——中煤矿建三十工程处阴湾煤矿“安全强化月”活动小记

　　◎  李继峰

　　开展现场拉网排查，班前安全警示教育，集中脱产培训……伴随着“安全强化月”活动的启动，中煤矿建三十工程处阴湾煤矿在五月攻坚工作中，聚焦重点、紧盯难点，出实招、下狠功，以现场隐患排查、隐患排查治理、全员技能提升为着力点，全力筑牢安全防范根基，让安全管理真心落到实处。

　　提升安全意识

　　在“安全强化月”活动开展之际，该矿将培训作为职工最大的福利，充分利用班前会、专题培训会、安全大讲堂等，积极开展安全大培训；组织安全管理人员、特种作业人员参加网络视频和远程在线辅导等安全课程学习；举办安全意识强化班和管理能力、安全技能、业务实操提升班，提升全员安全意识和操作能力。

　　“安全管理不仅要有铁的纪律,也要灵活运用职工听得懂、愿意听、乐意看的形式进行安全教育，才能在大家心中铺出一条‘安全之路’。”负责安全的矿领导刘大伟说。

　　风险无处藏身

　　“利用好隐患排查和风险辨识这两盏‘探照灯’，提前预知、预想、预判，是确保安全作业的有效‘法宝’。”副总工程师王雷介绍说，在阴湾煤矿，职工们已经形成辨风险、知危害、防事故的思维自觉、行动自觉。

　　该矿坚持“把风险管控挺在隐患形成前，把隐患消除在事故发生前”的理念，将“安全强化月”重点工作与日常安全检查、隐患排查、安全生产标准化相结合，并发动全员参与。

　　“我们更新完善了《风险辨识管控清单》，每位职工在执行作业前也要结合《风险排查手册》，按照‘一辨、二控、三做’的要求进行作业风险辨识评估，规范作业行为，确保安全作业。”该矿负责人表示。

　　矿区强力推进风险管理，实行全面预判、分级排查、分项闭环、全面控制的工作模式，环环相扣、层层深入、步步推进，涵盖井上下所有作业类、场所类、组合类风险点，人、物、环境管理因素，过去、现在、将来三种时态，正常、异常、紧急三种状态，确保辨识全面，并利用安全信息管理系统，对隐患排查进行严格跟踪督办、整改复查全面落实，从源头上防范事故发生。

　　严格现场管理

　　生产现场是安全管理的最基础一环，管理人员深入现场，结合生产实际，靠前指挥，积极解决现场存在的实际问题，能有力杜绝事故的发生。

　　为强化现场作业安全管理，盯紧关键环节，做好生产过程管控，该矿全面强化管理人员跟班制度，形成党政领导亲自抓、分管领导牵头管、部门严考核、队班细落实的管理模式。同时，发挥“四员两长”在现场安全管理中的核心作用，严格落实管理考核办法，切实发挥现场安全监管关键作用，全力做到安全管理在现场、精细管理到岗位，大力开展班组级、岗位级自保互保联保活动，确保安全指标、生产任务“双红”。

　　此外，矿区还重点强化薄弱时段、关键环节的管控力度，加强涉危作业、零星工程、零散作业岗位的安全管理，抓好检修工时利用，加强辅助运输管理，严格车辆日常维护保养，进一步强化作业现场实时动态管控，确保现场安全生产，及时消除生产过程中的不安全因素，遏制了零敲碎打事故的发生。