晋能控股煤业集团近日对下水煤主要发运港口秦皇岛港、京唐港、曹妃甸港等启动新一轮港口存煤库存盘点及优化管理，旨在全面精准掌握港口煤炭库存，为晋能控股煤业集团煤炭销售决策提供科学依据。

　　该项优化管理办法由晋能控股煤业集团煤炭运销总公司、轩岗煤电公司、物流有限公司等单位联合遵守执行，对所辖区域港口自有存煤明确责任、归垛管理，并做好各商品煤煤种、入场时间等的标识，做到随查随验，台账清晰。同时，针对各煤炭事业部、子公司点多、线长、距离分散的情况，他们要求各单位港口公司认真做好煤炭进港及装船时间的详细记录，对堆存垛位及状态及时备案上报。

　　在销售环节，晋能控股煤业集团按照商品煤“先进先出”的销售原则，最大程度缩短煤炭滞港期，每日统计并上报港口调进、调出及场存数量，避免煤炭发生自燃损失。

　　作为主要执行单位之一，晋能控股煤业集团煤炭运销总公司现场部从规范工作流程、强化内部管控、完善煤场巡垛等方面入手，进一步优化提升港口存煤管理水平。

　　此外，晋能控股煤业集团坚持实事求是的原则，扎实做好月度、季度和年度盘点工作，对秦皇岛港、京唐港、曹妃甸港库存煤量进行现场盘点，通过测绘准确得出库存煤垛体积，结合测算的密度，计算库存煤量。现场盘点完毕后，他们将实际盘点结果与账面库存煤量相比较，在准确掌握实际场存数量的同时，核实港口煤炭经营的盈亏状况，分析主客观原因，制定应对措施，有效防范生产经营风险。（刘雨亭 贺宇楠）