——山东能源鲁西矿业全面释放运营管控新动能侧记

　　◎  徐虎 杨以龙 李滨

　　步入山东能源鲁西矿业所属矿区，安全文化厚重、现代企业治理成效显著、高质量发展动能强劲……

　　安全为基，效益为要。鲁西矿业深入贯彻落实山东能源决策部署，坚定“安全为先、全面发展、合力共创、追求卓越”的发展理念，一手抓安全基础夯实，一手抓经济运营提质，大干二季度，奋进“双过半”，确保各项目标任务顺利完成。

　　风景如画的矿山

　　筑牢安全“压舱石”

　　安全是发展的前提，发展是安全的保障。鲁西矿业聚焦“安全基础强化提升年”活动开展，建强安全监管落实“六大体系”，形成坚不可摧的安全管控网格，开创企业安全发展新局面。

　　“聚焦优质示范高质量发展，必须辩证分析安全和发展的关系，构建高水平安全管理格局。”鲁西矿业党委书记、董事长李伟清如是说。

　　安全一抓到底。该公司加强安全管控顶层设计，抓好预研、预判、预警、预告、预控“五预管理”，推进双重预防体系建设延伸至区队、班组、岗位。

　　李楼煤业紧盯风险隐患一线排查，用活风险防控和隐患排查“加减法”，开展“我的岗位风险”辨识，制定各项风险管控措施，对作业人员进行安全技术交底，筑牢安全生产防线。

　　冲击地压一直是郭屯煤矿的“病害”。他们坚持“办矿先治灾”原则，科学、精准实施卸压施工，布局“一厚一薄、分区开采”生产模式，实现南北“两翼”跳采。同时，该矿还高标准建设掘进作业线，提高单进水平，为治理灾害营造宽松空间。

　　今年以来，鲁西矿业聚焦夯基固本，坚持重大灾害治理项目全周期管理，严格落实加长加强差异化支护，顶板高精度监测分析，大力推进巷道机械化修复，实施重点水害专业化治理，确保“零冲击”“零发火”“零超限”。

　　细耕创效“责任田”

　　1个百分点，分量有多重？鲁西矿业洗配煤中心业务高级主管李宝明给出了答案，去年完成了7项重点选煤技改项目，多回收精煤21万余吨，综合精煤产率提高1.04个百分点，创效1.53亿元。

　　他们通过采用“原煤全入洗”方法，入洗率提高4.82%，优化结构协同创效3.23亿元；实施煤泥入浮出精和深加工配煤项目，压减煤泥销售85万余吨，商品煤产率提高5.74%，推进煤炭高效清洁利用。

　　与此同时，鲁西矿业深入开展“两增三降四提升”活动，务实开展生产提效、洗选创效、降本增效攻坚行动，同步做活设计优化、做强装备升级、做优工艺控制、做精洗选调控、做深充填开采，“管理提效、资产提质”成效倍增；纵深推进设备调优，持续开展资产清查、清仓利库，加大闲置、低效物资盘活力度，切实提高资产资源配置效率，确保实现调拨设备6000万元、存量资产变现1.2亿元以上。

　　通过采取有力举措，一些下属单位挖潜增效明显。唐口煤业因地制宜实施挖潜增效举措，1至2月份，实现修旧利废创效208.5万元，自主维修减少外委费114.6万元，强化物资采购、预算、领用重点管控，节约材料费752万元；彭庄煤矿持续开展“非必要无价值”浪费排查改善活动，一季度，形成年度改善目标56项，消除浪费问题34个，实现创效58万余元。

　　奏响改革“奋进曲”

　　“梁家煤”扬帆出海，成功打通海上“蓝色运输”新通道，与煤炭用户隔海相连、物流畅通、互利共赢，背后是企业深化改革的内生动力。

　　鲁西矿业牢牢把握高质量发展首要任务，深入实施国有企业深化改革提升行动，全力推改革谋发展、强党建聚民心、抓安全夯基础、稳生产保接续、优系统促高效、建体系优机制、降成本增效益，全力开创“规范运作、高效运行、优质运营”发展新局面。他们着力构建“太极图式”管理模式，合理调整机构设置，规范职责分工180余项，开展制度评审，理顺工作流程，建立“月度考核结算例会”机制，打破“大锅饭”模式，突出“差异化”薪酬，实施岗位工资“433”切块考核，构建了职责清晰、运行高效的治理新体系。

　　去年，新巨龙公司高点谋划、统筹推进，建成260米国内同类型矿井最大面长原矸充填工作面；梁家煤矿敢闯敢试、攻破难题，“三软”地层建下充填开采技术实现新突破，开创了国内软岩矿井充填开采先河。

　　今年，鲁西矿业抢抓数字强省建设机遇，强力推进智改数转、数实融合，依托华为盘古大模型，发挥数据驱动作用，复制推广人工智能场景规模化发展，培育发展新质生产力，推动数字产业化、产业数字化发展。

　　鲁西矿业干部职工乘着改革的春风，按照山东能源战略擘画，步履铿锵、奋楫向前，以昂扬的斗志、饱满的热情、“赶考”的精神，奋力谱写“优质示范”高质量发展新答卷，为山东能源创建世界一流企业不懈奋斗。