1月份，陕煤龙华矿业公司各项生产、经营指标增长明显，原煤产量完成月计划的102%、掘进进尺完成月计划的108%、块煤完成月计划的110%，顺利实现首月“开门红”。

　　今年初以来，为积极推进“123456”双重预防机制管理，陕煤龙华矿业公司进一步优化安全管理、安全生产责任制，细化领导干部安全生产“责任清单”和“履职台账”，加强源头管控、现场管理和隐患排查，确保安全生产形势持续稳定。

　　“面对10201工作面采空区封闭、30208回风巷贯通、202盘区辅运延伸巷贯通等重点工作，我们按照《安全技术措施管理办法》，分别制定了各项安全技术措施，并严抓措施的审批、执行、落实和考核，保证了措施的有效性和作业过程的可控性。”该公司安全管理部部长田卫平说。

　　目前，该公司正全面推广实施现场管理清单化，并结合年度、月度安全管理重点工作，形成了煤矿、区域、区队“三级清单”，明确了责任、节点、措施。同时，按照“三管三必须”和“谁主管、谁负责”的要求，他们切实加强对重点工作的动态跟进，有效提升安全管理水平。

　　“为了压实现场安全责任，带班副队长要对本区队辖区内当班安全工作直接负责，还要发挥兵头将尾的积极作用，按标准指挥、组织现场生产，杜绝违章指挥，带动班组成员业务提升。”该公司综采队副队长马利伟说。

　　该公司坚持高效生产组织不动摇，加强生产衔接准备，力促产能稳定接续，强化调度指挥，实时准确把握煤炭产销计划和生产条件变化，切实把“5811”正规循环管理模式落到实处，确保生产组织有序，最大限度提高正规作业循环率。

　　“我们能实现首月红，就有能力实现月月红、全年红。”该公司煤矿矿长曹国选说，“今后，我们将保持昂扬的斗志，在总结中发现不足、在改进中不断提升，处理好现实利益与长远利益，以‘拼’的思想意识、‘抢’的精神状态、‘实’的工作作风，在‘稳’的前提和基础上，实现企业生产经营各项工作的稳中求进。” （景东旭）