◎  胡云峰

　　总经理亲自“排兵”，众“良将”领命而行。3月15日，皖北煤电集团智能公司二楼智能会议室人声鼎沸。该公司领导徐辉、丁雷超，以及副总工程师与来自掘进区、机运科、安监处、技术科、调度所、地测征迁科的相关负责人正在商量一件“大事。”

　　原来，继2023年12月该公司以671米创皖北煤电集团公司煤巷月度进尺新纪录后，他们正在专题研究、部署，为4月份再创1000米快掘新纪录做准备。

　　专题会上，技术科从营造氛围、全面宣传、积极慰问等方面汇报了此次快掘方案中的软措施；从制度保障、考核兑现、包机制度、配件管理、优化支护方式、优化支护参数、调整工作制、班组融合、物探钻探、防治水工程、装备保障、后路辅助、地坪铺设、物料运输等方面汇报了生产组织、技术管理上的硬举措。

　　意见建议环节，掘进区技术主管吕游建议，加强放线管理；掘进一队队长陆远建议，要把口号喊起来，旗子拉起来，合理组织人员、班次，保证设备备件等物料的充足供应；掘进区副科级管理员周安宽认为，要集全矿之力，边快掘边总结有突出特色的创新亮点；掘进二队队长刘四龙认为，充足的人员和顺畅的运输是决胜的核心关键；掘进区党支部书记许伟认为，激励措施要覆盖所有为快掘提供业务支持的单位，尽量营造专心致志干好快掘工作的环境。掘进区区长林云表示，营造氛围、烘托气氛很重要，要抓住硐室施工、放线管理等关键点；机运科科长翟结林认为，说一千道一万，鼓舞士气很关键；安监处处长石恒伟表示，快掘再忙不能忘了安全，在安全的前提下把班次、任务衔接好才能效率高……

　　作为掘进系统的领头人，掘进副经理丁雷超说，要超前谋划，全力以赴，充分认识此次快掘任务的艰巨性，要确保时间过半任务过大半。要抓住创快掘新纪录前的缓冲期，充分暴露支护、运输等方面的问题，坚定目标、统一思想、精心组织，坚持正规循环作业，用活奖励这个最好的杠杆，不急进、冒进，安安全全地创造新纪录。

　　在认真听取大家的汇报和意见建议后，该公司党委副书记、总经理徐辉表示，今天的会议，既是专题会，也是动员会，大家“挖”出了很多新问题，提出了很多好建议，我相信，只要大家心往一处想，劲往一处使，就能合力把5013胶顺创千米新纪录这件“大事”办好。

　　徐辉说，快掘1000米的目标虽高，但只要举全矿之力，坚定目标、树立信心、超前准备，就能在条件允许的情况下完成。切不可盲目赶超，忽视了安全，让这一本是锦上添花的事情成为隐患。要精心组织、通力配合、共创共享，将人机物环管理、工艺工序优化贯穿快掘施工全过程，有信心、有决心、有目标、有方法地保证该项工作的稳妥推进。

　　成套掘锚装备之下的高科技，通力协作之下的高效能，安全驱动之下的高质量，正在“1+1+1”地形成新质生产力，在新质生产力的驱动下，完成月进1000米快掘目标，公司干部职工的心中更有底！