——山东能源枣矿集团新安煤业全力打赢亏损企业治理攻坚战侧记

　　◎  高月任

　　今年以来，山东能源枣矿集团新安煤业全面贯彻落实山东能源亏损企业治理要求，理清思路，拉满“弓”，瞄准“靶”，系统制订2022年亏损企业治理工作方案，全力打好打赢亏损企业治理攻坚战。

　　1~8月，该公司通过系统降本、煤炭副产品、内部承揽工程、零废弃、集中加工自制、物资集供管理、人力资源、政策红利、节水节电等九大降本创效举措，累计实现创效11200万元。

　　新安煤业成立专班深入井下研究优化生产布局

　　制订方案，征集320项降本创效项目

　　面对去年亏损4亿元的实际，新安煤业成立专班，逐项细化分解各项生产经营指标。他们征集了生产技术、经营、机电设备维修、节电管理等方面的320项降本创效项目，把影响和制约降本增效和企业发展的难点作为重点项目，通过对标杆、找短板、持续改进提高，确保重点项目有序、有力、有效推进。

　　“我们对各单位上报的项目不是照单全收，而是认真审核、严格把关，特别是经济效益一定要算得清楚、说得明白，确保是真正的改善和增值。”该公司副总经济师颜廷超介绍说，他们分别明确责任人、画出路线图、制定时间表，实施挂图作战、按表推进，严格考核，确保各阶段任务目标顺利完成。

　　为有效督导项目实施，强化过程管控，新安煤业建立了“动态考评督导机制”，对每一个重点项目均明确实施措施、时间、责任人和预期收益，并按照“月调度、季考核、半年奖励”的原则，每月对项目实施情况进行跟踪督导；每季度召开一次项目考核会，对项目所取得的收益进行评审、考核，作为奖励依据。

　　“上半年，我们拿出 100 万元作为‘创效工资’奖励，对涌现出的2个创效专班和6个创效专业人员进行了嘉奖，倡导‘全员抓降本创效、全员挣创效工资’，真正让‘创效人’得实惠、收入高。”该公司党委书记、执行董事王士奎如是说。

　　找煤扩量，向资源挖潜要效益

　　“矿井如何打赢亏损企业治理攻坚战，如何实现资源应采尽采、全回收，完成找煤扩量目标，这关系着企业效益，更是稳定所需。”王士奎说，面对采场封闭带来的生产“调整期”和“空窗期”，该公司聚焦边角块段优化开采难点，向资源挖潜要效益，通过找煤扩量，培育效益增长源。

　　该公司从优化生产布局入手，成立技术设计专班，深化技术研究，构建“平台+智慧”管理运作模式，实现应采尽采。

　　“技术专班成立以来，先后对13采区3煤及3上煤、3下煤层、16煤层以及厚煤层遗煤工作面、大巷煤柱回收等进行分析论证，重新谋划矿井中长期开拓、接续规划，为最大限度地寻找煤量、稳产增量奠定了基础保障。”该公司总工程师、技术专班负责人董传宝说。

　　今年以来，他们对13采区厚煤层工作面遗煤区域复采工作面进行了研究论证，编制了1307工作面复采设计，优化了13上06工作面里段巷道布置，延长工作面走向长度80米，增加工作面里段资源储量2.5万吨；积极谋划31采区厚煤层工作面遗煤区域试采方案，该采区可复采区面积约37.4万平方米，估算资源储量约200万吨。

　　两眼向内，持续深挖降本增效潜力

　　“我们对挑拣出来的废旧物资按照种类、用途、规格等统一码放，并登记在册，方便用到的单位来领取。”在新煤公司废旧料场，运搬工区职工魏刚和他工友每天忙得不可开交，他们为拣选出来的锚杆、锚杆盘等可复用材料建档管理，全部按区域分类码放。

　　在偌大的废旧物资临时存放点，现场设置了废旧钢丝绳、托辊、卡兰等13个存放区。据魏刚介绍，1~8月，他们通过修复的手拉葫芦，拣选道夹板、螺杆帽等可用物资，直接节约材料费用15万元。

　　“废旧物资是放错地方的宝贝，我们所从事的废旧工作是节支降耗、变废为宝、挖潜提效的工作。”魏刚说，新三年，旧三年，缝缝补补又三年。在单位和居家过日子一样，小到一钉一铆、大到综机设备都要认真做到回收复用，降本增效。

　　创新思维，变革求新助推转型突围

　　该公司把管理机制变革和思维模式创新融入安全生产全过程，从两化融合、管理瘦身、效率变革等方面变化思维、做足文章。深入推进“两化融合”，坚持与经营大数据管理模式接轨，组建大数据工作专班，系统分析各类支出及市场因素，着力建设经营“大数据”分析管控平台，对“人财物、产供销、量本利”等生产经营“九要素”进行数据化分析。坚持向精准营销要效益，建立精准、快捷的商品煤结构优化决策机制和灵活机动的市场预测反应机制，构建产、洗、销“一体化”联动机制，根据用户需求对精煤产品进行“个性化”定制，实现产品多元化、个性化。

　　今年上半年，在保障电煤供应任务的前提下，该公司共计销售商品煤36.5万吨，超集团公司计划3.9万吨。其中，精煤20.69万吨，占比58.3%，原煤入洗率83%，真正做到大协同赚取精煤增量红利。