——中国亚洲经济发展协会矿业专委会会长陈必彬谈国际矿业合作

　　◎  本报记者 张继勇

　　“立足蒙古，辐射亚洲”；参与新一轮找矿突破战略行动；为矿业企业在矿权、勘查、法务方面提供服务……近年来，中国亚洲经济发展协会矿业专业委员会（以下简称“亚矿委”）多措并举，为矿业企业高质量发展提供有效服务，成为矿业企业发展的“智囊”。近日，记者采访到了中国亚洲经济发展协会副会长兼矿业专业委员会会长陈必彬，听他讲解亚矿委是如何服务矿业企业高质量发展的。

　　记者：矿业企业“走出去”是个经久不衰的话题，经过多年的发展，您认为我国矿企在“走出去”方面还存在哪些问题？

　　陈必彬：当前在保障国家能源资源安全的背景下，中小矿业企业立足国内，抱团“走出去”是实现高质量发展的优选。在刚刚过去的一年，我国相关部门公布了2023年最新勘查成果，一批矿产富集区和找矿空白区揭开神秘面纱，未来几年还将有更多优质矿权对外发布，这对于我国矿业企业来说，无疑是个利好消息。

　　但立足国内，只是矿业企业实现高质量发展的一部分，有充分实力的企业更应该放眼全球优质资源，实现资源储量国际化。目前，矿业企业“走出去”还存有四大痛点：一是单打独斗，规模小、力量弱、无依靠、缺资金；二是矿本位思维，就矿论矿、孤立思维；三是法律意识淡薄，存有侥幸心理，缺乏敬畏心；四是运作模式单一，一矿干到底。

　　亚矿委就是在这种国际市场背景和需求下应运而生，旨在帮助矿企尤其是中小矿企，预防或解决在“走出去”过程中遇到的各类风险和困难。

　　记者：您认为中小矿业企业如何在海外规避风险？

　　陈必彬：党的十八大以来，我国提出了要实施资源保障多元化战略。在立足国内的前提下，要充分利用“两种资源，两个市场”，积极参与全球矿产资源配置，拓展境外资源利用的空间和能力，同时加强矿产资源储备。

　　矿业企业在“走出去”之前首先要备足功课，对投资国的政治、文化、经济等方面要有充分的了解，实施科学的决策与管理，进行有效的风险控制或规避。其次，要重视国际化人才的吸纳和培养。近些年来，有不少矿业企业在缺乏国际化对口人才的情况下，盲目进行投资，交了不少“学费”。为了更快地融入投资国，企业需要吸纳一些国际化对口人才，以此来减少风险。

　　对于我国相关部门和行业协会来说，要鼓励中小矿业企业“走出去”，为他们提供政策、信息等方面的服务支撑。行业协会要发挥社团组织的优势，通过牵线搭桥实现企业之间的强强联合和优势互补，建立一批综合实力雄厚的大型国际矿业公司，提高国际资源竞争能力，带动民营企业和中小型矿山企业发展。

　　记者：亚矿委可为矿业企业“走出去”提供哪些服务？

　　陈必彬：亚矿委自2020年成立以来，一直致力于保障国家矿产能源安全，配合推进找矿突破战略行动，推进矿业权市场化运营与国际矿业投资合作。为了更好地服务矿业企业，协会组建立体式全方位专家智库，特聘业界高工、技术人员、专家学者及相关人员以立体式的方式为协会会员单位进行服务和指导。在项目需要时，亚矿委给予及时、准确的专业技术支持，内容包括矿业产业链细分领域的地质勘查、采选冶技术、设备、工程及法务等方面；两院院士、高管、教授、高工等行业内的权威人士，帮助矿业企业解决运营中遇到的挑战和困难。

　　具体来说，亚矿委凭借由外交部指导的便利优势，与亚洲主要矿业国的大使馆及矿业主管部门建立交流合作机制，解决中小矿业企业“走出去”过程中遇到的矿业相关政策、资金、技术等信息不对称问题。另外，矿业企业在境外进行矿产资源开发时如果不能得到地方政府的支持、社区的接受和支持，亚矿委会协调政府及公共关系资源，协助企业解决问题。

　　记者：亚矿委除了助力矿业企业搏击海外市场之外，还有哪些新举措？

　　陈必彬：众所周知，当前能源矿产安全已上升为国家高度，新能源产业所需重要矿产资源呈现爆发式增长，全球矿业投资与发展也将迎来前所未有的发展机遇。亚矿委根据当前时代发展需要，秉承为矿业企业发展服务的初心，提出了“矿产开发商”这一商业模式，旨在为矿业企业勘查、融资、筹建、开采、法律等方面提供服务。

　　“矿产开发商”也被行业内称为“矿山交付投产的交钥匙工程”，主要特点是矿产开发商不是为了运营矿山而建矿山，优先做矿山全生命周期的一个阶段，这个阶段包括普查、详查、勘探、可研、设计、建设等，可以不包括矿山生产。当企业实现盈利目标时，“矿产开发商”退出机制又会呈现多样化的特点： 一是被上市公司或领军矿企并购； 二是在国际资本市场（ASX、TSX、HKEX）和国内A股上市；三是自行开采开发。

　　记者：您能具体介绍一下“矿产开发商”模式吗？

　　陈必彬：“矿产开发商”模式可以概括为不自用、做交付、可复制、资本性4个特点，资本性和可复制性是矿产开发商的两个亮点，具有颠覆的开创性，将矿产资源开发的价值最大化。这一点可以跟房地产的商业模式作对比，房地产商业模式产权持有，自主经营。“矿产开发商”优先做初级商业勘探，但创造的价值跨越矿业开发的周期。房地产模式是一个从 0 到 100的过程，容量已经有了之后，就变成存量优化过程了。矿产可以做增量，是能穿越周期的一个行业。所以，“矿产开发商”具有无限可复制的功能，而且还可以跨越体量的空间和区域的空间。

　　相对于传统自有矿山，“矿产开发商”模式有更强的金融属性，提供矿权与资本的连通，凝聚矿业权人、技术服务商、工程承包商、设备服务商、资本机构、法务等多方力量，抱团共同为服务对象服务，增强矿企特别是中小矿企的抗风险和支撑能力。

　　记者：亚矿委下一步的工作重点是什么？

　　陈必彬：未来一段时间，亚矿委的工作重点有以下几个方面：

　　一是“双百千万计划”，签订百家战略合作协议，不断壮大会员单位队伍，精准服务千家会员单位，计划孵化百家境内外上市矿企，用资本的力量推动矿业高质量发展。

　　二是立足蒙古国，辐射全亚洲。蒙古国是一个矿产资源丰富的国家，已探明80多种矿产，矿产是该国经济发展的支柱产业，也是预算收入和外汇的主要来源。亚矿委通过会员单位已打通境内外煤炭、铁矿石、萤石及大宗商品贸易全链路闭环，并且拥有丰富的上下游资源和渠道，有成熟的运营体系和专业的运营团队，可以为矿业企业提供全程的勘探与开发服务。

　　三是在服务亚洲方面，亚矿委已走访多个亚洲主要矿业国驻中国使馆，建立了沟通合作机制，为未来进行矿业项目考察和矿业投资开发奠定了基础。

　　路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。下一步，亚矿委将继续团结广大矿业企业，坚定理想信念，勇担时代重任，助力保障国家能源矿产安全，书写矿业高质量发展新篇章。