268万元。

　　与此同时，该矿还结合各基层生产单位实际情况，开展多种形式的劳动竞赛活动，充分回收边、难、残、小矿体，并加强矿废石管理，鼓励修旧利废，做好循环利用，杜绝浪费和流失，实现高效利用资源和增产增收。对没有完成季度目标的，该矿采取滚动季度考核和年度总考评相结合，严格奖惩兑现，确保活动扎实推进并取得效果。 （杨勤华）