——浦新矿业公司加速打造浙中区域砂石骨料第一品牌侧记

　　◎  本报记者 张继勇

　　今年上半年，浙江交通集团交通资源集团浦新矿业公司紧紧围绕年度“三创建三提升”重点工作，坚定目标任务、创新发展路径、激活先锋本色，以实现四个“更”为抓手，全力冲刺“双过半”，奋力实现“半年红”，加快打造浙中区域砂石骨料第一品牌，推动争当“四个标杆”工作稳步向前。

　　“金山银山”与“绿水青山”同步

　　“上半年浦新矿业围绕交通资源产业链布局和矿山全年工作目标计划，积极推进技术创新和科技研发，用技术提效率，向管理要效益，力争上半年实现良好开局，以高质量的产品和服务满足社会发展对资源的多样化需求。”浦新矿业董事长曹根富介绍。

　　在上半年受疫情等因素影响，市场需求量呈现下行趋势的情况下，浦新矿业公司积极践行“一矿一区域”战略，以“快”字为先抢占市场，站稳站好杭州、金华、绍兴地区市场，力拓嘉兴、湖州地区市场并实现零突破，打破省内部分区域市场空白格局。今年初以来，该公司共成功引进客户7家，产品辐射至大型商混，正全力保供杭温铁路、金建铁路、杭绍甬智慧高速等省市重点工程项目，市场布局稳中有进、稳中向好。

　　在稳步推进国家级绿色矿山创建的过程中，浦新矿业持续巩固深化环保工作，完成了对首个终了边坡平台及部分裸露边坡的刷坡挂网及覆土绿化，并于4月8日顺利获得绿色矿山建设水平最高级5A级认证证书，绿色矿山建设再攀新高。

　　科创赋能激发内生动力

　　在复杂多变的外部条件下，浦新矿业力求“提质”与“创利”并举，大力彰显“浙交矿业”品牌实力，凸显产品与服务双重优势，提高市场竞争力。浦新矿业坚持市场需求和客户满意为导向，精准发力，靶向施策，以“品质提升”为主线，顺利完成机制砂工艺升级改造，实现机制砂含水率降低3%，产品质量得到有效改善。同时，浦新矿业逐步建立起多元化产品布局、精细化质量管控、全局化售后服务的“三位一体”产销协同管理模式，先后开展回访调研40余次，客户满意度屡创新高，产销合力进一步凸显，效能提升实现新突破。

　　在发展中，浦新矿业瞄准“争当创新发展的标杆”，从化解难题、解决痛点出发，力争将“浦新经验”打造成可推广、可复制、可变现的技术成果应用示范。上半年，浦新矿业通过优化试验室布局和分级，顺利完成一级试验室标准化建设，有效提高试验检测水平。与此同时，浦新矿业还持续深化与上海城环研究院联合开展的“废弃石粉资源化配土再利用”项目，预计在第二阶段可基本实现人工配土种植功能；牢牢把握“固废资源化”这一核心要素，力求打破泥饼处置难度大的局面，探索开展泥饼路基土试验，目前已顺利完成泥饼路基土室内试验初步验证。

　　党建强基双融强企

　　“党员的身份，意味着职责和使命。我们将以昂扬的精神风貌和饱满的热情投入到工作中，勇于担当，冲锋在前，按时保质保量完成生产任务，为国家经济建设提供矿产资源，喜迎党的二十大召开。”浦新矿业党建工作部门负责人表示。

　　上半年，浦新矿业深化“先锋型”党组织建设，创新载体，克难攻坚，逐步形成“1+4+N”党建与业务双向融合新格局，即围绕高质量党建引领高质量发展1条主线，打造“效益先锋队、发展先锋队、环保先锋队、党员先锋队”等4支能打硬仗的先锋团队，启动“红色引领、先锋行动”攻坚克难专项行动。针对关键节点、难点、痛点问题，浦新矿业组织开展先锋行动、党员比武、技术党课等活动。党建引领业务工作提质增效。

　　同时，浦新矿业开展“一岗位一先锋”建设，着力构建“N”个专业性鲜明、示范性突出的“先锋”集群，呈现出点、线、面交织的双融新格局。截至目前，浦新矿业先后涌现出“创新先锋岗”“提质先锋岗”“公益先锋岗”等20余个树得起、立得住的业务先锋，分别在各自岗位主动亮出身份，带头“冲锋陷阵”，推动双融工程从“有形覆盖”向“有效覆盖”提升，真正做到党旗飘在一线、堡垒筑在一线、先锋冲在一线。

　　下一步，浦新矿业公司将持续围绕争当“四个标杆”目标，全速竞跑，以更大的决心、更足的干劲、更优的作风，加快打造浙中区域砂石骨料第一品牌，助力交通资源集团全力打造国内一流交通资源综合开发领军企业，为集团加快向世界一流企业迈进做出更大贡献。