——金钼集团深化改革三年行动综述

　　◎  张雪榕

　　自2020年实施深化改革三年行动以来，金堆城钼业集团有限公司（以下简称“金钼集团”）坚持以“一核心、两发展、三平台、四引领、五统一”的战略体系为总纲，聚力抓重点、补短板、强弱项，不断完善中国特色现代企业制度，持续调整优化产业布局和产品结构，加快建立健全市场化经营机制，进一步提升管理水平和管理效率，按期完成了7个方面25项改革任务，推动企业高质量发展。

　　2021年，金钼集团实现利润总额、税费、人均收入分别为9.73亿元、9.17亿元和10.89万元，同比分别增长21%、24%和10.56%；今年前三季度，实现利润总额、税费、人均收入分别为11亿元、11.89亿元和7.95万元，同比分别增长101%、67%和12%。

　　生产车间一角

　　运转更高效

　　中国特色现代企业制度成熟

　　金钼集团坚持把加强党的领导和完善公司治理相统一，修订了公司及10家子公司章程，修订党委（党组织）会议事规则，修订“三重一大”事项决策制度并向基层延伸落地，实现职责到位。持续完善公司法人治理结构，修订董事会议事规则、总经理工作细则和外部董事管理办法等系列配套制度，建立董事长、总经理行权履责清单和沟通督导机制，科学厘清各治理主体权责边界；健全董事会运作制度，制定了董事会专业委员会工作细则，完成了10家子公司外部董事占多数专项改革任务，实现董事会应建尽建、建齐配强，把制度优势转化为治理效能。

　　管控模式和组织架构更加优化。金钼集团明确了“战略财务”、上市公司金钼股份“战略运营”管控定位，按照不同管控模式，设计核心管控流程、管控权限，并选择全面预算模块开展试点；完成了金钼股份组织架构优化调整，拆分矿冶分公司，组建矿山、冶炼、物流分公司，实行板块化专业化运行；实施金钼股份总部去机关化改革，职能部室精减6个，定员减少19人；推行矿山分公司压缩管理层级，理顺金堆矿区生产生活保障业务专项改革，矿山分公司各部门缩减为12个职能部室、4个直管中心和6个生产作业区，生产组织更为高效精简。

　　实力更强劲

　　产业布局结构持续优化

　　近年来，金钼集团启动了金堆城钼矿总体采选升级改造等重大项目，通过数字赋能、智能制造，推动产业链全面转型升级。完成了金堆城钼矿总体选矿升级改造项目初步设计方案，钼焙烧低浓度烟气制酸升级改造项目正式开工，钼化工尾气氨回收工业示范装置项目投入运行，年产100万吨废石综合利用项目进入试生产阶段；持续优化产业布局结构和资源配置效能，积极对接陕西有色金属集团铁合金产业整合战略，加快吕东沟钒矿采选工程项目前期工作，受让五洲矿业52.94%股权，启动全钒液流电池产业化中试研究项目，充分发挥资金、技术、管理和人才优势，聚焦“矿山整合开发、钒系列产品生产、钒高端应用市场开发”三大板块，聚力推动钒产业纵向一体化发展。

　　科技是第一生产力、创新是第一动力。金钼集团拥有国内惟一一家专门从事钼金属技术研究与产品开发的国家级企业技术中心。为加快构建以市场需求为导向、产学研用深度融合的技术创新体系，金钼集团制订了技术中心改革方案，明确了技术中心功能、组织定位。同时，该公司还融入秦创原创新平台，购置秦创原钼材分中心研发孵化大楼，钼合金靶材和全钒液流电池产业化等项目成功入孵；瞄准行业科技前沿，聚力攻克关键核心技术，打通了钼铌靶材制备关键工艺，成功开发出大规格高清柔性显示用钼溅射靶材；探索建立适合研发人员的绩效与考核体系，加速创新要素集聚，提升创新体系效能，打造原创技术策源地。

　　活力更充沛

　　市场化经营机制不断健全

　　金钼集团全面深化内部市场化订单管理，制定了钼产品及副产品内部市场化价格管理办法，构建了“自产自营、贸易”多元化经营模式和管理机制；灵活营销策略，建立健全产品定价机制，及时调整市场布局和产品结构，营销活动与市场变化同频共振、高效匹配；优化生产、服务组织模式，持续推动商业模式向“以客户为中心”和“以利润为中心”转型，产业链产供销市场化经营机制初步建立。

　　为提升劳动效率和管控效率，金钼集团出台方案，合理确定用工总量和各类人才比例。制定高层次人才引进管理办法，畅通社会化、市场化引进人才“绿色通道”；推进经理层成员任期制和契约化管理全覆盖，完成了公司及10家子公司经理层“一清单两制度”和“三书一约”工作；制定公司绩效管理制度，建立科学、统一、规范的绩效管理体系，深化KPI指标“三位一体”绩效考核新模式，将公司经营目标与各单位经营绩效、员工个人绩效密切关联，实现组织目标和个人绩效考核全覆盖。

　　管理更高效

　　基础管理不断夯实

　　近年来，金钼集团将精益生产的理念运用于实践中，实施精益对标管理提升项目105项，“剖析诊断-精益管理”目标责任记分卡17项，实现了精益管理效率最大化。该公司深化全面预算管理，加大成本精细化管理和过程管控，优化“锁定价格、降低成本、增加利润”管控模式，细化完善金钼股份利润最大化模型并应用，促进业财融合；持续推进安全标准化建设并贯标运行，开展安全生产专项整治三年行动、精益化安全管理、秦岭生态环境保护等专项治理工作，全面启动全员安全生产责任制，修订了安全生产、生态环境保护等11项制度；“两化融合”扎实开展，“两地三中心”数据中心建设有序推进，实现系统数据异地容灾备份；完成了智慧化矿山建设可行性研究，开展金堆、汝阳矿区智能化矿山调研，积极推进智能化、绿色化矿山建设。

　　与此同时，金钼集团坚持“因企施策、宜控则控、宜参则参”原则，探索混合所有制改革，进一步激发金钼股份、金钼汝阳、山东光明和香港华钼等混改企业活力，形成了依法治企、股权科学、优势互补、互促共赢的良好局面；借力民企机制优势，与中稀高新材料科技有限公司共同设立中稀金钼（大连）科技有限公司，推进铼产品研发生产，混合所有制改革稳步推进，国有资本功能有效放大；持续推进落实“三个体系”建设，法律体检和合规管理形成常态化机制；完成了货币资金管理等15项规章制度废改立，成功上线OA系统，出台违规经营投资责任追究定期报告和问题线索制度；将固定资产投资情况纳入陕西省国资委在线审批平台监督管理，修订固定资产投资管理办法，建立运行规范有序、风险控制有力的全过程管理和决策监督体系，监管体制加速形成，监管效能稳步增强。